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摘要：近年来，我国建筑行业的数量越来越多，现场施工管理是保证工程建设质量、进度和成本的重要举措，但在道路桥梁工程中，其现场施工管理会受到很多因素的影响，导致管理无法发挥应有的作用效果。应针对不同的影响因素，采取有效的预防和解决措施。
关键词：道路桥梁；现场施工；管理
引言
道路与桥梁的施工质量对于出行安全性的影响较大，因此在道路与桥梁的施工过程中应有一定的措施保障施工有效性，不断提高施工质量。在当前的施工环境中，对于施工效率的重视超过了施工质量，部分道路与桥梁在施工后还需要进行二次返修，这实际上加大了施工工程量，也造成成本的扩大。因此在道路与桥梁的现场施工环节中，需要需要不断提高管理有效性，以严格的监督与管理手段提高施工质量与施工安全性。
1概述
在我国经济快速发展的前提下，城市化进程的断加快，在无形中促进了市政道路工程的建设与发展。在市政道路工程长期发展的过程中，现场管理是一个不可回避的问题，它直接关系到市政道路工程的长远规划与发展，但是在目前的管理过程中仍存在很多的问题，为了更好的实现市政道路工程企业的经济效益，必须要对现场管理中的问题进行及时彻底的解决，以此来更好的保证工程的整体质量，提高人们的物质需求。
2市政道路工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料及设备管理问题
在市政道路施工的过程中，影响施工整体质量的主要因素包括：施工材料、施工设备，施工的材料如果没有达到标准，没有及时的进厂，在加上储存不合理都会影响施工材料的应用；在施工设备方面，如果在使用的过程中没有对设备进行及时的跟新和检修，都会对施工整体的质量造成严重的影响看，会威胁到施工的进度和工作人员的生命安全。目前，大部分施工单位为了缩短工期，提高自身的经济效益，严重忽视了施工材料和设备管理的问题，不利于市政道路工程的建设与发展。
2.2施工技术管理问题
对于施工流程来讲，它主要包含环节非常广泛，所使用的技术也不是单一的，对于每一个工程项目来讲，在实际实施的过程中都要借助与之相吻合的技术进行完成，以此来更好的保障施工的质量，所以在实际实施的过程中一定要引进先进的技术，并在是施工过程中得以广泛的应用。但是大部分企业在工程建设的过程中为了节省大量的技术成本，都是采用传统的方式，没有对技术进行及时的更新，最终对施工的质量和效率造成了严重的影响。
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3道路桥梁工程现场施工管理措施
3.1进度管理
质量是道路桥梁工程建设的核心问题，但在切实保证质量的基础上，还应注重进度要求，在要求的时间内完成工程施工，为了达到这一目标，必须从施工管理角度入手。对此，首先应制定完善且可行的前期规划，在规划中，对分部分项工程的进度、质量及资源进行详细说明与安排，并在实际的工程施工中予以严格执行，确保工程质量。在确定了施工的前期规划以后，不可进行修改，仅在出现严重问题后，才能在商讨之后予以调整。施工过程中，需要对下列内容予以严格把关：其一，对现场施工管理要做好计划，确保管理工作是有计划的实施的，内容包括人员安排、管理内容等。其二，切实加强现场管理，完善监督机制，在现场避免不必要的问题，应对工程中所有人员实施严格培训，确保他们能够深刻认识相关专业知识，再对工程计划予以优化，从而保证质量与进度。
3.2技术管理
在技术管理方面，重点是要加强相关技术人员的管理，通过管理，提高其专业能力，保证质量的同时，加快效率，降低成本。对于技术管理，需要做好以下三方面工作：其一，施工单位必须紧跟潮流，对自身的施工技术与设备要不断改进，将新鲜血液源源不断地注入到现场，提高队伍整体技术水平并对自身的管理理念予以优化，使工程质量得以全面提高；其二，以各专业技术人员实际情况为依据，对其进行有针对性的培训，由具备丰富施工经验的技术人员对新员工进行指导和培训并对全体员工进行定期培训。此外，技术人员自身综合素质也会影响工程质量，因此还应提高他们的综合素质，开展培训活动，提高他们的技能与素质，降低问题发生率，使人员在面对意外问题时，能够迅速的解决；其三，由设计单位提供的图纸往往十分专业和完善，所以在实际施工中需要严格按照图纸进行，对于建设单位，应做好监督控制。
3.3成本管理
对成本管理而言，重点是对材料及设备进行管理，其目的是在保证质量和进度的基础上降低成本，充分发挥投资效益。基于这一实际情况，在实际的管理工作中应做好以下几点：其一，桥梁施工必须严格按照规范进行，然后对管理制度予以合适，做好成本预算及控制；其二，建设单位应聘请专门的团队进行成本控制，为施工队伍提供专业指导，核实每一笔财务支出，对材料进行合理应用的同时，予以回收利用，从而起到减少成本的作用；其三，工程施工完成后，需要再次核对费用，不得浪费，在对成本实际利用进行严格控制的同时，检查工程质量，确保工程建设能够顺利完成。
3.4安全管理
安全管理在工程现场施工管理中占据很大比重，在实际工作中应从以下几点入手加强安全管理：其一，开工前施工单位必须制定完善的安全管理制度，确保在实际施工中不会发生意外并对施工人员开展培训，确保他们能够胜任承担的工作；其二，施工队伍需在开工前对各项安全隐患予以排查，防止在施工中产生意外和紧急情况，降低安全问题的产生概率；其三，开工前调查并掌握工程的环境，因环境会对工程施工造成很大影响，所以应尽可能减少环境造成的不利影响，保证万无一失。近几年，桥梁安全问题频频发生，包括结构坍塌与高空坠物等，带来了很大的经济损失和人员伤亡，也产生了不良的社会影响。产生这些安全问题的原因为现场人员自身安全意识有待提升，因此必须加强意识培训，使施工人员能够认识到安全的重要性，切实加强安全管理。对此，需要从以下连个方面入手：其一，做好培训，提高施工安全性。实际施工中，因严格按照规范及说明进行，不可完全按照自身意愿来进行，避免违规，如果发现必须予以严厉的惩罚，从根本上减少或避免安全隐患。一旦出现安全意外，应立即予以分析解决，不得拖延。在施工队伍内部要做好宣传，严格贯彻并落实安全交底，召开安全讲座，使员工形成较高的安全意识，并通过对类似事件的总结，提高处理紧急事件的能力；其二，全面加强检查工作，做好检查记录，增加安全管理方面的投资与完善，提高整体安全管理能力。
3.5质量管理
其一，开工前应对工程整体质量予以简单评估，明确质量目标，在不同施工阶段采用相应的管理模式，确保工程质量始终处在理想状态下；其二，各分部分项工程均要由监理人员予以检查和监督，使施工能够有序进行，并实现预期的质量目标，对于监理人员，应做好质量检查方面的记录，保证工程质量；其三，在工程施工全过程都应加强质量管理，及时发现和解决质量问题。
结语
综上所述，在道路桥梁工程现场施工管理过程中，存在很多问题。针对这些问题，需要从进度、技术、成本和质量方面加强管理，尽可能减小这些因素对管理造成的影响，提高现场施工管理水平，从而达到预期的进度、技术、成本与质量目标。
参考文献
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[3]马鹏，闫刚涛.如何加强桥梁施工现场的管理与控制[J].江西建材，2016（14）：173，176.
论文作者:魏林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：桥梁论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 道路论文; 过程中论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;