摘要：文章阐述了电力企业固定资产管理的作用，分析了电力企业固定资产管理现状，提出了加强电力企业固定资产管理的措施，经供参考。
关键词：电力企业；固定资产；管理
1电力企业固定资产管理的作用
通常情况下，固定资产的获得是来之不易的，与流动资金相比较，获得固定资产就要付出更大的代价，对于电力企业来说，固定资产是企业运行的基础，发电、输电和维护等活动都离不开固定资产，其专业性强，种类繁多，实用价值很高，因此需要有效的管理。电力企业部门经济利润和其他商业企业相比较要小很多，因此，其固定资产就会相应的很多，管理好固定资产能让其作用得到最大限度的发挥，保障电力企业正常运作，为企业创造更多的效益，推动社会经济发展。在企业的财务管理当中，为了节约成本，提高固定资产的利用效率以及创造价值的能力，对固定资产实施管理需要进行计价工作和账务处理，其中涉及到许多的财务信息，有效的管理可以避免信息出现纰漏。
2电力企业固定资产管理现状
2.1注重资产投入，轻实物资产管理
电力企业固定资产主要是国家基本建设投资，部分单位在申请国家投入和上级拨款时，积极性比较高，在争取成功资金投入使用以后，对固定资产管理较不重视。一些固定资产在经历技术更新、改造后，原有实物资产已拆除，新增资产也已入账，但资产报废审批手序严重滞后，办理迟缓。导致现场实物资产与企业财务账面资产不一致，存在账实不符的现象。加之，上级单位对下级单位未形成有效的考核机制，基层单位仅满足于完成当年的固定资产投资额指标。
2.2固定资产各个管理流程尚未形成闭环控制
电力企业固定资产管理虽有内控制度支撑，但在下级单位落实、相关人员的责任意识方面都有待加强。资产管理所涉及的各个部门尚未形成联动，实物保管、管理监督责任尚未有效落实。而财务部门由于专业方面的限制，往往只能按照规定做好资产的价值形态管理，而技术部门和生产部门，对实物资产归口管理失力。特别是在资产发生变动、报废等情况时，办理变更或清理手续严重滞后，尚未实现闭环控制，资产管理制度执行情况可想而知。
2.3缺少较为先进的管理模式
固定资产体系比较庞大，以往传统的PMS系统与ERP系统对数据的记录并不相同，虽然可以进行更改，但是数据处理的工作量比较大，手工方式難以满足这一需求，难以保证数据信息的准确性。比如：在固定资产报废这一过程中，一些管理部门人员没有及时对已经报废的物资进行ERP流程系统进行登记，系统与实际报废情况严重不符。
2.4资产报废审批程序过于繁琐
电力企业固定资产类别繁杂，在向上级单位上报固定资产审批手续时，往往要根据市级、省级的管理权限，分类别、分品名、分权限上报；上级单位组织中介机构到下级单位现场核实，并根据中介机构审核结果履行资产审批，在正规合法的交易市场挂牌；此时，有意向收购的单位，需到下级电力企业现场查看该部分报废资产，是否还有利用价值；最后，由上级单位与中标的收购厂家签订收购协议，收购厂家再到该电力企业回收报废资产。这期间资产报废审批环节耗费期间太长，直接影响企业的实物资产管理，利润真实与否。
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3加强电力企业固定资产管理的措施
3.1加强管理意识
固定资产的管理不能只对基本的账面和事物加以管理，对企业的各个部门都要进行资产管理意识的培训，倡导加强企业的盈利能力，完善企业的偿债能力，通过进一步的强化可以让实现固定资产的周期性管理，从原有的静态处理转变为动态处理，通过各个部门的合作，可以有效的提高固定资产管理的效率。
3.2建立健全管理制度
企业要想确保固定资产的完整性，保证固定资产良好的使用效益。电力企业要结合实际情况，构建完善的固定资产管理制度。一是建立购置固定资产申报批制度。在购入固定资产时，要向生计部门提出申报计划，生技部门和财产使用部门要进行严格的审核，财务部门、供应部门等要分别对资金来源、价格进行认真的核实，审计部门要进行审价。在主管领导批准以后，财产使用部门、供应部门要进行派认购买。二是建立定期清查制度。要形成以财务部门、生技部门为辅的格局，开展全面的财产清查工作，财产管理部门要结合实际情况，对固定资产进行不同类型的检查，比如分类清查和不定期抽查等。财产使用部门要定期进行自查或抽查，财务部门要对自查结果进行备案，以便于更好地对固定资产变动进行调整，并将其作为年终对各个部门进行评比的重要参考依据。
3.3健全资产登记资料
健全固定资产记录。资料包含：转固手续、资产发票、单据等，将其输入微机系统中，创建文件档案。此外，需要实行立体网络管理模式，实现资产管理与会计审核、监控为一体的监控方式。因为只有在这样的状况下，才能确保固定资产的有效追溯，以更好的掌握资产状态，深化管理模式。
3.4成立资产管理中心，强化闭环控制
电力企业要提高对资产管理工作的重视程度，明确职责范围，成立独立性较强的综合管理机构，安排高素质的专职人员。加大项目计划、资金使用情况的监督力度，对资产管理情况进行认真检查。
3.5实现信息化管理
我国的电力行业部门在长期的发展历程中，其规模一直在扩建，电力企业的数量也一直在增多，电力公司的类型也多有不同，在管理上应该追求科技化和信息化，对ERP系统和PMS系统进行优化，充分发挥出其使用功能。构建固定资产管理信息系统，为企业管理者决策提供依据。通过利用现代管理技术加强固定资产的管理，实施详细化处理可以尽快的明确固定资产的相关信息和数据，在具体的管理中可以进行明确的分类，例如施工管理和相关业务项目的管理，不同的资产信息可以更加明确的记录在案。通过信息化的管理，可以促进固定资产管理效率的提升。
3.6做好固定资产报废管理工作
优化资产报废审批制度，简化资产报废处理环节。首先，电力企业上下级单位要落实各自管理职责，上下齐心。基层电力企业要整合各业务部门职能，分工协作，加快固定资产手续上报；二级审批单位及时接收审批上报；上级单位应简化不必要的审批环节，加快对下级单位报废资产的审批。其次，电力企业要优化资产报废审批制度和考核管理制度。上级单位可将部分资产审批权下放至二级单位，缩短审批时间；对于一些无法再利用的资产，给予基层单位就地消化处理的权限。加快各个流程环节处理进度，力求资产报废制度制定便于执行，考核督促切实到位。
结语
固定资产管理对电力企业发展具有重要的影响，我国电力企业固定资产密集、资产占有比例较大、基数大等特点，给管理工作造成一定的困难。基于此，本文对如何加强电力企业固定资产管理进行探讨。
参考文献
[1]廖海荣.探析电力企业加强固定资产管理的方式[J].中国集体经济.2018(03)
[2]陈永耀.企业固定资产管理存在的问题与创新策略探讨[J].现代经济信息.2018(14)
[3]范陵静.电力企业固定资产管理的现状与策略[J].现代国企研究.2017(22)
论文作者:戴兰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
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