摘要：施工单位进行施工管理的重中之重就是建筑造价的成本预算，如果想提高公司效益，在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要科学规避预算风险。在企业管理中，“利润”一直都是企业的核心要素，要想获得更高的经济利益，除了经营手段，还有重要的一点就是降低生产成本，以此确保企业的正常运转，获得更好的“利润”。那么在建筑工程的管理中，怎样实现企业收益与造价成本之间的平衡是重中之重。
关键词：建筑造价；成本预算；风险成因；控制对策
建筑企业必须高度重视的一个问题即是合理有效的控制好工程造价，一般建筑工程施工周期长、耗资巨大，合理控制好工程的造假问题，有利于右下控制建筑工程成本，提高建筑工程的经济效益有着至关重要的影响。当前的建筑工程预算工作，在实际的预算编制过程中，很多预算人员存在控制造价意识淡薄、经济观念比较落后、专业水平低等各种因数，导致工程造价最终超出预期的预算，甚至出现非常大的偏差问题，严重影响到工程的经济效益。
一、建筑造价成本预算风险成因
所谓的建筑工程项目中的造价成本预算工作就是指开始相关项目施工前，分析具体的工程项目类型和相关特点，从而促使其了解和认识该项目的造价成本状况，并在此基础上对后续的相关控制工作进行指导，保障建筑工程项目施工经济的可靠性。建筑工程预算造价是通过货币的形式反映出的建筑工程施工活动中所耗用的费用总和。建筑工程预算造价是实现阶段性控制投资的重要依据。
1、具体来看，建筑造价成本预算工作，虽然现阶段很好地提升了具体工作效能和准确性，但是依然存在各类风险因素和缺陷，而且这也是不可避免的，而规避这些风险因素的影响就是提升其预算准确性的根本条件。有三点：
（1）技术因素。从技术角度来说，在建筑成本预算中，技术因素的成分比较多，主要原因就是施工中可选择的技术措施比较多，稍不注意就有可能选择消耗成本较多的那一种。同时，在成本预算的管理中，技术手段的应用也会对成本造成较大的波动。从技术层面来看，比较常见的就是相应技术风险因素，主要是因为在建筑造价成本预算中，没有充分准确地把握好运用各项技术手段，进而也就容易产生一些风险问题。当前，随着层出不穷的各类新型技术手段的出现，使得相应的影响也愈发明显。现阶段，比较突出的问题是选择不当的技术手段造成预算偏差问题；
（2）人为因素。从人员角度来说，在建筑工程管理中，人是主要因素，因而也存在巨大的风险因素。在建筑工程中，施工人员的技术水平、操作规范程度、经验技巧等，都会影响建筑工程的质量安全，从而对造价成本造成影响。同时，成本控制人员的经验、技巧以及对成本控制技术的使用等等，都会影响成本；
（3）外部环境因素。从外部环境方面来说，政策的改变、市场的波动等，都会在一定程度上影响成本预算。
二、建筑工程造价成本预算超支的原因
（1）预算编制不科学。建筑工程造价预算中，编制不科学会引起超支的问题，本身预算编制就是一项繁琐的工作，期间很可能出现各种状况。例如：预算编制中，采用传统技术与新技术混用的情况，就会导致编制中出现漏洞、缺陷，直接影响了预算编制的结果；预算编制不科学，容易引起控制的问题，导致工程预算出现实效性的问题，无法保障造价预算的一致性；
（2）工程变更现象，最容易诱发预算超支。建筑工程受到环境、市场的影响，导致工程现场出现了工程变更，预算就会在变更的影响下发生超支的问题，造价预算就会在变更的影响下发生超支的问题。造价预算受到变更的干扰，出现一定程度的偏移，阻碍预算控制的过程。再加上变更管理的问题，就会增加预算管理的负担，致使预算中出现不合理的情况，尤其是涉及预算与实际预算产生很大的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且合同也会有不科学的现象，在很大程度上增加了预算的风险；
（3）忽视阶段性造价。阶段性造价是指建筑工程不同时期的造价，如：设计阶段、施工阶段的等。不同阶段内，工程造价预算控制的方法不同，部分建筑工程忽视了预算控制的阶段性信息。如果某一个阶段的造价预算发生失控或超支的情况，就会影响到整个工程的预算信息，导致造价预算难以准确控制；
