摘要：近年来，我国工民建工程建设规模逐步扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高。而对于工程而言，其现场管理是其非常重要的内容，对于工程整体质量和施工进度的顺利进展有着重要意义，因此，必须加强其管理，才能保证工程的顺利进行。本文在此从工民建现场施工管理的重要性出发，从几个不同的角度对如何有效强化工民建施工现场管理做了一定的研究。
关键词：工民建；施工现场；质量
前言：工民建施工的现场管理，作为整个项目工程管理工作的核心，其管理过程较为复杂。主要针对工程施工过程中对施工材料、技术、质量进行调控所展开的措施。对一个工程的总体评价，主要包括施工的质量、施工的进度以及所采取的技术等。
一、工民建施工现场管理工作的内容
工民建施工现场管理工作中，重要的一环在于对施工人员的控制管理。工程项目开始施工前期，需要对现场工作人员实施合理的引导调度，确保整体工程项目的有序顺畅运行。安排员工阶段中，应事先了解施工人员所学专业以及精通的技能，确保员工学有所用。另外，应努力营造和谐文明、积极向上的工作氛围，现场施工中应用的材料，影响到工程建设整体质量。为此，应做好质量把关，渗透至工程施工建设全过程中。主要管理原材料采购运输，以及进场检测等工作。采购环节应把握高性价比的原则，有效的节约成本，确保原材料質量优秀。运输阶段中应做好防护措施，预防丢失以及破坏现象，导致更大的损失。原材料进场后，应做好批次、型号规格、总量的检验筛查，预防应用材料不匹配影影响工程建设质量水平。
二、加强工民建现场施工的重要性
1、能够有效确保施工安全性
施工安全是在工程施工现场首先要保证的，因此在工民建现场施工的安全性是具有相对较高的地位。在施工过程中，严把施工安全是展开其他工作的基础。例如：某小学危旧教学楼拆除重建工程中，由于安全意识匮乏，工人加班浇筑混凝土时突发脚手架坍塌事故，造成现场施工人员3死2伤的惨剧，这样的后果就是工地的工作无法继续开展，同时也会破坏他人的家庭幸福，使工人的家庭破碎。因此，对于施工安全性要真正的重视起来，是提高工民建现场施工管理水平的基础。
2、提高整体施工水平，保证施工质量
提高工民建现场施工管理水平对于提高工民建施工单位和提高经济效益有直接的影响。提高工民建现场施工水平就是提高工作效率，这有利于竞争性的时代。由于经济飞速发展，现在的建筑行业竞争力非常大，因此淘汰率也非常大。只有拥有足够的竞争力才能屹立于建筑行业之林永不倒下。
三、有效强化工民建施工现场管理的几个有效措施
1、建立统一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3、优化施工方案
为了保证工民建施工能够按照工期规定完成，在节约成本的前提下提高施工的效率，工程大多应该采取流水施工。流水施工在工艺、时间和空间上做出科学的规划和统筹安排，能够有效的利用劳动力、整合资源。
优化关键线路上的关键工作。针对整个工程做出单代号网络图，计算每个线路上所需要的时间。耗费时间最长的线路就是关键线路，为了能够有效的调控施工进度，就要针对关键线路上的关键工作进行优化。可以编制针对具体关键工作的施工方案，例如土方开挖方式、对废土的处理、基础的选型等等。
4、转变模式，做好施工现场质量管理
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。
5、重视施工现场安全管理
在建筑施工现场中存在着各种不安定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业爱来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。
6、加强进度控制工作，确保施工有序进行
进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工民建施工的顺利进行。做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定，在竣工验收中，加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
7、全面全程监控工民建的建筑施工过程
全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节，诸如施工使用的原材料、调配施工人员、安排施工设备等，从而实现按时保质完成施工任务的目标。但是工程竣工并不等于施工就此结束，还要有一个不可忽视的重要过程，那就是复检竣工的建筑，如果发现存在的质量问题，必须采取有效措施及时予以解决，绝对不能交付使用不合格的建筑产品，从而避免后续发生安全事故。
四、结语
综上，工民建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，施工中应加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，加强施工材料管理，做好材料的验收检查工作。不断创新施工技术，更好的满足项目的施工需求，实现工民建施工和生态的可持续发展。
参考文献：
[1] 李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智，2012，32：34.
[2] 赖汉清.工民建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.
论文作者:任瑜
论文发表刊物:《房地产世界》2019年1期
论文发表时间:2019/5/21
标签：工民建论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 工作论文; 质量论文; 工程施工论文; 《房地产世界》2019年1期论文;