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摘要：我国城市化发展建设水平和速度不断加快，房建工程的规模和建设难度不断加大，对于房建质量控制的要求也就越来越高。房建工程质量控制的重要一环是施工现场管理，落实施工现场管理工作，才能为整体施工质量提供重要保证。反而言之，如果施工现场管理不到位，则必然造成整体房建工程质量受损。本文首先阐述分析了房建工程质量控制中施工现场管理的重要性，进而指出当前施工现场管理存在的主要问题，并就具体问题提出对应的解决办法和优化策略，以期为建筑行业相关人员提供一定参考。
关键词：房建；质量控制；施工现场管理；策略
随着房建工程规模的不断扩大，施工周期不断变长，对于房建工程质量控制的要求也就越来越高。为保证房建工程施工质量，就应当认识到工程质量的种种影响因素，针对各种因素采取对应的防护措施，避免安全质量问题的发生，做好工程质量的管理控制。施工现场管理作为房建工程质量控制的重要一环，落实施工现场管理工作，就施工材料、施工设备和施工人员等诸多因素采取有效的管理办法，才能最大程度落实现场管理，强化施工现场质量，进而为房建工程质量的提升提供基础保障。
1房建工程质量控制中施工现场管理的重要性
房建工程是现代城市发展的重要组成，随着经济水平的不断提高，人们对于房建工程质量的要求也在不断提高。保证房建质量水平，才能保证人们家居的安全和稳定。房建工程涉及诸多内容，除施工材料、施工工序、施工技术和设备外，还包括施工人员和管理人员等。一旦某一内容或某几个内容得不到有效管理和控制，就很容易造成安全隐患，导致房建工程质量受损，房屋质量不到位，人们的居住安全得不到保证[1]。这就决定了房建工程质量控制的重要性，决定了工程施工现场管理的重要价值。在施工现场做好施工技术人员的现场管理，落实施工材料、施工技术和设备等的管控，确保施工技术人员施工技术到位、安全意识够强，保证施工材料质量合格，保证施工设备质量要求达标，才能为施工现场的施工质量提供基础保证，才能不断提升房建工程施工质量，保障人们的人身安全和财产安全。
2当前房建工程质量控制中施工现场管理存在的问题
2.1施工材料现场检测检验不全面
房建工程质量控制当中施工现场管理的重要内容之一便是施工材料的现场管理。从当前情况来看，许多房建工程当中的施工材料现场管理不到位，材料质量问题严重。施工材料作为房建工程施工的基础要素，只有保证其质量达标才能确保施工项目的质量达标。实际情况是，许多施工企业未形成完善的现场检测检验机制，对于采购到进入施工现场的施工材料未作全面的质量管控，采购中存在质量问题的施工材料进入到施工现场后缺乏立体的检测机制，部分材料检测控制不彻底，质量不达标的施工材料流入施工现场并被施工应用，导致房建工程安全得不到保证。此外，应房建工程施工材料使用量巨大，施工企业相关监理人员数量不足，导致施工现场检测检验不彻底，导致以次充好现象出现而未及时制止[2]。
2.2施工人员培训管理工作不到位
施工人员作为房建施工的执行主体，其施工技术水平和责任意识水平决定了施工现场的质量水平。部分施工企业在落实施工人员培训工作时不够到位，培训机制存在形式主义，培训效果不佳。未能针对不同层级和不同岗位的施工人员进行对应培训，泛化的培训方式导致培训教育不能落到实处。同时，在施工项目开始之前，未能做好施工人员的岗前培训工作，未基于房建工程项目的具体设计和规划要求提供对应的培训内容，导致施工人员进入到施工现场时基于自身经验和主观认识进行施工，也就无法满足施工项目的具体要求，容易出现质量问题，导致现场施工质量频发，整体房建工程质量受损[3]。
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2.3现场安全意识和管理成本不足