（4）预算管理不到位。建筑工程造价预算控制需要全面的预算管理，实际建设单位在造价预算方面，严重缺失预算管理，导致预算控制不到位，不能健全的编制预算信息，致使实际预算和编制脱节矛盾，增加预算控制的困难度，在审计、监督等方面引起不必要的麻烦。
三、建筑造价成本预算风险控制对策
1、制定成本控制动态考核制。在现在的成本管理控制时，在整个项目完成之后会进行项目的总结，在总结中提出项目的失误，不乏秋后算账的意思。这一现象表现出来的问题是在现在的整个项目的成本控制过程中，对于成本的控制完全没有深入管理者的思想当中，管理者应该在项目的施工过程中就已经对项目中应该进行控制的地方了然于胸。一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，如单位（单项）工程成本分析，工费、料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施；另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。
2、建立成本控制标准。在项目施工前对整个项目有一个总体的项目规划，对于整个项目的成本有一个造价的预估，然后再根据整个工程的特点进行施工过程中的成本的控制活动，最后结合之前的成本控制活动进行总结，为之后的工作打下基础。采用这种方法会给企业带来非常大的经济利润，因为这种方法可以使企业有一个比较明确的生产目标，在生产的过程中删去繁杂的工作，使企业的成本在不断的减少，为企业带来丰厚的利润，使企业在未来能够更好的发展。标准成本的主要的思想是使试点企业的产品成本的成本行为和非生产性成本成为生产成本，根据生产成本划分为固定成本和可变成本；非生产性成本按照冗余成本、稳定的费用、其他基本后勤成本划分，根据数学模型，对成本的具体内容进行分解、实施业务相关的标准成本数量和价格。
3、优化材料配置。在现在的建筑工程中，发包方往往会在材料方面对施工方提出要求，施工方要尽量满足发包方在材料方面的要求。整体项目的确定一般是在施工之前就已经确定，以合同的形式呈现出来，除非发生必要的工程变更。在建筑工程项目的要求基本确定的情况下，所需要的材料的品质就基本确定了。因此施工企业就应提前了解材料的采购市场价格，对多个厂商的材料价格进行对比，坚持“同价格选质优，同质量选价廉，运输成本低，运输距离短”的材料采购原则，采购与项目要求相符同时费用低的建筑工程材料。建筑工程项目中的材料费包含了材料的原件和运杂费。为了节省相关的成本，在整个工程的材料采购方面最好进行就近的原则进行原材料的采购工作。从而使材料的采购中运输费用得到有效的降低，为企业节省成本，一般材料采购半径不要超过100千米，特别重要的可以选择距离远一些的进行采购。
4、优化人力资源配置。在一个工程项目中，人起着非常重要的作用，人关乎这整个项目的成败。因此我们必须做好人力资源的工作。虽然现在的科技在不断进步，很多岗位已经不需要人来进行操作了，但是大部分的施工还是依靠人来完成的。所以施工企业应该提高施工人员素质，科学合理人员进场，提高劳动生产率。在施工方法确定的前提下，工程项目必须配置合适的工长、工人、技工甚至工程师来完成。在进行项目的整体施工时，要对于施工的工艺进行严格的标准检测，减少人员因素造成的停工、窝工等造成工期拖延的问题。同时人力资源的配置不可以过度，以免造成人力资源的浪费。因此，对于人力资源配置，应该针对工序的内容，以及施工的难度，配置合理数量的施工人员。
结语：对于建筑造价成本预算工作来说，其存在较多的风险问题和影响因素，这些风险问题和影响因素对最终造价成本管理造成了较为突出的影响。因此，加强对建筑造价成本预算风险的分析，采取恰当有效的措施和手段，从而优化、控制建筑造价成本预算是今后相关管理人员的一项重要任务。
论文作者:张欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：预算论文; 成本论文; 造价论文; 建筑论文; 项目论文; 风险论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第14期论文;