摘要：电力作为国家大力推行的清洁能源在生活中应用广泛，随着社会的发展，各种资源的消耗越来越大，电力资源也不例外，电力工程的安全关系到千家万户，电力安装施工管理中存在的问题也日益的突出，本文提出了电力安装施工管理中的问题并提出了解决措施，希冀推动未来电力工程的发展。
关键词:电力工程；施工管理；措施；安全
1引言
电力系统是一个很大的范围，包含的内容非常的广泛，从西部大开发到一带一路，电力问题得到了很大的改善，现代社会也出现了风电、核电、水电等新型的发电项目，更加的环保节能，逐步代替了火力发电，国家便更加大力推行电力工程。电力安装是整个电力工程中的重要一步，是关乎整个电力系统的安全与否的关键一步，在实际施工操作中，疏漏屡见不鲜，例如施工技术性难度强，设备安全性能不达标，环境复杂多变，安装人员的安装技术不达标，危险指数高，安装企业成本和利益的矛盾等，所以必须严格控制施工质量，才能有效的减少安全事故的发生，为用电客户提供良好的用电体验，促进国家电力系统的健康持续发展。
2施工管理的内涵
质量是企业前行的载船，保证质量是每个工程都需要做到的，如果出现因为管理不良而导致的质量问题，不光延长了工期，也会影响企业的诚信度。现场的施工需要施工人员有过硬的施工技术，也需要技术人员合理的技术指导，两个相辅相成，默契配合才能保证施工的顺利进行，在施工进行前，需要准确的预测可能出现的突发情况，并做好充分的准备，施工人员和技术人员应严格按照规范规定的程序进行施工和指挥，把安全放在第一位置。
3电力施工管理的特点
电力工程的安全指数要高于一般其他土建工程，从建国以来，就非常的重视电力建设。电力工程前期投资巨大，建设的工期长，建设过程中涉及的工序复杂多样，其中的任何一道工序在施工过程中都有可能出现安全问题，建设过程涉及的专业很多，包括土木工程，建筑学，机械安装工程，化学材料、机械调试安装等，需要的专业人员较多较杂，在施工时不可避免的要进行交叉作业，再加上使用较多的易燃易爆的化工材料，就更加增大了安全事故发生的可能性，电力工程和民生息息相关，紧密相连，一旦出现安全事故，将会严重影响民生，导致严重的后果。
4电力施工管理中存在的问题
4.1施工安全意识淡薄
电力工程关乎到民生，电力施工中的安全问题也一直是大家关注的焦点问题，施工人员安全意识淡薄，施工技术水平不高是导致安全问题的主要原因，施工人员盲目自信，很多都没有按照规范规定的施工流程和方法施工，这就导致了安全隐患大大增加，而且一些只重视利润的中小型电力施工企业在技术人员的选择上不够严格，导致不合格的技术员上岗的情况也屡见不鲜，更加增大了安全隐患。
4.2监督力度不够
一些监理单位临时聘用资质不全的监理人员或者是非电力专业的监理人员，他们缺乏电力施工的相关知识，技术不过硬，工程经验少，责任心不强，安全意识淡薄，这就大大增加了电力工程的风险，临时雇佣的监理人员很多没有按照规范规定的流程进行监理，使得监理工作并没有发挥其该有的作用。
4.3设备的问题
设备是电力工程的重中之重，如果设备发生损坏或者是丢失都会对工程造成极大的不良影响，都会影响施工进度，在电力工程中使用的一般都是大型的机械，使用成本非常的昂贵，一旦出现问题，会对工程造成不可估量的损失，后期的补救难度也非常大。电力工程输送电力需要使用精密仪器，仪器的合格与否也会影响工程质量。例如线缆，不同线缆的质量差距较大，劣质的线缆防潮防腐性能较差，在输送电的过程中极易发生危险。
4.4底拉盘安装问题
在电力传送工程中，起着固定和支撑作用的底拉盘是容易出现问题的一环，它的安装质量直接影响到整个工程的质量，底拉盘在安装时如果误差太大，就会导致马道出口的斜度误差过大，大大增加电力工程的安全风险。
4.5设计及施工方法
设计方案和施工方法在工程开始之前就已制定完成，如果方案不合理，会在工程开始时影响正常的施工进度，造成施工时间紧张，为了不影响施工进度，加快施工速度就会使得工程质量大打折扣。在施工中不可避免的会出现突发情况，如果没有制定突发状况的应对方案，在发生突发情况时就会手忙脚乱，影响施工进度甚至出现停工的情况，降低工程质量。设计方案和施工方法设计不合理也会增大投资成本，降低收益。
5解决措施
5.1进行技术人员培训
电力工程施工过程中的风险很大，稍马虎就可能造成极大的安全事故，这就需要加强安全意识的宣传，对技术人员进行专业的培训，人为因素是可变的因素，但它也不是完全不受控的，技术人员具有过硬的专业知识是工程安全的必要前提，同时要加强与施工人员的交流和沟通，为他们疏解压力，避免因个人情绪问题而导致的工程隐患，在思想上加以重视，在行动上给予支持，才能有效的防范安全事故的发生，另外，要加强施工现场的管理，防止偷工减料的情况发生，要求所有进入工地的人员必须按照规定佩戴相应的安全帽，禁止在作业时吸烟聊天和使用手机等，加强技术人员和施工人员的安全意识。
5.2保证物资质量
保证进入工地内的物资的质量，质量是工程安全的最根本的保证，要加大物资管理的力度。在施工单位的内部，保证各部门之间联系紧密，资源共享，互相监督，形成有力的约束，各部门互相监督物资的流动和物资的质量状况，减小不合格材料和器材进入工地的概率，在材料的发放回收等方面做好相应的记录，做到有据可查，可以有效的减少材料的浪费，私用和丢失，控制工程建设的成本，使得利益最大化。尽量使施工进度安排妥当，使工程施工环环相扣，使施工人员进入流水施工的状态，提高经济效益。
5.3底拉盘解决对策
在拉盘底安装时应严格按照施工图进行安装，首先抄平基坑的坑底，再用吊装法将底盘吊入坑中，最后使用仪器找正底盘在规定的误差范围内，操作过程马虎不得，控制好精度才能避免安全事故的发生。安装示意图如图1所示。
图1 底拉盘的安装图
5.4严格履行施工合同
每个施工单位都要签订施工合同并履行，这与各个单位的经济效益和社会效益息息相关，施工合同也是工程造价的主要依据，也是造价管理的主要依据，各单位要自觉履行合同所签订的条款。
5.5配备高质量供电设备
必须选择高质量的供电设备，特别是电缆的选择，电缆一定要选择高质量电缆，因为电缆一旦出现问题，很难通过检修发现问题，通常是出现问题，就要换下整个电缆线，成本较高且容易出现安全事故，所以在进行供电设备选择时一定要选择高质量的供电设备。
6总结
我国是用电大国，在电力工程的建设方面不能心存侥幸，要时时刻刻心中有民生和安全，在电力工程的施工过程中要做到不用劣质材料，合理施工流程，重视施工安全宣传教育，严格物资记录制度，使得电力工程的建设质量有保障，使得供电系统能够正常的运行，实现电力的可持续发展，造福人民。
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论文作者:封上进
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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