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摘要：我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、现场管理的重要作用
1、有助于树立良好的形象
随着建筑市场不断发展，施工现场管理也逐渐朝向专业化、信息化、规范化发展，人们越来越重视施工要求，让建筑工程质量有了很大提升。建筑工程现场管理有了良好的环境，也让企业树立了良好的形象，从而企业在市场中的竞争力有效增强，推动企业在市场中的发展。
2、有利于减少安全事故
提高施工现场管理的效率，有助于减少安全事故，保证施工进度达到进度计划，保证施工现场得到规范的管理。施工现场材料都得到妥善摆置，施工人员的施工操作都能符合规范，在各个环节都加强了安全管理，从根本上降低安全事故发生的概率。同时现场管理提高了工程质量，有效的减少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能会出现的概率。
3、有助于实现利益最大化
通过现场管理，减轻了施工中的浪费情况，让工程成本得到降低，有助于扩大经济收益。通过施工质量管理，让建筑工程质量有很大提高，在现场安全管理的作用下，安全事故被合理控制，让工程的社会效益有明显提升。经过现场管理，让施工现场产生的环境污染问题得到控制，让建筑工程的环保效益得到提高。
二、土建施工过程中现场管理现状
1、管理制度不健全
传统的土建施工中，企业对土建施工的现场管理不重视，没有针对土建施工进行相应的管理制度建设，在施工的过程中都是根据施工人员的经验和建筑工程的整体标准进行建设，没有详细的管理制度对土建施工进行管理，降低土建施工的质量。建筑工程的施工过程中，土建施工现场管理不严格，从而影响建筑工程的整体施工质量。
2、现场的施工材料管理不标准
建筑企业施工现场的管理中对相关的施工材料管理不健全，在现场的施工过程中不能及时对现场的施工材料进行管理，不能够针对现场的施工材料的质量进行管理，影响建筑工程的质量。施工材料质量不合格是建筑工程质量的最严重的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场中对施工材料的管理不健全，还容易造成建筑材料破损，受到天气影响导致的变质。
3、土建施工现场安全管理松懈
建筑工程的施工中，安全管理是重点项目，但在传统的建筑施工中对施工现场的安全并不足够重视，在施工安全管理中坐表面宣传，在施工现场简单挂安全生产的口号。施工人员对相关的安全生产管理解不彻底，实际施工过程中对安全生产方法理解和实际操作都不理想，不能够及时应对相关的安全问题。工作人员在实际的施工中对安全施工的相关管理规定不清晰，不能够及时将相关的理论知识与实际进行结合，管理人员对安全管理问题不重视，抱着侥幸心理进行施工，影响建筑施工现场的安全管理。
三、建筑工程土建施工现场管理有效途径
1、建立健全的土建施工现场管理制度
制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩,不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
2、制定详细的现场施工材料管理条件
在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。在施工材料的管理中，要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成建筑工程的成本增加。
3、加强施工现场的质量监督管理
质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益，通过偷工减料行为是行不通的，也会损害企业的形象。因此，在保证工程质量的前提下，建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化，科学组织施工，对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。
4、加强土建施工现场安全管理
建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。
结束语：
我国的社会主义市场经济快速的发展，带来的事物我国的建筑行业也不断的发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中的竞争力。对于土建的施工现场的进行管理，首先需要对此制定一个系统的、科学的、完整的管理制度。对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，我们可以发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理的时候，还存在一些的问题和不足。这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。提高建筑工程项目的整体质量。
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论文作者:王锐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 安全管理论文; 建筑论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第22期论文;