关键词：工程项目；施工阶段；工程；造价管理
1引言
近些年来，工程造价在工程中的作用越来越重要，工程造价的相关业务逐渐受到重视。建筑工程造价管理是建筑工程建设重要的技术部分，是建筑工程的重中之重。然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是因为受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。建筑工程造价控制的工作开展，能够有效降低因为造价控制不当而造成工程返工及设计变更等情况的出现。在建筑项目施工过程中若出现设计变更或工程返工等问题，会加大建筑工程造价的成本，对建筑项目后期顺利的开展极为不利。建筑工程造价控制的工作开展，能够将企业投入项目的资金合理规划并合理的优化配置财力、物力和人力等资源，企业实现经济效益最大化。建筑工程在实际的建设中，因为部分施工企业在项目管理方面还未有完善的制度，极易造成资金不当的使用、不明确工程目标等情况，通过建筑工程造价控制工作的开展，此方面具有的问题能够得到有效的解决，确保建筑工程顺利的进行，企业实现可持续发展的目的。
2 建筑工程造价失控的原因
2.1施工阶段存在一定的问题
除了设计阶段，在施工阶段还存在一些问题，即施工质量和施工安全。影响施工质量的主要因素是施工材料和施工人员的技术水平。影响施工安全的主要因素是各种安全设备和施工人员的安全意识。建筑工程材料是影响项目造价的最重要因素之一，大部分资金用于购买材料。由于市场价格浮动和人为因素的控制，用于购买物料的资金过多。其中一些人花了很多钱，但没有购买相应的优质商品。这是一个普遍的问题。还有用于人工成本的资金，这些资金用于控制施工人员的工资，并且也在造价控制范围内。除质量外，在施工阶段的管理中还必须注意施工安全，否则会造成无法挽回的后果，这往往会由于缺乏足够的安全意识而威胁到施工人员的生命安全。施工人员以及缺乏足够的安全设施来保证，因此需要从这些方面解决现有的问题。
2.2施工管理不当
施工阶段的成本管理和控制能有效降低整个项目的造价。但是，现阶段施工阶段的造价管理还不够完善，导致建筑工程造价失控。如建设单位对工程造价管理意识淡薄，管理人员对造价管理的重要性重视不够。在具体施工过程中，没有相关的成本控制制度指引，管理人员也没有采取措施进行成本控制，材料浪费、设备管理不当等现象时有发生，导致施工企业成本增加，最终造价失控。
3加强建筑工程造价控制的对策
3.1做好前期调研工作
在项目开始的时候，我们应该做好研究和调查工作。首先要收集尽可能多的工程技术信息，从各方那里获取、比较、核实资料信息，整理总结项目建设中的风险因素，对项目建设中的风险因素进行分析和评价；其次，组织相关专业技术人员进行实地考察，如项目规模、项目周边环境的实际情况等。可行性研究报告需要对各种方案进行技术经济比较，并选择技术上可行、经济上合理的施工方案。
3.2研讨工程图纸，提出合理意见
在建筑工程进行工作的时候，施工的工作人员必须要按照图纸的设计进行相关工作的开展，由于大部分的图纸都是业主和相关位置的自然条件决定的，所以有的时候设计的图纸会给施工人员加大难度，不能很好的方便操作，在这种情况下，建筑公司单位的工作人员应与业主联系，在满足要求的大前提基础上，认真审核图纸，提出合理的相关意见，已达到方便实施的目的，这样不仅仅可以减少工人的工作量，而且还可以为业主节省一大笔资金。
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3.3加强施工质量，降低工程造价
良好的施工质量对造价管理非常重要，能有效降低工程建设成本。一方面，施工人员要积极配合管理人员做好施工过程中的成本控制，项目总监和项目监理人员要积极开展成本管理，提高成本管理效果。施工方案的优化选择是施工企业降低工程造价的最主要途径。管理人员应制定施工计划，根据合同工期，综合考虑工程规模、高度、结构、场地条件、企业机械设备、人员素质等因素制定各种施工方案，比较、选择先进、经济、合理的施工方案。另一方面，工程项目管理者应根据工程实际情况，建立工程材料、设备价格动态管理数据库，加强对施工设备、材料的管理。比如，在材料价格相对较低的情况下，施工单位可以采购材料和设备。此外，管理人员要严格控制材料设备出入库过程，加强材料设备管理。同时，造价管理人员的职业素质也很重要，施工单位应定期进行施工现场的造价培训工作，使其专业技术知识得以提升，深化管理者知识结构。
3.4严格执行标准，降低返工情况的发生
如果出现返工方面的问题，成本会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。返工是工程建设中必须面对的问题之一。如果出现返工方面的问题，造价会提高很多，所以有必要对这种突发事情进行预防。预防返工的最好方法是严格按照技术标准进行，只有正确进行生产经营，工程才能有更好的保障。混凝土在工作中，要注意保证项目的基本进度和项目的顺利进行，从而使工程具有相应的基础，这样造价也降低了。简而言之，降低造价的方法有很多。作为一个企业换句话说，建设造价是如此重要，我们可以想出许多方法来管理它，这是一种必然，也是一种时代趋势。尽可能多地减少支出，尽可能提高效率和质量，这才是我们的最终目的。降低工程造价的另一个途径是实施技术标准，通过先进技术获得经济效益。技术标准包括：质量保证措施、施工安全措施、降低造价措施、季节性施工的措施、防止环境污染措施。开始工作前根据工程情况制定技术组织措施，作为降低造价计划的指标之一，纳入施工组织设计中，设计操作涉及到每个生产过程的实施，目的是从施工管理上降低生产造价和固定造价，提高生产力和组织管理的非生产性支出。
3.5节约机械费用
机械使用费用在建筑工程造价中所占比例不大，一般在二十分之一左右，但机械使用费主要在预算费用中，机械设备的折旧率较低，实际成本高于机械成本，这种现象是十分普遍的。基于此，应该提高机械的利用率，努力节约机械的使用，节约机械的方法如下：根据施工方案的制定，综合考虑机械性能、轮班费用等各方面因素，遵循经济实用的原则，选择合适的工程建设力学特性；安排施工机械，充分发挥机械的作用，对机械操作人员进行技术方面的培训和培训值班的相应考核，防止非标准作业或非熟练作业影响机械的正常操作；做好机器的维护保养方面的工作，使机器始终处于良好的工作状态，并能随时保持正常运转，减少机器机械维修费用，延长机械维修的周期。在有条件的工程施工中，组织流水施工，缩短工序衔接上的人工休息和机器空转时间，提高劳动效率，机械效率，缩短工期，降低成本。
4结语
综上所述，科学合理的建筑工程造价管理是保证建筑工程项目技术进步的重要基础环节，合理的造价管理能够有利于确定工程项目的周期，保证工程的质量，降低建筑工程造价。同时这要求我们的造价管理人员必须掌握建筑工程造价相关技术知识并到建设现场掌握一手资料，这样来把控建筑工程的造价，保证后期工程项目顺利开展。
参考文献：
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[3]莫小红.建筑工程管理与造价控制的探讨[J].低碳世界,2016(21):104-105.
作者简介：
梁雄，（1986-），女，广西横县人，汉族，专科，，主要从事建筑工程项目管理工作。
论文作者:梁雄
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 机械论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;