摘要：土木工程施工项目的开展需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
施工质量管理中，要保证安全和提升施工技术，这样才能提升项目质量。并且，在质量管理中要全盘考虑、统筹兼顾，运用系统的管理技术和理念，将管理落实到每一个细节，确保项目施工的顺利开展，使施工项目质量不断提升，提高建筑企业的市场竞争力。
一、土木工程施工项目管理的重要意义
施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
二、提升土木工程施工项目质量管理的对策
1工程设计质量管理
一个好的施工上的技术方案，是在对实际自然环境进行充分的思考下得出的，并在制定的过程中对周边的地理与人文上的环境也进行了充分的思考，再综合的将各方面因素进行细致的分析后，按照使用单位的意图来对工程进行设计并在设计中达到人与自然的和谐相处，在设计的进程中需要对设计图纸上反映的设计方案是否符合实际，计算是否精确，图纸上的尺寸标注是否有错误等，选用的材料以及施工上的要求是否存在合理性。在技术上所要考虑的是成本上的控制与工艺上的采用是否能将工程上的目标进行完成，一个好的方案能否将预期工程上的质量进行完成，最主要看的就是施工单位进行的施工处理，所以，施工的单位应该严格的按照单位的意见进行施工，管理人员应该一边对使用单位的意见建议进行详细的理解，另一边就意见与建议多与制定工程方案的使用单位进行沟通，用以了解工程上的设计理念和技术上的应用。将具体的技术落实到实处，并在这一过程中对细节的处理进行关注，及时的将不合理的地方进行调整，对工程设计进行完善的同时也对工程上的质量进行满足。
2对施工过程进行合理控制
在施工过程中很多因素对施工的质量、速度、成本等因素造成影响，所以做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度、质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。
3提高土木工程施工人员的全面素养
加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手：高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习；加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法；对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
4强化施工现场的管理
在建筑施工过程中，现场施工管理水平关系到整个项目施工的安全和工作纪律，需要管理者加强施工现场管理的意识。管理者为了提高施工秩序、工艺流程的规范及工程质量的管理等，一定要强化施工现场的管理，建立一套科学合理并且行之有效的现场管理制度。管理者要坚持责任到人原则，严格进行管理。树立员工强烈的责任感，同时对于员工要赏罚分明，这样可以更加刺激员工进行学习，提高自己的专业能力和综合素质，同时也能更好的提高施工效率。企业在进行现场管理时，施工的每一个环节都必须严格按照现场管理制度进行，一旦违反管理制度要做出警告和相应的处罚。
5严把进货渠道观，选用高质量的材料
企业德昌源发展才是企业最应该关注和重视的，因此不能仅仅为了眼前的经济利益，而损失掉企业的声誉和发展.企业要建立严格的采购制度，严把管理施工现场材料的进货渠道关，制定严格的材料验收标准，对原料采购部门进行严格的培训，树立员工强烈的责任感和严把质量关意识，做到货比三家，从选货、进货、验货、入库等每个环节都有相关的制度规范，同时又专业的人员进行验收，通过招标的方式进行商家的选择，最大程度的保障产品的质量。
6提高安全管理
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制。
结语
土木工程的施工项目质量管控具有非常重要的作用和意义，相关人员要注重对其监管的制度。监管体系的构建都予以高度重视，不断完善管理的内容，从而达到施工项目质量管理水平的全面提升，优化施工质量。
参考文献
［1］蔡招丰。浅析提升土木工程施工项目质量管理的相关策略［J］。江西建材，2016（07）：273，279.
［2］徐健，王志。我国土木工程项目的施工质量管理缺陷与对策［J］。住宅与房地产，2016（03）：173.
论文作者:胡子瑞
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：土木工程论文; 质量论文; 工程论文; 施工项目论文; 质量管理论文; 成本论文; 项目管理论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;