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摘要:我国建筑工程行业在经济全球化的背景下也得到快速的发展与进步，当前政府部门也已经高度重视建筑工程管理问题，且也已经创新了建筑工程管理体系。从某种程度来说，建筑工程管理水平与工程质量有着直接的联系，甚至决定了企业的整体发展水平，但是影响建筑工程管理的因素较多，若企业没有意识到这些影响因素并采取有效的管理方法，最终也无法提升企业内部工程管理水平，同时也会制约企业的发展。为此，接下来本文就建筑工程管理的影响因素与管理方法两个方面着手分析。
关键词:建筑工程管理；影响因素；管理方法
在建设建筑工程项目时比较关键的就是做好管理工作，这也会对整个工程的质量以及工程成本控制产生较大的影响。因此建筑工程建设过程中要高度重视管理工作对工程造价的影响，保证建设过程中建设项目能安全实施。这也就要求管理人员应采取有效的管理措施，提高整个建筑工程的管理水平以及工程的建设质量。
1.建筑工程管理的影响因素
1.1材料原因
材料也是影响建筑工程施工质量与管理的关键因素。因此选取合格的材料才能保障工程的质量。在当前竞争激烈的社会环境中各方面成本增加，大部分材料供应商都有可能以不当的方式降低材料成本，建筑行业偷工减料、分包、以次充好的问题仍然存在[1]。虽然说这短时间内对人们的生活质量并不会产生影响，但是这些不合格的材料仍然是人们的心腹大患，长期下去也会对整个工程的质量产生重要的影响，严重时还会影响人们的生命安全，严重影响人们的生活。此外，相关的执法部门管理人员责任意识不强，没有加大调查与管制力度，使得上述问题层出不穷，严重影响整个工程的生活质量。
1.2人为原因
建筑管理过程中也可能会受到人为因素的影响，这也是比较常见的问题。建筑工程建设过程中要保证每个环节都要有专门的工作人员完成，如前期需要设计人员设计，安排专人做好采购工作，让专业工作人员做好施工安排，由专业管理人员管理整个工程项目，施工过程中应安排专门施工人员进行施工，安排专业验收人员做好验收工作等等，这也就表明整个建筑工程管理中也会不同程度的受到人为因素影响，甚至贯穿于整个工程建设之中[2]。整个管理工作中任何环节的工作人员都有可能出现差错，最终也会影响工程的质量。这也就要求企业在建筑工程管理中要做好人员的管理工作，避免人为因素影响整个工程的管理质量。
1.3管理制度原因
虽然说我国近年来建筑行业主管部门已经颁发了一系列的规定与管理文件，也制定了各项管理制度，强化了建筑行业的监督与管理。但是从实际的情况来看，这些文件下发到建筑单位后并没有太多企业认真贯彻落实，使得这些管理制度流于形式，无法发挥其管理作用，这也是目前我国整个建筑管理面临的巨大难题。
1.4设备原因
科技发展的同时企业施工机械水平也得到提升，这也会对施工效率产生影响[3]。以当前企业机械化水平的应用现状为依据，施工人员在施工过程中要处理好工期的问题，提高施工机械的适应性，这样才能有效减少工作人员的劳动强度，同时于准备阶段要做好计划分析，一旦存在管理不到位或者是其他方面的问题都应从管理现状着手进行管理与放置。
2.强化建筑工程管理的方法
2.1逐渐完善企业内部监督制度
建筑企业逐步完善自身的监督体系也能提高整个工程的管理水平。在建筑工程管理中管理人员要高度重视建立并完善内部监督体系，可以从以下几点着手：第一，明确整个项目工程的特殊性，切不可盲目复制其他施工企业的监理制度，保证设置的内部监督制度具有针对性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，逐渐完善并健全企业的问责制，若出现问题都应追求相关责任人的责任。为了能发挥工作人员自身的监督作用，应给予优秀工作人员一定的物质与精神精力，提高员工的工作积极性。第三，管理人员要发挥自身管理者的作用，严格遵守企业各项制度，主动承认工作中存在的错误，起到示范作用。
2.2组建专业化的建筑工程管理团队