房建工程现场安全意识不足，导致施工现场管理中的安全管理工作不到位。现场安全意识是房建工程质量控制和现场管理的重要要素，部分施工企业在现场安全意识方面存在不足，施工现场管理工作布置、执行和反馈机制不到位，造成施工现场管理缺乏有序性和全面性，现场管理效果不佳[4]。施工技术管理和设备管理缺乏条理，仅在检查和领导强调时强化现场管理，平时管理工作不足乃至缺失。同时，现场管理的成本不足，导致施工现场管理机制不能很好执行，施工技术和施工设备的升级、维护和管理得不到有效保证，也就导致施工现场施工要素的价值得不到有效发挥，施工技术和成本失调，导致房建工程质量受到制约。
3房建工程质量控制中施工现场管理优化策略
3.1加强施工材料检测检验，确保现场材料质量过硬
为避免施工材料质量问题造成房建工工程质量受损，施工单位应当不断加强施工材料的检测检验工作，确保现场材料质量过硬。一方面，应当不断加强对施工材料的采购控制，避免采购人员出现以公谋私行为，也避免供应商存在以次充好行为。另一方面，加强材料进入现场的过程监管，强化检测检验工作。建立完善的材料检测检验监督制度，结合试验检测的形式，强化房建工程施工现场的材料进行检测检验，并重视精细化抽样的方式的应用质量，保障检测材料的代表性，有效的遏制施工现场的材料问题，规避不良材料流入到施工现场，规避安全隐患。施工人员应当时刻关注现场施工效果，如出现质量隐患则及时上报，做好质量补救工作。
3.2强化施工人员培训管理，提高现场施工质量水平
强化施工人员培训管理，加强人员培训机制建设，不断提高现场施工的质量水平。首先，施工单位应当建立健全施工人员的教育培训机制，除做好岗前培训外，还应定期开展知识讲座和施工竞赛等活动，不断强化施工人员质量安全意识的同时，提高其施工技术水平[5]。其次，应当不断强化对施工现场人员的监督，结合施工现场培训情况定期进行抽查，确保施工人员明确施工规范和施工流程，掌握施工要素，能够有效落实质量标准。此外，应当委派专业的控制人员依照施工图纸进行质量检验，督促现场施工人员落实施工规范性，保证施工技术水平，提高施工质量，为房建工程整体质量提供保障。
3.3加大现场管理成本投入，提高现场安全意识水平
加大现场管理成本投入，是确保施工现场管理实际有效的重要前提。为此，施工企业应当将现场管理成本资金落到实处，专款专用，使得现场管理机制得以良好运转。完善施工现场的安全防护设施，确保施工质量保障机制的资金支持。做好施工现场全过程、全方位的组织、规划和调控，确保施工项目满足全面性和科学性、程序性。提高现场安全意识水平，一方面不断强化施工人员的安全意识，基于培训所得做好每个施工细节，消除安全隐患，提高施工质量；另一方面，不断强化施工现场管理人员的安全意识，针对施工人员的施工过程进行立体监督，避免出现安全质量隐患，为房建工程质量的有效控制把好关。
4结语
房建工程质量控制的关键一环是施工现场的管理，施工现场管理的好坏直接决定了房建工程的质量水平。为此，施工企业应当基于施工现场实际做好全面规划，针对施工的不同阶段制定针对性的管理措施。做好施工材料、施工人员和施工技术、设备的管理工作，避免生产因素出现问题和不足。结合理论和工程实际，将施工现场管理工作落到实处，科学、有效地做好房建工程质量的控制工作。
参考文献
[1]何佳.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017，（17）：257+259.
[2]邱华斌.房建工程质量控制中施工现场管理浅谈[J].建筑知识，2017，37（09）：89.
[3]李大龙.房建工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材，2017，（05）：262+266.
[4]高玉宝.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材，2016，（20）：274.
[5]季新建.论房建工程质量控制中施工现场管理[J].住宅与房地产，2015，（S1）：95.
论文作者:吴旭
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
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