摘要：在改革开放的新时期，我国的国民经济在快速的发展，建筑工程管理体系逐渐得到健全和完善，社会和人民对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证社会、经济和谐的发展。基于此，文章主要对土建施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，并总结出了具体的管理措施，希望对建筑工程土建施工现场的管理提供参考和借鉴。
关键词：土建施工；现场管理；措施
引言
土建施工的现场管理在建筑事业的发展中至关重要，土建施工的管理水平对建筑工程的整体质量造成直接影响。就目前的管理现状来看，还是存在一系列问题，因此，非常有必要对土建施工的现场进行管理，加强现场监管力度，促进建筑安全性不断提高，并提升工程的建设质量，同时，还要降低施工成本，这是施工现场管理中的基本要求。然而受到不同因素的影响，施工现场的管理具有一定的复杂性，因此，需要对其管理措施进行优化。
1土建施工现场管理的必要性
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。
2土建施工现场管理存在的问题分析
2.1安全与环境问题
对于任何工程来说，其在建设过程中首先需要加强重视的一项管理就是安全管理，在土建工程的施工过程中，同样如此，施工现场的安全管理至关重要。然而还是存在部分建设单位以及施工单位将更多的关注力度放在施工成本的降低以及施工时间的缩短上，严重忽略了对于施工人员进行安全管理的问题，如此一来，加剧了土建施工现场管理的安全隐患，对土建工程的顺利开展造成直接影响。除此之外，在土建工程的施工过程中总是出现大量的废水和废气与垃圾，该问题如果不能在指定时间进行有效处理，势必会造成施工周边环境发生严重污染，因此，土建工程在施工过程中需要加强对于现场环境的管理。
2.2缺乏健全的施工质量管理体系
土建工程施工现场质量的管理体系不健全主要包括建筑工程的土建施工质检单位和建设单位并不明确，同时，对于质量的检测与质量的监督以及工程的监理等多种机构不能认清自身的职责，还会出现盲目认为建设单位的质量检查就如同政府的质量检查，进而导致土建工程的施工监理机制不能完全落实，这还是对土建工程施工现场的管理造成影响的重要因素。除此之外，并没有完全掌握基本的建设程序，也没有进行落实，这是对施工现场的管理质量造成影响的重要因素，主要体现为，过度重视建筑工程的招投标以及前期准备，却对土建工程的现场施工质量缺乏管理，土建工程在施工时，没有明确的建设程序与验收制度，缺乏合理地工程管理机制，同时还没有对其进行执行；进而导致管理不规范，还有很多工程没有经过验收就转交给管理单位，此外，还有一些施工于过于重视领导层的外观检查，出现把外观检查作为工程施工质量在最终验收中的重要依据。上述问题都是造成土建工程施工质量不过关的因素，因此，非常有必要加强对于该工程施工现场管理体系的建立和完善。
2.3技术的管理问题
土建工程在施工现场的管理过程中，比较多见的技术问题表现在以下几点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是，土建工程的工程施工在预算和计算上产生很大的偏差，造成工程的施工成本有所增加，对土建工程的施工成本控制造成直接影响，同时，还对施工技术在现场的运用效果产生直接影响；二是，建筑工程的前期设计中，对于图纸技术的检验缺乏科学性，并未对施工图纸展开科学地全面审查以及研究，最终导致在技术环节丧失合理性，技术误差大量出现，对土建工程的整体施工质量造成影响；三是，土建工程在施工中的设备与材料没有充足的准备，并未对材料与设备展开高效的技术检验以及维护，如此一来，造成设备与材料在具体使用过程中不能达到设计需要的问题，另外，在具体的施工管理过程中，设备损坏和故障等问题会降低施工效率，上述问题都是因为土建工程施工现场缺乏高效管理所造成的在技术方面的问题。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1创新施工现场的管理理念
企业应重视对土建施工现场管理工作理念的创新。这是由于随着时代的进步，原有的施工现场管理理念不再能够满足当前土建施工管理工作的需要，因此，企业应与时俱进的对管理理念进行创新，以确保能够实现对土建施工现场管理工作质量的提高。这就要求施工企业应在实际工作中重视对先进管理理念与管理技术的充分利用，并结合企业自身实际情况来实现提供管理工作质量的目的。因此，企业首先应明确施工现场管理工作的意义，并将其纳入企业未来的发展规划中，同时还应重视将施工管理理念渗入到施工中的各个环节中，以提高建筑工程整体质量。
3.2建立健全的现场施工管理制度
企业还应重视建立完善的土建施工现场管理制度，以便为施工现场管理工作提供规范性的制度指导。这是由于土建施工现场管理制度是否完善，往往会直接影响到施工现场管理工作的质量。因此，企业应在实际工作中，对现有的管理制度进行调整，并依据企业自身的发展规划来适当的进行添加与删减，以确保建立的现场管理制度能够适应企业未来的发展需求。而为了达到这一目标，就要求企业应在施工前对施工现场环境进行全面的勘察，并根据施工现场的实际情况来制定安全管理工作的计划与方案，以便能够对建筑工程土建现场施工环节实施有效的监督与管理，避免存在安全漏洞而为建筑工程带来风险。同时，企业还可以针对施工现场可能出现的安全问题进行分析，以便工作人员能够全面掌握土建施工现场管理工作的要点，进而达到施工现场管理工作质量的提升。
3.3构建高素质的施工队伍
优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在，因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上，在实践工作中不断提升施工人员的专业技能，强调安全施工与规范性施工作业的重要性，采取适当的奖罚措施，对于施工人员的技能进行全面的考量，促使土建施工工作的顺利开展。
3.4做好环境监督和调查
土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。
结语
总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。
参考文献：
[1]邵岩.对土建施工现场管理优化策略分析[J].绿色环保建材，2017（06）：135.
[2]刘辉辉.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].门窗，2017（04）：62.
论文作者:刘哲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/16
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 管理工作论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第29期论文;