建筑施工管理中危机管理意识的应用分析论文_陈菲菲

建筑施工管理中危机管理意识的应用分析论文_陈菲菲

广西南宁鑫宝建筑工程有限公司

摘要:当前的很多建筑工程由于其工程规模越来越大,施工工艺也越来越复杂,而工程环境也存在诸多风险因素,因此在工程之中存在着很多的危险源,如果作为施工企业的管理人员没有能够合理对这些危险源进行控制很容易造成建筑工程出现重大的损失和严重后果。笔者结合多年建筑工程施工中的危机管理经验,首先针对建筑施工中存在的危机管理问题进行系统阐述,然后对危机管理在建筑施工中的应用进行分析和探讨,以期能够帮助同行业工程师更好的完成施工工程项目。

关键词:危机管理意识;建筑施工管理;应用

建筑工程施工项目过程十分复杂多变,存在各种风险因素,因此作为建筑工程施工项目的管理人员必须要对这些因素予以充分的重视。如果作为施工企业的管理人员没有能够合理对这些危险源进行控制很容易造成建筑工程出现重大的损失和严重后果。笔者结合多年建筑工程施工中的危机管理经验,首先针对建筑施工中存在的危机管理问题进行系统阐述,然后对危机管理在建筑施工中的应用进行分析和探讨,以期能够帮助同行业工程师更好的完成施工工程项目。

一、建筑施工管理中的危机问题

由于各种可能出现的风险因素的原因,在建筑工程施工全过程之中总会出现一定的风险和危险源,为了尽可能保证这些危险源不会给工程正常施工造成太大影响,必须要及时制定相应的危险控制措施、防止危险扩大化。通常对于管理过程中出现的危险以及施工过程中出现的危险源不应该将其等同处理,但是如果在施工过程中如果没有及时意识到这些危险源的存在,不相应采取措施予以纠正和控制,那么势必会对建筑工程施工的质量、成本以及安全等都造成很大的影响。对于施工管理过程中出现的危险,往往或多或少都会必然出现,因此对于施工过程管理以及保证其符合质量等方面都会有所影响。

二、危机管理意识在建筑施工管理中的应用

(一)加强危机管理意识

对于实现建筑工程施工过程中的危机管理的良好应用,必须要首先保证危机管理意识的培养到位,不断强化建筑工程管理和技术人员的危机管理意识。对于危机管理意识的培养,首先要保证建筑工程管理和技术人员对于各类危险的出现都有所掌握和了解,只有首先对危险的出现足够清楚才能够在工程实际中出现危机时从容应对。当前建筑市场越来越市场化,市场竞争越来越激烈,因此为了保证施工企业在竞争中处于上风,必须要保证建筑施工企业人员在工作之中能够实时保持警惕,最大限度的预防并且能够化解危机。

对于建筑工程管理和技术人员危机意识的培养,具体可以从以下几个方面在着手进行提高:

第一,强化对企业员工的教育安全培训,让所有工程参与人员都能够认识到施工过程中危险源控制的重要程度,让其养成提前对危险进行预防的安全意识,激发全体人员能够共同努力。

第二,对建筑工程技术和管理人员开展管理培训互动,促使企业员工能够在经过管理培训之后,一方面能够强化危机管理的意识,另外一方面能够促使其在危机到来的时候能够保证以正确的心理来对待,并且在遇到危机时能够采取一定的方式予以解决,尽可能保证建筑施工过程的安全性。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

第三,对于建筑工程中可能出现的危险,作为建筑工程管理人员必须要具备一定的沟通与协调能力,要保证大众能够具备一定的表达权、监督权、知情权以及参与权,这样一方面可以激发广大群众的积极性,另外一方面也对危险的消除有所帮助。

(二)创设良好的危机管理环境氛围

为了最大限度的保证危机管理在建筑工程项目中得到运用,必须要对施工项目中创造一定的环境和氛围。在建筑施工项目之中,可以通过各种文化设施以及建筑设施的布置进行危机管理的宣传,提升危机管理环境氛围的营造。例如:悬挂危机管理的条幅,设置危机管理的标语、口号,设立危机管理相关的警示牌等。与此同时,作为建筑工程的管理人员,为了更好的将危机管理意识融入其中,必须要从整体上表现出一种良好的价值取向、精神风貌以及机箱追求,例如,,加强所有工作人员之间的沟通,督促其能够认真对待日常工作,提高工作人员对于企业的忠诚度等。总之,必须要通过对建筑工程施工项目危险管理氛围的营造,最大限度的保证工程施工和管理人员能够时时提高危险管理的意识。

(三)建立危机预警机制

建立危险管理的预警机制是保证危机管理意识在建筑工程施工中得要应用最为本质的要求,通过危机预警机制的监理可以真正体现出建筑施工的危机管理意义。对于危机预警机制的建立可以很好的预防施工过程中可能出现的危机,因此为了实现危机管理意识的可执行性必须要建立一套预警准确、灵敏性高的体系。信息监测是危机预警机制中最为核心的部分,通过对施工中的信息进行检测可以及时有效的将分析得到的各种危机及时予以消除。

(四)建立危机管理机构

对于危机管理机构的建立是保证危机管理意识在建筑工程中进行应用的最直接手段。危机管理机构在建筑施工管理的日常危机管理中起到的作用是举足轻重的,对于协调各方关系以及及时、妥善进行危机处理都有很大帮助。通常建筑工程的危机管理机构可以有企业战略管理部门的专人来代替,也可以由一个跨部门的管理小组胜任,同时专职机构也可以成为企业的危机管理机构。

结语

危机管理意识在现如今的建筑工程施工管理里之中的位置越来越重要,因此为了保证危机管理意识在建筑工程的管理以及技术人员能够切实将危机管理应用起来,必须要要不断加强对危机管理的教育培训和管理培训,保证其能够意识到危机管理的重要性,并且对于危机管理的出现能够正确对待,最后可以对出现的危机采取正确的方式进行解决和应对,最大程度的保证建筑工程施工的安全、顺利。

参考文献:

[1] 储节旺,郭春侠.企业危机管理与知识管理关联性的实证研究[J].图书情报工作,2010,(02).

[2]徐守翼,马维珍.建筑工程项目危机管理的研究与探讨.《兰州交通大学学报》.Vol.23.No.4(2004)

[3] 黄映城,解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制[J].科技促进发展(应用版),2010,(12).

[4]孙崇勇,秦启文.突发事件的两个基本理论问题探讨.《西南师范大学学报》.Vol.31.No.2(2005)

[5]唐晓冬,王琳.政府危机管理的组织处理和预警机制研究.《经济体制改革》.No.1(2005)

论文作者:陈菲菲

论文发表刊物:《基层建设》2016年1期

论文发表时间:2016/5/13

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

建筑施工管理中危机管理意识的应用分析论文_陈菲菲
下载Doc文档

猜你喜欢