管理人员属于建筑工程中第一工作执行者，其质量也会直接影响整个建筑工程的管理质量，只有企业具有一支各方面专业的管理团队才能有效的进行各项管理工作，从而实现预期的既定管理目标。为此，企业领导者要将组建专业化工程管理团队当作重要的工作之一。一方面，在招聘时要全面考虑各个应聘人员的综合能力，如职业素养、安全管理意识、管理水平、管理经验等，以择优录取为原则选择各方面综合素质较高的应聘者作为企业管理团队人员，提高管理团队的综合素质[4]。另一方面，建立完善的管理人员培训机制，主动引导各个管理人员积极参与培训，明确培训的内容与目标，融入安全管理理念、建筑工程管理要点、管理方法等，以此培养出高素质与高水平的管理人员，确保人才培养工作的有效性，满足建筑企业工程管理的要求。
2.3重视施工技术管理
实际上，建筑工程建设属于复杂的工作，需要各个工种的配合才能高效完成复杂的施工项目。保证各个施工环节都能保质保量完成，这也是保证工程建设按时竣工的与工程质量的关键。由此可见，施工管理人员要熟练应用施工有关的技能，保证快速完成各项任务，为下一环节工作的进行奠定基础。同时，施工管理人员还应熟悉整个工程的操作流程，并根据环境信息采取针对性的措施。此外，着重安排特殊的施工环节，保证施工质量。除此之外，合理优化企业人才储备结构也是关键的一环，需要技术人员掌握与建设有关的技术，切实了解工程的施工情况。在当前科学技术快速发展的时代，各项技术层出不穷，企业应加大培训员工力度，管理人员应主动多功能学习新技术，保证企业建设技术走在时代的前端。
2.4完善企业的管理模式
社会快速发展的同时传统的管理模式已经无法满足当前建设项目的管理要求。当前处于互联网技术快速发展的年代，信息化管理是现代化建设管理的必然结果。建筑企业应紧跟时代的步伐，主动引入现代化管理技术与手段，从而促进企业管理趋于完整。智能手机的出现及其应用给人们提供了便利，建筑企业政策制定者可以利用其下达订单，确保能在最短的时间内将订单管理送达施工现场。此外，积极学习先进国家的建筑工程管理经验与制度，逐步完善我国各项建设项目的管理方法，结合实际情况引进科学的管理模式，提高管理效率[5]。
2.5提高监督管理部门的执行力度
就当前的情况来分析，我国监管部门发挥着越来越重要的作用，但是实际的工作中仍然存在执行力不够、执法不严等问题，这也就要求政府部门及其相关管理人员结合当前存在的问题学习与之相关的知识，提高管理人员的整体素质的同时强化了监督与管理，使其保持公开性与透明性。此外，利用科学的检查方法与先进的管理设备，逐步树立政府部门的权威性，保证其能起到警示作用的同时又能提高整个建筑工程的质量。
结束语
综上，虽然当前我国建筑工程管理中仍然存在一定的影响因素，但是针对这些影响因素提出强化建筑工程管理的方法解决存在的问题，这样才能保证建筑工程质量，使其在当前激烈的竞争中脱颖而出，推动企业的可持续发展。
参考文献:
[1]王智利. 建筑工程管理的影响因素与应对方法[J]. 技术与市场, 2016, 23(9):207-208.
[2]巩利永. 建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 江西建材, 2016(24):266-266.
[3]金东日. 影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J]. 科技与企业, 2014(9):23-23.
[4]韩海英. 建筑工程管理的影响因素及其管理方法[J]. 建材与装饰, 2018(8).
[5]周建. 建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J]. 住宅与房地产, 2017(12):175.
论文作者:陈国荣
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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