宜宾职业技术学院 四川宜宾 644003
摘要：提高建筑工程项目管理，是每一个施工企业生存和发展的主旋律，是施工企业质量关，质量决定生成、质量取决定发展。当前施工企业工程项目管理中仍然存在着诸多问题，措施不力，措施不到位，就不能适应当今形势发展的需要。本文主要探讨如何提高建筑工程项目管理的措施和途径。
关键词：建筑工程;项目管理;措施
1建筑工程项目管理的任务与作用
建筑工程项目管理的主要任务是运用管理的职能与科学的手法，在施工中严格按照施工组织设计、规范、法规以及有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个施工过程符合规范、规程，规律的要求，以达到提高质量，全面完成施工任务的目的。
2如何做好建筑工程项目管理
2.1项目管理规划科学合理
（1）项目管理规划应科学合理，主要内容项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲应由组织管理层或组织委托的项目管理单位编制。
（2）大中型项目应单独编制项目管理规划，承包人的项目管理实施规划可以运用施工组织设计或质量计划代替，但应能满足实施规划的要求；
（3）项目管理规划的内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，项目沟通管理计划，项目收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标。
2.2严把项目管理组织工作
按照项目目标责任书的要求进行目标分解与责任划分，确定项目经理部的人员组成、职责、分工与权限，制定工作制度、考核制度、奖惩制度等。
2.3落实项目经理责任制
（1）项目经理由施工企业法定代表人任命，并授权从事项目管理工作，项目经理应具有相应的资质。
（2）项目管理目标责任收应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2.4重视项目合同管理
（1）承包人的合管理应遵循的程序：合同评审，合同订立，合同实施计划，合同实施控制，合同综合评价，有关知识产权的合法使用。
（2）合同评审的内容:招标内容和合同的合法性审查，招标文件和合同条款的合法性和完备性审查，合同双方的权利、责任和项目范围的认定、与产品有关要求的评审，合同风险评估。
2.5常抓项目采购管理
（1）应编制采购计划，主要内容一定要采购工作范围、内容及管理要求，采购信息，检验方法和标准，供应方资质审查要求，采购控制目标与措施。
（2）对要采购的报价进行有关技术和商务的综合评审。
2.6加强项目进度管理
（1）制定进度计划，进度计划交底，落实责任制，实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因，并进行纠偏，必要时对度计划进行调整，编制进度计划，并进行报批；
（2）项目经理部应编制项目作业性进度计划；
（3）加强进度计划的检查，检查的内容有：工程量的完成情况，工作时间的执行情况，资源使用及进度匹配情况，上次检查提出的问题的整改情况。
（4）加强进度计划的调整，主要内容为工程量、起止时间、工作关系、资源提供、目标调整。
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2.7重视项目质量管理
质量管理是建筑施工企业的生命线，加强质量管理应做好如下工作：（1）坚持预防为主的原则；（2）坚持质量策划，确定质量目标，编制质量计划，实施质量计划，总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。（3）坚持质量控制，在质量控制的过程中，跟踪收集实际数据并 进行整理，比较、分析、纠偏以全面提高项目管理的水平。
2.8项目职业健康安全管理不可忽视
识别评价风险源，确定职业健康安全目标,编制职业健康安全计划，实施结果的验证。加强安全教育制度，在安全教育中一定要实施“三级”教育制度。同时应进行安全技术交底工作，做好“四不放过”安全事故处理原则。
2.9项目环境管理不可小视
2.10项目成本管理一定要抓好
提高项目管理必须重视成本管理，在成本管理中，一定要进造成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2.11项目资源管理一定要协调好
项目资源管理主要加强人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。健立建全各项管理制度，严格按制度办事。
2.12项目信息管理
项目信息管理主要是项目信息管理目标、信息管理策划、信息收集、信息处理、信息运转、信息评价。同时加强信息的保密措施，确保信息的安全、合理的有效使用。
2.13项目风险管理是项目管理的重中之重
项目风险管理是项目管理的重中之重，主要内容为：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。在整个项目管理是风险意识一定警钟长鸣。
2.14把好项目收尾管理关
项目收尾阶段是项目管理最后阶段，包括竣工收尾，验收、结算、决算、回防保修等管理考核评价等方面的管理。项目经理部应重视收尾工作，加强相关资料的收集与整理。
3强化激励与约束机制
建筑施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
3.1实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础
上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计，其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。
3.2全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部，要严考核、硬兑现，最大限度地调动其积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3.3搞好项目管理过程中的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制的原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不能搞“一言堂”。坚持依靠职工群众管理好工程项目，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
4结束语
综上所述，工程质量是复杂的系统工程，在现阶段主要采用工程总承包管理模式下，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益是建筑工程项目管理必须思考的问题，也是施工企业必须面对的问题。提高工程质量，建造优质工程才是我们要达到的目的。
参考文献：
[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业，2009(1)；
[2]赵礼.建筑工程的施工质量管理及控制[J].基层建设，2016（5）；
[3]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会，建筑工程管理与实务[M].中国建工出版社2015（1）。
论文作者:冯翔
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/19
标签：项目论文; 项目管理论文; 计划论文; 进度论文; 质量论文; 目标论文; 合同论文; 《基层建设》2016年14期论文;