摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业取得了显著的成就，同时建筑行业内部的竞争也日益激烈，建筑工程企业只有加强对施工成本的控制，才能获得可观的经济效益，加强施工现场钢筋工程的精细管理，最大程度地降低施工成本。本文分析了钢筋工程的管理现状，阐述了施工现场钢筋工程的精细化管理措施。
关键词：施工现场；钢筋工程；精细化管理
一、钢筋工程的管理现状
1、工地配备落后
当前，建筑工程中的钢筋加工仍处于传统的手工加工制作过程，缺乏系统化、专业化的运作流程，企业经常通过短时间的加工制作完成钢筋工件，但是这种钢筋工件的生产质量和生产效率已经难以满足现代化建筑工程的施工需要。一方面，钢筋工程施工现场需要配置专业的生产加工设备，另一方面，需要配置专业的设备维护检修人员、管理人员、现场施工人员、采购人员、技术人员等。钢筋工程施工建设是一项科技含量很高的现代化工程，但是当前，钢筋工程施工现场的管理水平很低，加工工艺落后，不能很好地控制钢筋的质量和精度，更加难以保证钢筋工程的施工进度。
2、加工损耗管理存在漏洞
钢筋工程在加工生产过程中不可避免会产生损耗，很多钢筋工程核算不清、管理混乱，导致账面损耗和实际损耗严重不符，存在很大的误差。通常情况，钢筋工程施工现场，钢筋生产加工的损耗一般在6%～11%之间，但是钢筋工程的核算账面上却只有2%～3%，造成这种现象的主要原因在于，钢筋工程管理者从中获取钢筋的损耗残值收入，通常采用毛估的方法，导致钢筋工程最终的预算严重超标，加工损耗管理存在很大漏洞，增加了钢筋工程的投资成本。
3、劳务分包管理不合理
钢筋工程的加工生产管理费用一直坚持专款专用，在这个过程中，施工单位在得到一定的劳务费的基础上，还能获得钢筋加工生产分流处理的一部分收入。业主方火花建筑企业要负责一切的支出部分：管理费用、处罚费用、赔偿费用。加工损耗、基本设施费、临建费用、硬化场地费、租赁机械设备费、检测费、水费、电费等等。当前，钢筋工程加工生产工业落后，造成粉尘污染和噪音污染，严重影响了周围居民的日常生活，常常引发民事纠纷，需要经济赔偿，这些费用都由业主方和建筑企业支付，通过估算获得钢筋工程的损耗费用。
当前，钢筋工程加工生产损耗普遍采用倒算法，根据钢筋工程结束后实际卖掉的钢筋收入进行计算，实际的损耗可能已经超过11%，但是账面上的损耗也许只有2%，这种情况下，每吨的钢筋就可以获得一定的加工费用，最后造成实际的成本和估算的成本相差很多，劳务分包管理不合理，增加了钢筋工程的加工生产成本。
二、钢筋工程施工过程中质量问题
2.1钢筋的进场检验出现问题
钢筋的进场检验主要对钢筋的型号、质量、等进行检查，但是目前的钢筋供货的渠道众多，且行业比较混乱，这给进场检验带来一定的难度。如果检验人员不严格按照检验文件执行，对钢筋原材料的质量控制不到位，很容易造成后期施工过程中的质量问题。质量检验中常见的问题一方面钢筋自身的强度不满足要求，比如冷弯性能、拉拔性能等不能满足工程需要，这些质量缺陷都是钢筋的“致命”问题。一方面是外观比较差，表面锈蚀现象比较严重，严重影响了钢筋的正常使用；如果进场检验中检验人员对钢筋工程了解不清楚，或者存在漏检、玩忽职守的情况，就会导致最终钢筋工程的施工质量不能得到保证。
2.2钢筋成本控制问题
成本控制意识角度分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务部，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确，却忽视成本的责任控制。但在建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从处理工期、质量与成本的关系的角度分析。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。
三、加强钢筋工程精细化管理的措施
3.1强化加工工厂的专业化管理
在进行钢筋工程精细化管理的加强过程中，最为重要的就是强化加工工厂的专业化管理，专业化管理能够有效的提高管理工作的效率。想要想要强化加工工厂的主业化管理首先就要对现阶段钢筋工程管理进行全面的了解与掌握，对管理过程中所欠缺的内容进行必要合理的添加补充。想要强化加工工厂的专业化管理，还需要对国际中较为先进专业化管理内容进行必要的学习，将其中适合我国钢筋工程管理的方法进行借鉴引用，也可以针对我国钢筋工程的发展状况对管理方法进行合理的改进，使其在我国钢筋工程管理中起到更为有效的作用。强化加工工厂的专业化管理对于我国施工现场钢筋工程的精细化管理具有重要作用，能够有效的提高材料利用率及管理效率，节约人工成本等，从而加强我国施工工程的施工水平。
3.2加强施工现场的秩序管理
加强施工现场的秩序管理也是我国施工现场钢筋工程精细化管理中的一项重要内容，现场的秩序管理水平提高能够有效提高施工的效率，同时提高施工的安全水平。想要加强施工现场的秩序管理首先就要制定严格管理条例，通过研究施工现场钢筋工程中存在的主要的问题，提出相应的标准进行管理。加强对施工现场的管理加强重视，对不遵守施工现场秩序管理的现象要进行严厉的惩罚，这种强制性的秩序管理方法的效果对于提高管理效率十分有效。加强施工现场的秩序管理是保证施工工程有序进行的基本前提，在提高施工质量的过程中也具有重要的作用，所以在我国现阶段施工工程发展的过程中十分重要。
3.3提高管理人员的专业素质
现阶段我国管理人员的专业素质存在较大的差异，一些管理人员的专业素质以及责任心较差，导致施工现场钢筋工程管理水平较差。想要在未来的发展中提高管理人员的专业素质，首先就要重视管理人员的选择和培养，在进行选择的过程中不仅要对其专业的学历进行把控，还要对其处理问题的能力以及对工作内容的思想进行必要的考察，专业的管理人员要有独立的思考以及处理问题的能力，最为重要的就是要对其所进行的管理工作有较强的责任心。在进行正式的管理工作之前，施工现场钢筋工程要对管理人员进行必要的培训工作，在培训过程中要对管理人员存在的工作问题进行及时的发现，并督促其进行正确的改正。提高管理人员的专业素质是我国施工现场钢筋工程管理水平提高的重要基础，在我国施工工程的未来发展中具有重要的作用。
结语
总之，钢筋工程管理是一项复杂的施工管理，在实施精细化管理时，应根据工程不同的规模、施工环境及市场灵活运用，同时，加强施工中各个环节的管控力度，不断的对管理方法进行总结、探究，努力提高精细化管理水平，确保钢筋工程各项技术经济指标符合要求。
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论文作者:付珍奇
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年4月上
论文发表时间:2018/10/8
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