孙觅 贾立军 刘瑾 郭雪冰 吴强 王铭智
国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司 辽宁 阜新 123000
摘要：当前，随着社会主义市场经济发展的不断深入，国家电网公司按照要求不断推进管理体制改革。电网公司在深化改革的进程中，如何增强供电企业核心竞争能力、持续发展能力和抗御风险能力，已成为供电企业迫切需要解决的客观问题。本文首先简述了开展企业政工效能监察的重要性，分析了电力企业政工效能监察工作存在的问题，并提出相应的解决对策，为电力企业政工效能监察工作的开展提供一定的理论依据。
关键词：电力企业政工；效能监察；现状分析；有效对策
前言
随着时代的发展，社会的进步，电力企业政工效能监察的工作被赋予越来越重的意义，扮演了越来越重要的角色。随着党风廉政建设的不断深入和企业改革发展的需要，对企业管理环节加强监督成为必然，电力企业郑工效能监察也是企业实现不断发展的必然选择，只有不断强化政工效能监察，才能创造更好的监察效果，达到预期的企业效益。政工效能监察包具体管理程序、管理措施以及效能指标等，是对电力企业管理的一类跟踪改进式管理体制。实施电力企业政工效能监察有利于提高电力企业的管理效能，提高企业效益，有利于企业合理组织架构的形成，企业职能的分配以及企业资源的有效利用等。总之，政工效能监察就是服务于完善企业管理以及提高企业效能的一系列活动。
1开展企业政工效能监察对电力企业的重要性
1.1有利于提高企业生产经营效益
电力企业政工效能监察主要针对企业经济效益、管理工作等环节进行重点检查、监督的过程，深入摸底查明政工效能的不足以，存在的各种问题，以及管理工作中的疏漏等，得到员工们真实而准确的意图与想法，对员工普遍关注关心的重点问题研究对策，及时解决，从对阵下药和迅速有效的办事方法上，高效地解决问题、解除危机、化解矛盾，这样才能为企业的发展营造一个健康、和谐的工作环境，员工才乐于为企业创造更高的生产效益，企业管理才能发挥出大的作用，从而为企业创造更高的经济效益。
1.2有利于企业廉政文化建设
电力企业作为国有独资企业，在实际经营运营与管理过程中由于长期受制于传统的管理模式，依然多种问题，随着改革的深入，企业的经济成分、组织架构、利益关系和分配方式日益多样化，企业生产经营活动中的新情况、新问题也越来越多。要想实现企业廉政管理，就必须加大效能监察工作力度，结合党风廉政教育，在工程投招标、物资设备招标采购、外部劳务派遣录用、效益评估、专项检查等工作环节开展效能监察工作，将政工效能监察贯彻企业管理生产环节和部门全上下[1]，真正从而为企业营造一个廉洁环境。
1.3有利于提升企业管理水平
企业的管理水平直接关系到企业的经济效益、关系到企业经营秩序。科学有效的管理能够优化调整企业经营秩序，可以为企业打造出一个廉政健康的内部环境。提高企业管理水平，通过对企业的干部员工履职尽责情况的调查，检查经营管理中是否存在管理漏洞和浪费情况等，优化原有的各项管理制度，从而提高企业管理层的工作效率、效益、效能，实现工作上的制度创新和管理创新，控制违规违纪违法问题的出现。
2电力企业政工效能监察的现状
目前，我国电力企业还处在一个深度体制改革的阶段，政工效能监察对于电力企业的管理有着极为重要的意义。当前，一些电力企业也尝试通过开展政工效能监察来加强企业的管理，规范企业的秩序，也间接的提高了企业的经济效益，但纵观全国市场，各电力企业政工效能监察工作呈现不平衡的特点，仍然存在着许多亟待解决的问题。
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2.1监察意识较薄弱
监察意识薄弱主要体现在三个层面，一是电力企业没有充分认识到效能监察工作的重要性，片面地认为政工效能监察会阻碍企业的生产、经营与管理，减少企业的经济效益，使得实际工作中无法将效能监察工作落到实处[2]；二是部分企业政工效能监察工作人员思想上过于偏执，一味开展廉政监察，而忽视了效能监察，工作出现一头重的情况；三是很多电力企业员工都对政工效能监察的工作性质、工作内容等不了解，以致在开展工作时不能很好的完成任务。
