摘要：建筑土建工程涉及的内容较多, 项目现场管理比较复杂, 为了提高施工现场管理的效率和质量, 应对各环节施工提出具体的要求, 提高工作人员安全施工的意识和责任意识;其次, 要合理选择有效安全可靠的施工材料、施工技术工艺、施工工序进行施工, 规范各工序操作, 加强成本控制, 维护建筑企业的经济效益, 促使建筑企业的良好发展。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场管理；
1 我国土建施工现场管理的目的
建筑工程土建施工现场管理质量, 对于整个工程施工质量的影响较大, 因此现场施工时应遵循国家及企业的相关标准规范加强管理。施工现场管理的实施, 有利于将建筑企业质量管理重点工作放在现场施工上, 能有效提高施工质量。建筑施工管理的完善、建筑企业质量管理机制的完善, 可促使施工比较复杂的工序简单化, 合理分配工作人员的任务, 明确其各自的职责、责任, 确保各环节工序的有序实施[1]。此外, 进行施工现场管理能够更好地维护建筑企业的经济效益和社会信誉。
2 建筑工程土建施工现场管理现状研究
在土建施工现场管理中, 存在各式各样的问题, 很大程度影响着施工的工期、质量、安全和成本, 因此需结合现场实际梳理出施工现场管理存在的问题, 才能有针对性地采取措施以提高施工现场的管理水平和质量。
(1) 监管问题。建筑土建工程现场施工管理, 不能有效遵循具体的标准监管。同时, 建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多, 缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管, 其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因, 和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素, 均存在紧密的联系[2]。
(2) 法律、法规问题。土建工程管理工作, 缺乏足够详尽的法律、法规, 不能严格遵循法律、法规进行管理, 一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求, 因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化, 没有遵循具体的流程操作, 以应付检查为主, 在施工期间并不能落实, 无法保证施工的安全和质量, 在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。
(3) 质量管理问题。建筑土建工程现场管理中的质量, 如果不能有效管控, 容易埋下安全隐患, 增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查, 抽查期间比较易于发生漏检的问题, 是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查, 不能在第一时间明确不合格的部分, 在后期维修/返工后没有予以审核, 容易造成质量隐患, 直接威胁到工程的整体施工质量和安全。
3 建筑工程土建施工现场管理的建议
3.1 组织机构管理的建议
建筑土建现场施工管理的重点内容, 应放在组织机构管理工作上, 严格执行管理工作, 明确建筑企业负责人、分项负责人、项目经理、工种班长等, 保证组织机构人员分工明确, 落实责任机制, 以此有效发挥出不同岗位组织机构的最大作用, 积极调动工作人员工作, 提高其责任意识, 促使组织结构人员能更好的执行逐级责任机制。
3.2 施工方案编制的建议
管理人员需要结合工程具体情况, 编制科学、可行的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工管理应严格落实施工方案的内容, 提前做好施工前组织工作、施工组织设计工作, 如:施工设备、施工材料、施工技术等, 从而保证编制的施工方案的完整性。当前, 新型建筑材料、施工技术应运而生, 为提高建筑施工质量, 对于建筑工程施工的要求越来越高。建筑工程施工技术的快速发展, 使得施工工艺更加复杂, 施工期间如果没有做好相关的处理工作, 会直接影响到施工的质量。针对于此, 建筑工程施工期间, 应构建完善的施工现场管理机制, 而管理人员则需进行工程施工管理班组建设, 以此对施工现场实行严格的管理。
3.3 施工现场协调工作的建议
创设良好的施工环境, 有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情, 保证各环节工作能有效衔接。因此, 需构建建筑工程管理机构, 促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中, 为工程管理工作提出建设性意见。然后, 建立协作程序, 多方位评判工作中存在的不足, 可借助计算机、网络的功能, 模拟建筑工程进展, 以此获得准确的数据, 做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作, 从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响, 提高工程整体施工质量、管理效率。
3.4 施工技术管理的建议
建筑工程量较大, 且工期长, 对于施工技术进行管理, 应保证施工技术材料的完整, 以便于日后施工报验/备查。此外, 需加强施工技术管理, 选择并运用适合的施工技术, 发挥出施工技术的最大作用, 以便为现场施工提供支持。
3.5 施工人员管理的建议
施工准备阶段, 现场管理人员应组织施工人员进行安全教育, 旨在提高工作人员安全作业意识, 秉持安全施工的原则操作, 规范各流程操作[3]。同时, 应组织工作人员及时参与培训活动, 使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核, 考核通过者方可入场施工。如此一来, 不但能够加强施工现场工作人员的管理, 而且利于工作人员相互间的良性沟通, 积极调动工作人员发挥自身的最大作用, 使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质, 按照具体的要求、流程施工。
3.6 施工材料现场管理的建议
土建施工期间, 施工材料成本占据工程成本的50%左右, 施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此, 在选择施工材料的过程中, 应加强施工现场材料管理力度, 综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后, 在堆放施工材料过程中, 做好施工材料保管工作, 如果需要出库应做好详细的登记工作, 从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的, 维护企业的经济效益。
4 结语
建筑土建工程施工期间, 需对工程的具体状况进行分析, 明确工程管理的目标。然后, 找到施工现场管理工作中存在的不足, 结合现场实际情况构建完善的应对措施, 从施工人员、施工材料、施工技术、施工现场协调等方面加以改进, 加大管理的力度, 从而不断累积管理经验, 做好各方面施工现场管理工作, 切实提高工程施工现场管理效率和水平, 推动建筑事业的可持续发展。
参考文献
[1]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济, 2017 (1) :44-44.
[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2017 (2) :66-67.
[3]薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].住宅与房地产, 2017 (23) :164.
论文作者:张书毓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;