摘要：房建工程施工规模较大，施工过程中，面对这多种复杂技术，同时施工材料、施工进度以及施工人员等的水平均影响着工程施工质量，因此，相应技术人员具体施工中，一定要严格按照规定进行，管理人员严格现场管理，提升房建工程现场施工质量。
关键词：房屋建筑；施工技术；存在问题；现场管理
一、房屋建筑工程施工技术要点
1.1钢筋工程
现代房屋建筑工程多为钢筋混凝土结构，因此钢筋工程施工对于房屋建筑结构质量有着非常直接的影响。在实际施工中，通常都需要在钢筋制作加工前，先对钢筋表面进行检查，将油污、泥土、浮锈等清理干净，之后根据设计、施工需求对钢筋进行调直、切断、弯曲、弯钩等加工。在钢筋加工完毕后，需要对钢筋进行绑扎，钢筋绑扎必须严格按施工图要求进行操作，绑扎尺寸、间距、位置都必须要与施工图上给出的参数相符，且误差要控制在设计要求的允许误差之内，同时所有钢筋的搭接与锚固长度也要满足设计和规范的要求，在钢筋绑扎施工结束后，还要对砼保护层垫块进行处理，以保证钢筋位置准确。另外，钢筋工程中的柱梁节点、钢筋密集处的钢筋分布情况以及悬挑梁板结构的受力筋位置作为工程要点，在施工操作时需要重点刮痕朱，如钢筋因外力影响而出现踩踏变形、塌隐等问题，还要及时进行纠正。
1.2模板工程
房屋建筑工程中的模板工程可分为梁模板、柱模板、楼板模板、墙体模板等，不同模板的施工工艺流程、操作均有所不同，这里以墙体模板为例。墙体模板支设前须对墙内杂物进行清理，弹出墙的边线和模板就为线，外墙大角应标出轴线，之后做好砂浆找平层，或是通过在模板下口粘贴海绵条，以防止漏浆，再将放置好门窗模板及预埋件，并按照墙体厚度焊好限位钢筋。在准备工作完成后，可正式安装模板，安装时确保建筑物的外形尺寸和垂直度的准确性，通常需要从外模中间开始安装，立好一侧模板后要立即穿入焊接好止水的对拉螺栓，之后再立另一侧模板并进行就位调整，确定对准穿墙螺栓孔眼后再用螺栓进行固定，在全部螺栓穿过通并固定后，还要通过斜撑校正好模板的垂直度、板面平整度以及标高。外模安装好后可进行内模的安装，其施工流程与操作要求基本与内部相同。
在模板拆除阶段，总体上需要坚持先支后拆、后支先拆的原则，具体施工时应按照先拆非承重部位、后拆初承重部位，先拆柱模板、再拆楼板底模与梁侧模、最后拆梁底模板的顺序进行拆除。另外，柱、梁、板模板的拆除必须在混凝土达到设计或规范要求的脱模强度后方可进行，其中柱模板应以保证表面及棱角不因拆模而受损坏为准，而楼板与梁底模板应在梁板砼强度达到设计强度的100%后方可拆除。
二、现场施工管理存在的问题
2.1安全意识薄弱
现场施工管理就是对施工队伍、施工材料、施工设备的全面管控和监督，其目的在于降低成本、保证安全和提高效率。安全事故频发是目前部分地区建筑工程施工的主要问题之一，安全意识薄弱是现场施工管理方面中导致安全问题的主要原因。
2.2材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑企业要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪费。但在实际施工现场管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患。
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2.3监管不够严格
现场施工管理没有做到有据可依和有法必执行，都是造成建筑工程安全问题和进度滞后的主要原因。现场施工管理是保证工程质量的关键环节，但由于部分企业没有按照国家颁布的行业标准制定行之有效的现场施工管理制度，或在执行现场施工管理过程中不作为，监督力度明显不足，导致的材料污染、设备濫用等问题层出不穷。监管不够严格的原因，一方面是管理人员的责任心不足，没有认识到现场施工管理工作的重要性，另一方面是制度不够健全，造成很多问题和隐患难以被发现，由于监管不严造成的安全事故很多，也得到了社会各界广泛的讨论和谴责。
三、房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1施工安全管理
在房屋建筑工程的现场施工管理工作中，施工安全管理是最为重要的一部分。为此，施工阶段项目管理人员需要建立安全生产责任制度，将各级人员的安全责任进行明确，同时定期检查安全责任的落实情况，及时报告，以保证施工安全能够得到各级人员的高度重视。同时，还要在施工前对全体施工人员进行安全知识教育、安全技能训练以及安全意识教育，使施工人员能够了解生产操作过程中，潜在的危险因素，并掌握相应的危险防范措施与安全生产技能，从而减少操作中的失误现象，降低安全事故的发生几率。另外，还要建立完善的安全检查机制，设立专门的安全检查组织，并由专业安全管理人员负责安全检查，从而做到对安全隐患的早发现、早处理。
3.2施工质量管理
在施工全过程中，必须要实行全面质量管理，并建立健全技术质量责任制，将工程总体质量责任与各具体部分的质量责任细化落实到人，从而保证质量保证措施的能够得到有效落实。同时，工程管理人员还要重视技术交底工作，在正式施工前展开严格的图纸审核，确保施工图纸的合理性，之后安排技术人员全面熟悉图纸，领会设计意图，并对班组进行施工技术质量、安全交底，使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求、技术措施、操作方法与控制要点，并在实际施工中严格按照设计要求执行。另外，为保证房屋建筑工程施工质量，施工管理人員还需进一步加强对施工材料进场、使用的检验工作，对于每批进场施工材料，都要确生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期等信息，并保证其符合工程设计要求，出厂合格证、检验、化验单据等质量文件也要进行仔细检查。对于混凝土、钢筋等主要施工材料，还要分项进行抽样检查试验，并试验结果报监理工程师审核，在审核通过后方可进行使用。
3.3施工进度管理
房屋建筑工程的规模普遍较大，施工周期也比较长，因此很多因素都会对施工进度造成影响，因此现场管理人员必须要采取针对性的进度控制措施。首先，由于房屋建筑工程施工现场情况复杂，因此局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，都可能会出现与计划不符的现象，如果处理不及时，就会直接影响施工进度，因此在实际施工过程中，必须要加强组织管理，加强内、外部协调，并对施工现场的各项工作展开全面监管，避免各种计划外的不利情况发生。其次，工程项目部还要安排专门的计划管理人员定期进行施工进度分析，确定各项指标完成情况是否会对施工进度造成影响，劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等关键问题，如存在施工进度问题，则要结合实际施工经验来找出影响施工进度的问题原因，并制定相应的处理措施，确保进度计划的顺利进行。
结束语：
总而言之，房屋建筑工程的施工技术与现场施工管理措施十分复杂，本很所总结的内容只是其中较为重要的部分，因此施工单位必须要掌握各方面施工技术要点，并在实际施工过程中做好施工安全、施工质量、施工进度的管理工作，从而为工程施工的顺利完成提供充分保障。
参考文献：
[1]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（01）：13-14.
[2]张艳.分析房屋建筑工程技术及现场施工管理方案.居舍，2018（24）：197.
论文作者:朱豪辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：钢筋论文; 模板论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 质量论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;