2.2管理体制不完善
电力企业政工效能监察应该贯穿于企业生产经营管理工作的各个方面，要想开展好效能监察工作，必须建立强有力的效能监察管理体系，和促使工作运行的长效工作机制。目前，很多电力企业政工效能监察机制还不够完善，监察资源没有得到有效的统一，部门之间的联合与协调存在一定难度，制约了效能监察功效的发挥。有的电力企业虽然建立了效能监察机制与体系，但实际空有虚名，只是简单地设置了若干监察小组，监察人员没有真正的实权，工作没有权威性，无法切实履行监察工作任务，甚至容易引发了监察人员与被监察对象之间的工作矛盾，使得政工监察工作适得其反，这样不利于企业的发展。
2.3缺乏激励制度
要想确保政工效能监察达到预期的效果，就必须有一套有效的激励制度，通过规范、合理的评估、考核等来确保监察工作质量。然而，不少企业并没有建立科学合理的考核标准或者奖惩办法，导致员工们参与和配合效能监察工作的愿意程度不高，效能监察工作人员主动作为的积极性也不高。如果有的部门或员工在效能监察工作中有突出贡献，给予一定的物质或精神奖励，能够达到更好的激励和鼓舞效果，对全体员工也有示范作用，进而推动效能监察工作鞥能够更好的开展。
3电力企业政工效能监察的有效对策
3.1转变思想提高认识
电力企业要想从根本上做好政工效能监察工作，就必须先从思想意识方面入手，转变传统的思想理念，充分认识到政工效能监察工作的重要性和积极意义。可以通过开展系列宣传教育活动，以集体培训、学习、宣传教育、群众活动的方式来强化整个企业对政工效能检查监察工作的正确认识。企业高层更要以上率下，深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展的重要意义，主动带领全体员工共同参与到政工效能监察工作中来，主动配合检查与监督持工作的开展。
3.2建立健全效能监察机制
政工效能监察机制需要一套健全、完善的机制体制等的规范与约束，完善的效能监察机制能够切实地将政工效能监察贯穿到企业各个工作部门的各项业务中，从安全生产、日常管理、营销服务到物资管控等都能够根据制度，规范地进行政工效能监察，这样才能确保政工监察工作真正落到实处。另一方面，是要细化职责，确保各部门各自行使自身职责，协调配合共同配合监察工作，各部门能够在效能监察工作的约束下来自觉提高工作质量，确保效能监察机制的实行取得实效。
3.3创建完善绩效考核体系
要想确保政工效能监察工作能够收到理想的效果，就必须创建一套完善的绩效考核评估制度，利用该制度系统来对政工效能监察工作的进展情况进行考核、监察与监督。通过对全体员工配合与支持效能监察工作的积极性与服从性，以及对效能监察内容掌握的情况，进行适当的奖励与惩罚。也要定期通报监察效能工作取得的进展，表扬先进典型，批评作风较差的员工，在企业内部形成敬畏监察效能工作的氛围。只有这样才能真正确保各部门积极配合政工效能监察工作，带来预期的工作效果。
4结语
综上所述，电力企业政工效能监察对电力企业的管理、生存和发展，都有着极为重要的意义，目前我国不少电力企业监察意识较薄弱，管理体制不完善，缺乏有效的激励制度等问题，可以通过转变思想提高认识，建立健全效能监察机制，创建完善绩效考核评估体系等手段，推进电力企业政工效能监察工作更好地开展。
参考文献：
[1]吴灿.电力企业政工效能监察的现状及对策[J].办公室业务,2012(21):56.
[2]马之伟.解析电力企业政工效能监察的现状及对策[J].现代国企研究,2016(24):261.
论文作者:孙觅,贾立军,刘瑾,郭雪冰,吴强,王铭智
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/4
标签：效能论文; 政工论文; 电力企业论文; 企业论文; 监察工作论文; 工作论文; 员工论文; 《防护工程》2018年第13期论文;