摘要：随着经济进程的加快，各行各业都在快速的发展，这就对建筑行业信息化的发展提出了更高的要求。工程管理是建筑业中最重要的一个环节，因此加快信息化管理的进程以此来提高建筑工程管理，提高建筑工程信息化管理就需要我们发挥行业优势，全面提高信息化管理的创新与内涵的提升，在这个基础上全面推进建筑工程信息化管理的进程。鉴于此，本文对信息化管理在建筑工程中的有效应用进行了分析，以供参考。
关键词：信息化管理；建筑工程；有效应用
引言
随着建筑工程项目开发信息化产业之后，市场竞争力和投资比变得更大，很多企业因为信息化，拥有了自己的内部局域网。让整体开始实现一种内部信息数据的资源共享。它在一定程度上带动了企业的发展，信息化的出现为很多人提供了便利，更使得企业在工作中节省了一定的人力、物力。
1信息化运用的重要性
如今我国已经进入多元化，信息化的时代，建筑工程管理仅仅只靠相关的法律制度，去监督加强是远远不够的，在此情境下，建筑业也随之迅猛增加，运用信息化系统在建筑工程管理中提升建筑产业的竞争力，促进建筑业的快速健康发展，这也是科学技术的发展潮流，逐步过渡到信息化管理模式中。信息化运用的目的就是让建筑施工更加的便捷，再次加强施工当中的规范化、自动化和系统化。实现信息整合的统一，为建筑工程管理决策部门提供了优质地服务。对于信息搜集，处理、使用及日常作业提供准确及时的回复和帮助。未来我们要在建筑工程上创造出奇迹，信息化的掌握和专门人才培养是一个重要前提。因此，信息化运用是一个建筑工程企业必不可少的成功因素。
2建筑工程信息化管理现状
2.1缺乏专业信息人才
信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向，应当加大信息技术设备的推广力度，注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足，现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式，不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作，因此严重的制约了信息技术设备普及，不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队，不能推动基础信息设备的广泛普及，影响了建筑工程的管理水平，没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。
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2.2软硬件的更新不足
当前建筑工程领域还缺少必要的软硬件更新，一些建筑工程管理中的信息化软硬件设备更新严重不足。首先，不少建筑工程施工单位没能引进专业的软件管理系统，现有的软件管理系统与物联网设备的同步能力不足，施工现场的终端设备缺乏智能化传输能力，导致一些基础施工数据汇总收集较慢，没能达到对工程实施监控目标，影响施工管理的预判性。其次，基础施工设备缺乏智能化模块，一些老旧的机械设备没能纳入到智能化管理体系当上，新型的智能化大型机械设备的更新不足。
2.3信息化管理认识不足
建筑工程信息化管理是一个系统的工程，部门与部门有着大量的数据共享和信息交换，这就要求我们根据单位的实际需求提出具体的操作框架，在整体操作框架解决不同部门的工作需要，如果处理不当就使得部门之间出现信息传达不当的情况，建筑工程信息技术也是一个十分专业的领域，随着经济发展的加快，信息技术发展也非常快，新技术新概念层出不穷，不专业的信息领域人员很难胜任，部门之间不能只是站在自己的角度提出模糊的需求，需要长远的眼光才可以推进工程项目信息化管理的进程。
3信息化管理在建筑工程中的具体应用
3.1构建一体化信息管理系统
由于建筑工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致建筑工程管理出现问题，难以满足建筑工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展建筑工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实建筑工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少建筑工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升建筑工程管理进度，有效控制外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将建筑工程管理项目细化分配到个人，一旦建筑工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析建筑工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升建筑工程管理水平提供有效参考依据。
3.2落实质量安全管理水平提升的目标
作为建筑工程管理过程中的重点，保证建筑工程质量安全对于强化工程项目管理效果起到非常重要的作用。这就应在各项信息化模式的支持下对建筑工程质量安全实施有效管理，强化建筑工程质量控制效果，有效控制各项安全问题对建筑工程建设质量和管理效果产生影响。与此同时，还应从建筑工程质量要求的角度出发规划一系列标准化管理模式，弥补建筑工程建设过程中质量漏洞。在对建筑工程实施安全管理时，可以利用信息化模式分析工程项目各个阶段的工程信息，强化建筑工程安全巡检力度，及时处理建筑工程潜藏的安全问题，确保建筑工程整体安全水平有所提升。
3.3构建企业项目管理数据库
目前国内建筑市场还没有采用企业定额招标的方法，但根据设计院或业主公布的概算编制投标报价的惯用方法实际上是企业定额的反应，不包括恶性竞争、占标等因素。市场行情等，中标价格实际上是企业能够承受的最高成本。事实上，在建工程具有积累工程管理经验、积累类似工程实际成本、评价承包商适者生存、树立企业信誉等功能。因此，工程项目信息系统应建立企业定额编制模板、材料仓库、承包商和供应商数据库、各类合同编制模板。用户可以根据现场需要进行删除和维护，方便其他项目的直接调用和参考。
3.4研发相关软件
建筑施工活动在开展时，其施工地区的周围环境以及地质条件等都会影响到施工项目的开展进度，同时还会威胁到施工的品质，所以，想要合理的使用信息化技术，就需要加大相关软件的研发力度，在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响，昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用，效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件，增强信息管理软件的适用性，是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键。
结束语
通过开展信息化技术的应用，将信息化更好的融入到建筑工程项目的管理工作中，让相关的工作人员工作效率得到较为显著的提升，在较短的时间内处理好各类施工问题，同时还可以借助信息化技术科学的管理企业的施工流程，帮助工程项目的参与方争得更高的经济收益，从根源上调整好施工成本费用，降低各类资金的损耗，确保资源能源的供给，提升建筑工程管理品质。
参考文献
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论文作者:孙寅峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/24
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