摘要：当前，配网的线损管理工作已经成为了电力企业管理工作的关键内容，与信息化技术的结合让配网线损管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持续增加的电力需求，提高电力服务的水平。在提高信息化水平的前提下，进行配网线损的精细化管理，对于降低线损发挥着重要的作用。
关键词：电力营销信息化；配网线损；精细化管理
1 电力营销配网线损的概述
目前，在电力营销信息化条件配网线损管理工作中，可能产生配网线损的两方面原因：一是由于电阻的原因，造成能量损失。指的是在电能传输的过程中，电能通过导线到电动机中的变压器，流经电动机的绕组等导体，这些导体存在一些电阻，就会消耗一定量的电能；二是要想变压器在运行的过程中完成升压和降压的过程，就需要依靠电流产生的交变磁场，这一过程，就会导致电磁场和电能的损失。这两方面就是配网线损的重要原因，因此，我们需要从这两方面着手解决相关问题。
2 现阶段配网线损管理中存在的问题
2.1 相关人员的责任意识不足
线损管理人员自身的责任意识不足，缺乏对于线损管理工作的正确认识。部分员工在管理工作进行中，存在着线损管理工作只是作为工作任务的一种，并且认为保证线损管理制度只是领导的任务，与自己关系不大，难以真正的将个人利益与企业利益进行有效的结合，不能将员工的自身责任进行有效的落实。在开展线损管理工作中，由于员工缺乏主人翁精神，难以切实的对于岗位职责进行有效的旅行，进而使得线损管理工作不到位。
2.2 管理措施落实的不足
现阶段，造成管理措施落实的不足的主要原因就是，相关线损管理措施不够完善以及管理制度难以得到有效的执行。部分供电企业自身缺乏有效的配网线损管理工作规范与标准，不能对于现场工作人员的工作职责进行明确的划分，其工作质量监督与考核机制不够完善，缺乏一个完善的线损管理体系。在执行配网线损制度时，部分单位不能从管理理念、方法以及技术等手段来进行问题的解决，仅仅以处罚的形式对于问题进行解决，难以有效的将问责制度进行有效的执行，进而造成相关管理问题不能得到有效的解决，很多管理问题经常反复的发生。
2.3 监管考核的不足
在开展监管与考核工作时，相关监管不能全过程有效的与管理工作保持一致性，考核工作缺乏客观性，难以真正的达到考核工作的开展目的。配网线损管理工作中，对于一些管理问题较多的单位，缺乏有效的事前防范，并且对于常发性问题缺乏认真的分析。在进行监管与处理时，不能与有效的检查与验收制度进行配合，难以保证监控过程的全面性。如果台区线损高时，监控系统不能第一时间的对于问题的发生进行发现，就会造成问题处理的延误，对于电网企业造成很大的影响。在发生问题时，很多供电企业难以将考核制度进行及时的引入，不能将考核结果与实际工作情况进行客观的结合。在针对于一些责任、问题不够明确和清晰中，由于缺乏具体的责任人员，就会在处于得过且过的心态下，难以将处罚考核进行落实。
3 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理
3.1 加快信息采集系统建设
基于电力营销信息化系统，来构建线损管理系统平台，进行信息采集与收录。企业可以从国内外引进先进技术，并需要合理的运用信息采集技术，对各项数据信息进行监控，引入信息采集系统，并对配网的用电情况进行分析，以全面提升信息采集效率。集中处理故障户与未通电户等问题，进行档案归集处理，深入到台区处理遗留问题，提升信息采集系统的工作效率，通过安装采集器，提升系统任务完成率，为降损工作，奠定了牢靠的基础。
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3.2 完善营销稽查监控系统
配网线损精细化管理的开展，基于信息化平台，需要完善营销稽查监控系统，实现配网线损问题全面监控，科学细致地处理配网线损问题，以及时获取线损相关数据与指标。利用线损指标，开展相关的管理工作，实现线损管理与电力销售同步，利用稽查监控系统，对配网线损信息进行实时监测，以确保配网运行的可靠性以及安全性。借助稽查监控系统平台，利用信息技术，开展配网线损精细化管理，需要不断地规范抄核收流程，落实配网线损管理责任，督促抄表人员按时完成抄表工作，为电费计算，提供准确的数据信息，以确保供电企业的经济效益。
3.3 加强监督力度
企业管理人员必须充分的认识到要想实现企业的全面发展，必须做好企业线损管理，从思想上加大对线损管理的工作，为实现线损精细化管理做好积极的配合。建立和健全监督机制和评价体系，加强相互制约和监督，从而促进线损精细化管理的顺利进行。加大对线损管理工作的考核，将考核的结果与工资进行直接的挂钩，从而实现对线损管理的有效监督和约束。
3.4 落实各项管理制度
配电网线损问题要引起电力企业的高度重视。电力企业要成立线损调查工作组，健全线损管理组织体系，设立专门负责改进线损的工作组。将部分职责逐级下放，从而有序地进行线损管理工作。加强对线损情况的分析，预测未来负荷增长情况。线损分析是对线损进行精细化管理的重要方法。通过对线损进行分析，可精确找出管理上存在的问题。线损分析的主要方法是将理论线损率和实际线损率进行对比，如果实际线损率超出线损率很多，则需及时查找原因，有目的性地解决线损问题。大对配电网的检查力度，防止偷电、漏电的现象出现，降低供电企业的经济损失。加大偷电行为的法制宣传力度，让人们意识到电力安全的重要性，认识到偷电是违法行为，要受到法律的制裁。
3.5 完善好配网的结构
适时地对配网进行超前的规划，促进整体配网结构转变的科学合理化。按照小半径密布点的原则，尽量将变压器安排在负荷的中心，从而达到减小供电半径的目的。缩短电源和负荷的间距，降低其供电半径，防止出现迂回供电现象。改造线径过小或是铜铝线接驳的线路，换成适当界面的配电线路，使电流以经济的电流密度运行。选择合理的变压器容量，防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态，导致寿命缩短。
3.6 科学计算
在数据的采集过程中，客户的表数、线损的数量都是重要参数。在采集数据时，要根据用电季节的不同来计算线损率，并对异常数据进行分析，找出解决问题的关键方法。企业也可以采用智能化的计算仪器，对各项数据进行计算，得出精确结果，再以此为依据调整自身的管理计划。为了提高计算结果的准确性，企业应该设立专门的监督小组，对计算过程进行监督，避免出现中间过程的失误。
3.7 增强线损管理人员的培训
加强对线损管理人员各方面的培训，提升电力企业人员对线损管理的重视程度和责任意识，加强对线损管理人员的专业技能培训和业务能力培训，开展经验交流活动，努力提高管理人员对线损问题的处理能力和经验积累，从整体的角度提升整个线损管理队伍的技能素质，为配网线损管理奠定人才基础。
4 结语
综上所述，伴随着电力营销信息化的持续进步与深入，当前配网线损的精细化管理当中还是存在着很多的问题，一定要从具体情况入手，将有关管理工作做好，迎合具体管理的规定。另外，还应该强化工作人员与管理人员的专业素养，根据当前面临的问题，制定出一系列的管理对策，保证配网线损的精细化管理目标实现。
参考文献：
[1]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用，2015（36）：198.
[2]贾探喜.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（03）：39-40.
论文作者:杨博,李鑫,王珏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
标签：线损论文; 网线论文; 管理工作论文; 精细化论文; 电力论文; 管理人员论文; 监控系统论文; 《电力设备》2018年第32期论文;