摘要：随着经济的不断发展，越来越多的人开始追求高质量的生活，对于住房条件的要求也越来越严格。在建筑施工过程中，尤其需要注意对于房屋建筑工程的管理力度以及整体工程的施工质量，但是我国在这一方面还存在着些许问题，本文将针对存在的问题进行分析，并就如何提高施工质量提出具体的改进措施。
关键词：施工质量；工期；建筑材料
一、房屋建筑工程管理与施工质量的现状
（一）施工质量管理欠缺
1．人员素质有待提高
现阶段，我国大力建设房屋建筑，无论是在房屋的数量上还是在建筑的总体规模上，不断地扩建导致施工人员的数量严重不足。施工现场中缺乏专业的施工管理人员，大多施工人员都没有接受过专业的知识培训，对于安全方面的意识、房屋的整体质量、施工经验等都十分欠缺，与我国出台的房屋建筑工程施工标准中所提的要求相差甚远，所以在施工过程中很难以专业的眼光发现存在的问题，这无异于成为了施工后期的绊脚石。
2．缩减工期
建筑行业近年来在国内的发展势头非常可观，越来越多的房屋建筑出现在了各大城市之中，建筑施工企业也因此获得了巨大的经济利益，正因如此，许多企业在利益面前无法坚持本心，为了获取更多的利益而在施工方面偷工减料、缩减工期，由于施工过程变得仓储，导致在施工管理过程中无法涉及到对每一个细节的把控，虽然建筑的整体外观与施工图纸并无差别，但是在工程质量和安全方面却无法给予应有的保证。
3．施工管理不到位
房屋建筑在整体施工结束后会有专业人员对其进行质量检查，但很多时候都会出现验收质量不合格，造成质量不达标的原因有很多，在施工过程中缺乏管理就是其中一个很重要的原因，在施工进程中，许多质量问题的性质都比较隐蔽，并且存在于多个环节之中，如果没有一套完整的检查体系，一旦竣工，那么存在的这些问题将很难作出调整，加之各种各样的影响因素，是我国的房屋建筑工程质量堪忧。
（二）安全施工管理问题
建筑市场鱼龙混杂，建筑商数量庞大，导致整个行业的竞争都十分激烈。所以施工企业为了拿到施工项目不择手段，但是到手的项目并不能够满足他们的野心，比起安全生产，施工企业似乎更加重视的是所获得利润，所以在很多施工现场都看不到安全生产设备的身影。缺乏配电箱、乱拉电线等违规用电问题在施工现场频频可见，但大家好像都习惯了这些现象，并没有人对这种行为进行制止。目前，建筑行业的主要劳动力基本上都是农民，在干活方面十分可靠，但是由于缺乏必要的安全知识培训，以至于大多数施工人员都缺乏对施工安全专业知识的了解。
（三）材料质量管理欠缺
1．材料采购
工程在施工过程中必须具备的条件是要有建筑材料，整个建筑工程的生产成本大部分都来源于建筑材料，间接的成为了施工单位为了缩减成本而减少材料的用量、以功能类似但质量具有严重差别的其他材料来代替本应使用的材料，有些采购人员被利益蒙蔽了双眼，为了一己私利而选择与使用要求相违背的材料，这看似没有什么影响，实则都会成为建筑的安全隐患。
2．材料的使用
没有章法的胡乱堆放建筑材料在施工现场似乎已经成为了司空见惯的事情，如果施工人员不能很好的对材料进行辨别，很容易就会用错材料，如果能够及时发现也许能够避免损失，但有时造成的损失却是不可挽回的。
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二、如何应对房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题
（一）加强对施工质量的管理
1．提高人员素质
有时候施工现场管理人员的素质可能会成为施工质量的决定性因素，一般的建筑工程都需要在有限的时间内完成大量的工作任务，所以工程建筑企业应该对施工人员提出严格要求，施工人员的专业性越强，最终的工程质量也就越有保障，所以，施工企业在开始施工之前应有意提高施工人员各方面的素质。
2．缩减工期
缩减工期并不意味着要让施工企业降低工程的质量，施工企业应以工程的整体质量为基础，然后在想办法将工期缩短，但按照施工图纸进行施工作业是必须严格执行的，此外，还需保证施工人员的必要休息时间，工作人员只有在精力充沛的情况下才能够使工程质量得到相应的提高，所以在施工过程中可以对人员进行合理的分配，实行三班倒策略。
3．加强施工管理
在对施工现场进行管理时不能盲目无序的进行，管理的方面应足够宽泛，管理的内容也应明确具体，在进行检查时应具有系统性，管理人员要善于发现问题，尽量将存在的问题在竣工之前一一解决。
（二）安全施工管理问题解决办法
在一项建筑工程开始施工之前，首先要对其施工安全进行保证施工企业应将提高施工人员的安全意识作为施工管理的首要工作，对施工管理人员的管理水平也应提出明确的管理标准，施工现场所需的必要的安全生产器械应自觉购置，将违规用电的情况降至最低，聘请专业人员对配电箱、钢筋棚等事故易发的设施进行管理，尽量规避产生施工安全问题的风险。
建筑工程应用风险管理的案例有许多，举个例子来说：成都的某一施工单位承接了建筑面积大约为20万平方米的商住楼项目，整个工程分为二期，整体规划有34栋商品房。当一期工程开始施工时，由于施工单位的技术人员和设计人员之间缺乏沟通交流，导致最终的设计存在大量的问题，在建筑工程中引入风险管理也是在即将竣工的时期，所以在引入之前工程项目中发生并且暴露出了许多有待解决的问题：1. 在施工过程中施工人员的安全意识比较匮乏。施工人员的安全意识薄弱归根结底还是因为企业的安全教育没有落实，该项目在一期施工的时候，曾有集团高层领导的现场检查工作，正好看到一名正在工作的施工人员没有正确的佩戴安全带，幸亏没有发生任何安全事故。2. 设计单位未按照要求审查资质。很多时候房地产的房屋卖不出去的主要原因是房屋的户型设计不合理，再加上在现场的工程师没有及时将问题反馈给设计部人员，造成了设计图纸频繁变更，一来二去就把交工的日记延误了。
在二期工程开始之前，监理工程师引入了风险管理技术，虽然处于摸索的时期，但是在进行招投标、勘查现场、施工、验收等方面都利用了风险管理技术将可能会发生的风险一以规避掉了，无论是工作效率还是工作质量都有了十分显著的提高，在所有施工人员的共同努力下，二期工程建筑的商品房一售而空，取得了意想不到的效果。
（三）材料质量管理
1．材料采购
在购买建筑材料方面，采购人员首先应具有的道德品质便是职业操守，将诚信放在工作的第一位，其次才是专业的采买知识，严格按照要求购买材料，坚决不能发生以权谋私的现象。这就要求企业在聘用采购人员时要独具慧眼。另外，材料在进场前需要提前进行技术检测，待检测合格之后再使用，这样做可以从源头上保证建筑工程的质量，降低发生危险的可能性。
2．材料的堆放
施工现场中的材料应归类放置，这样既可以使现场看起来整齐，又有利于材料的使用。在保管方面，要保证库房的干净整洁，很多时候会由于供货商的疏忽而导致实际到货的材料与订购不符的情况，对材料进行归类放置也有利于接受退换货的时间。
三、结束语
总之，房屋建筑工程的管理和施工质量将会成为建筑行业应该重视的一大问题，施工管理人员要严格对生产、质量、技术、安全等问题进行把控，合理规避风险，既要按时完成工期，又要保证质量，双管齐下，促进建筑行业的未来发展。
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论文作者:代洪飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/10
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