摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，成本控制是管理模式当中的一种，其内容主要是将工程的投资进行细致化的控制，进而能够达到更加有效的项目管理的作用。但是建筑工程一般会涉及到大量的材料和相关工程面，因而有着十分高的控制难度。本文从这一点入手分析，从成本管理的角度分析提高企业成本控制效果的内容和策略，希望可以给有关从业人员以启发。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，并且随着人们物质生活质量的提升，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时，还需要面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况，建筑企业应当加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率。然而在成本控制的实际进行中，会遇到很多问题，对建筑工程项目管理质量的提升造成了一定的阻碍。因此，建筑企业应当根据实际情况，对成本控制中存在的问题进行认真分析，并提出有效的控制措施。下面将对建筑工程项目管理中，成本控制存在的问题进行分析。
1在建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在三点，第一是可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。第二是可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。第三是能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
2建筑工程项目成本管理的成本控制问题
2.1制度问题
项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度地降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标。但是在成本管理工作当中，部分工程建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上提升了工程建设成本。再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工。
2.2.项目设计和预算计划不到位
在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内。但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险。
2.3成本控制人员职业能力较低
人员作为建筑工程项目管理中的重要因素，对成本控制有着决定性的影响，人员不仅影响着成本控制方案和措施的制定，还对成本控制措施的落实有着极大的影响，成本控制人员职业能力的高低对成本控制工作的顺利进行和效果有着直接的影响，如果成本控制人员的职业能力过低，那么必然会影响成本控制工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前很多成本控制人员的成本控制知识匮乏，成本控制能力不足，导致实际工作中存在很多的控制遗漏问题出现，有的企业成本控制人员甚至没有类似工作经验，且没有相关人员带领和指导，导致成本控制效果低下，极大的影响了建筑工程企业的经济效益，不利于企业的长期稳定发展。
3建筑工程项目管理中成本控制优化方法
3.1招投标阶段
工程招投标阶段，需要对招投标文件进行认真审核和调研，针对招标文件工程量、业主要求，综合预测工程成本，为投标工作做好预先准备。投标企业不能一味地压低价格，要结合企业实际施工水平以及最低承受价格能力投标，否则会因为施工水平不足、成本控制能力不足，造成企业亏损，坚持全面成本控制原则，对招投标主要负责部门加强管理。
3.2实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
3.3靠技术的创新和提升谋新出路
要想降低时间成本，提工程质量，获得更大的经济效益，最根本的方法就是要引进先进的技术、设备和建设经验。在建筑工程过程中实现技术创新，在摸索中不断改进施工方法，向施工工艺要利润，从而使提高建设效率。在项目经理的引领下，朔黄发展大厦工程经过技术上的创新与改进扭亏为盈，并最终是成本控制在了合理的范围，在建筑工程管理中的成本控制方面上实现了巨大的突破，这一成功案例为建筑企业今后的发展发挥着表率和示范作用。另外，对工程建设之后的废旧建筑材料处理，需要考虑根据剩余的建筑材料的损耗程度不同对其作不同处理。剩余的建材中完好无损的，如钢筋水泥等，要及时联系建材回收公司。专业的材料员以及施工人员经过共同称重计量、装载、检查装车数量后，由建材价格评估人员计算回收材料的价格。废旧的建材也不能直接把它当作垃圾处理。如果是粉碎后可以再利用的，也应将其置于特定的轨道，实现变废为宝，减少资源浪费。
3.4构建完善的成本控制体系
为了保证成本控制工作的顺利进行，还要构建完善的成本控制体系，从目前的形势来看，为了能够使建筑工程项目管理中成本控制的工作质量得到提高，需要在有限的时间内将完善的成本控制体系构建出来，同时将这个体系充分的应用到成本控制的每一个环节当中。有关部门还要以成本控制的特点作为基础，制定相关的规范制度，有利于成本控制措施的实施，确保成本控制的每一项工作都能够有章可循，使成本控制工作的质量得到不断提高。此外，在成本控制体系中，还可以设立奖惩制度，针对成本控制工作不到位的人员，给予一定的处罚，给表现突出的人员给予一定的物质奖励或精神奖励，有利于提高工作人员参与成本控制的积极性和热情，使成本控制工作得以顺利开展。
结语
建筑工程项目当中进行成本控制一直以来都是十分重要的过程，该措施对于企业来说是经济投资能否落实到实处的关键控制所在，因而企业实际运行的过程中就必须要充分采取措施提高这一过程的效率，良好的平衡资金预算与支出之间的关系，争取更大的效益。
参考文献
[1]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材,2016，(14):255-256.
[2]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销(下旬刊),2017，(10):228-228.
论文作者:谢振涛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 人员论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 《城镇建设》2019年10期论文;