摘要：电力行业是我国基础性经济行业，但是因为电力工程建设范围较广，内容繁杂，且与国民生产生活相关。为此，需保证电网工程建设质量，为人们提供更加优质的电力服务。本文对电网工程建设质量管理进行分析，首先论述了电网工程建设质量管理的特点，其次提出了质量管理策略，然后结合实例阐述了质量管理方法的应用及应用效果，供相关人士参考。
关键词：基建工程；项目问题；管理策略
引言
电力行业在促进社会经济发展方面具有重要意义，尤其是在社会经济快速发展的今天，电力行业所发挥的作用日益凸显。电力行业已经成为保证社会经济发展的基础，建立完善的电力基础项目可以保证社会经济基础配套体系的完整性，使国家电网进一步完善。为了保证电网基建现场管理质量，需要对电网基础现场管理技术进行分析和探讨。
1传统基建工程管理模式存在的问题
1.1对施工设计与标准要求不统一，工程进度与造价难控制
在电网的基建工程中会涉及到多个单位，而这些单位的的施工设计和施工的标准又不一样，这就会造成工程在施工的过程中很难对工程进行合理的控制。导致施工单位的计划不能够顺利的完成，即使监理进行严格的监督控制，也不能将标准进行统一。由于没有统一的施工标准，施工的价格也不能实现一致，这就给工程造价的控制造成一定的难度，就会造成工程的延期，给工程的预算造成影响。
1.2缺乏有效的管理，基建工程质量比较低
我国的电网基建工程项目许多，电网基建工程的设计、规划和施工监理以及交给验收这一整套程序杂乱繁琐。再加上参建单位多，各个参建单位的施工人员技术水平良莠不齐，然后给施工质量办理带来了必定的难度。电网基建工程的安全办理和危险办理形式主义严峻。监理人员在施工办理上责任心不强，对基建工程建造的安全办理不到位，危险操控也不能执行到位，基建工程的实体质量也提不上去，然后形成整个工程的施工工艺低下。
1.3工程研究讨论不够标准，没有做好充足准备
一些工程项目在施行前仅仅在意具体资金的多少，而完全不在意这项工程的具体实施情况，也没有对此工程进行严格的论证。经常出现当项目执行中间时段，突然发现此项目无法继续进行下去的情况。更有胆大者，在得知无法继续执行项目后，选择不按规定程序办事，肆意修改项目内容或建设地点，给工程方造成大量损失。另外，还有可能出现会计工作者不加入项目前部分的调研报告和财务报告的制作，由此导致项目工程师不了解财务预算最终引起项目决策粗糙的情况。项目批准后，会计工作者无法第一时间做出最细化的财务预算，造成政府采购滞后，影响了项目进度。
2我国电网基建工程一体化管理的有效措施
2.1强化安全、技能培训力度
各施工企业还应结合实际情况定期邀请一些业界专家到企业为员工进行安全、技能等方面的培训工作，让员工可以将安全理念牢记心中，严格按照流程施工。为了规范员工的相关行为，施工单位还应制定严格的制度体系，保障人员合法权益以及企业切身利益，每个管理者以及员工都应对企业制度熟记于心，熟练掌握一些基本技术，这样才能严格要求自己做到安全施工。另外，施工人员不能频繁更换，只有对现场情况熟悉，在工作中才能尽情发挥，工作效率也会大幅度提高[3]。此外，还应做好安全文明施工宣传工作，所有工作人员正式上岗前企业必须对其进行岗前培训，做好持证上岗，让员工可以对施工中的具体事项有明确认识。定期对人员进行培训考核，不断提升员工的知识水平。
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2.2加大对资料信息的收集与整理
在电网工程的建设过程中与之有关的一切资料和信息都是工程在竣工时的重要依据与参考，所以有关的职能部门在工程的初期就要开始对相关资料、信息的收集与整理，这样含有以下几个内容：对于工程的概算中的先关内容和临时需要变动的具体情况；在电网工程建设过程中的相关机械、设备、文件、资料的详细内容；各个施工阶段的工程完工记录、工程的实际施工进度报告、相关的审批资料；对整个工程的工作总结与概括、各种会议的记录与结论。
2.3高效利用
抓好基础。加强档案实体的数字化，所有移交档案必须将电子文件与纸质文件同步移交。在建设项目各建设管理单位部署统一的档案管理系统，对于系统外参建单位，通过部署离线档案系统，形成格式一致、规范统一的档案数据，为共享利用提供最大便利。融入业务。坚持工程档案服务工程建设、服务电网发展与企业发展。通过工程档案质量通病治理，梳理出工程项目档案管理优化建议上千条，有力推动了工程建设管理的提质升级。同时，重视档案资源价值的挖掘与应用，在电网运维检修、依法维权、审计稽查、史料编纂、决策素材支持等方面发挥了重要作用。智能服务。建设电子文件一体化管控平台，建成电子文件管理中心（数字档案馆），为国内首家通过国家电子文件管理部际联席会议验收的电子文件管理系统。研发档案数据智能挖掘系统，做到覆盖文字、图片、音视频的数据智能挖掘服务。
2.4依据PDCA循环程序开展质量管控
PDCA管理模式特征如下：持续运转，企业管理是一个动态过程，需将其视为一个有机整体，对于企业中的各部门来说，管理的调整有一定周期，可以通过PDCA管理模式联合内外部管理，保证管理工作的有序进行；呈上升趋势，PDCA管理模式的应用可以解决短期内的管理问题，对于管理的长期优化具有重要意义；综合应用管理措施，在各管理阶段需依据管理对象、管理内容的不同实施差异化管理。在电网工程建设期间，需充分应用PDCA循环程序实施质量管控，对现有问题进行总结和分析，构建质量管理系统过程，不断提升工程建设质量。
2.5对采购归口进行统一化的管理
根据电网工程项目建设所需的物资性质和特点，并集合采购计划内容对其进行归结;采购方式多种多样，不同的采购方式所面对的情况也不同，要根据具体的情况选择与之适应的采购方式。所有的采购计划均需根据供应链管理中心的要求进行分类处理，并由各物流管理中心进行授权管理。采购作业可以通过多种方式进行，具体的选择可以依据具体实际而定。投标平台、一般性采购平台适合很大部分的采购作业，项目建设过程则需要应急采购。采购结果开出后，就可签订物资合同。
结语
在我国工程的建设中，电网的建设具有重要的意义。加强电网的基建工程与一体化的建设管理就是重中之重，如何提高电网的基建工程和一体化的建设管理就是管理人员与设计人员主要研究的内容，在电网的基础设施建设过程中要注重企业的财务管理，做到有效的控制成本和费用，还要注意相关信息资料的收集与管理，从而为工程的建设提供重要的基础和保障，还要站在业主的角度出发考虑问题，要做到更为人性化的管理。这些对整个电网工程的建设具有重要的作用。同时，管理人员还要注意一体化建设的管理策略，加强这方面的研究与分析，制定出合理的管理方案。对整个工程的建设都起到推动的作用，从而促进我国更加全面的发展。
参考文献
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论文作者:聂鸿谦 闯雷 杨彬 蒋恩广
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/3
标签：电网论文; 工程论文; 基建工程论文; 工程建设论文; 采购论文; 项目论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第32期论文;