摘要：最近几年我国的基础建设不断的扩大，已经成为了我国的国民经济的一大支柱。虽然我国的建筑行业发展非常迅猛，但是最近几年的基本上很少出现质量问题，这都归咎于我国的工程管理在不断的改善，这也使得建筑工程为我国人民带来的非常大的好处。在建筑的施工过程中质量是非常重要的，由于在建设的过程中质量的管理直接会影响质量的好坏，同时也会直接影响整个项目的质量。
关键词：进度管理；建筑工程管理；控制措施
引言
建筑工程管理工作是由多个部分组成的，其中进度管理是其中的一部分。就建筑工程进度管理工作进行探讨后发现，此管理工作对项目建设有着重要的影响，对建筑行业的长远发展有着促进作用，因此，对进度管理进行分析，并就如何提高进度管理水平进行研究是具有现实意义的。
1 研究建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义
为了有效保证建筑工程施工现场中的各项工作能够顺利进行，采用合理的进度控制管理措施非常重要。通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够保证工程能够如期完工，进一步提高工程的经济效益。近些年来，由于社会经济的快速增长，使得我国建筑工程数量正在不断增多，在建筑工程施工前，工程中的相关管理人员需要制定合理的进度计划，在保证工程施工质量的基础之上，减少施工成本，进一步提高工程的经济效益。除此之外，通过研究建筑工程施工现场进度控制管理，能够促进施工单位与设计单位进行良好的沟通，针对工程施工现场中存在的问题，及时采取相应的解决措施，不断缩短工程的施工周期，保证工程中的各项施工资源得到有效利用。由于建筑工程施工现场中的施工设备数量较多，现场进度控制管理人员在实际工作中，需要结合各项设备的运行情况，制定合理的进度控制管理制度，提高施工人员的工作积极性，保证建筑工程施工现场中的各项设备稳定运行，减少安全事故的发生。
2 建筑工程进度管理影响因素
2.1 建筑工程管理机制不健全
在建筑施工过程中一定要保证建筑施工管理体系的合理性，这也是保证施工现场质量安全的重要措施之一，如果建筑施工过程中没有一个合理的管理体系就是造成施工进度的混乱，进而会造成人员浪费、财务损失从而导致无法按工期进行施工，直接造成很大的经济损失，同时也会造成建筑物的质量欠佳。虽然这种状况是非常严重的，但是在实际的施工过程中这种现象非常多。目前我国的一些中小城市房地产行业发展非常快，特别是一些综合体的建设规模也越来越大，很多施工单位为了能够尽快的完工并收回投资，盲目的赶工期，根本不注重建筑物的质量，这必然会对建筑物的质量造成很大的影响。因此必须由一套健全的管理机制来约束施工单位，这样才能保证建筑物的质量。
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2.2 工程节点不合理
由于建筑工程施工现场的节点安排不合理，影响工程流水线工作的顺利开展，上一道工序没有完工，就开始下一道工序，会出现断档现象，延长工作的施工周期，降低工程的经济效益。另外，由于工程中的施工技术比较落后，也会影响工程的整体施工进度，降低工程施工现场施工人员的工作热情。为了有效保证工程施工进度，施工人员需要结合施工现场的实际情况，采用合理的施工技术，在保证工程施工进度的基础之上，不断提高工程的经济效益，减少施工资源的消耗。
3 加强建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1 健全工程施工现场进度控制管理体系
为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中。工建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，不断提高工程的施工质量。为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理人员可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与规划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理人员则需要进行相应的改进。
3.2 建立三级计划进度管理体系
在工程施工过程中，要先做好各部门间的协调工作，并定时组织施工单位的主要负责人召开有关工程进度的例会，确保三级计划进度管理体系顺利实施。如有特殊情况，也可以通过例会方式及时应对各种问题。同时要建立科学的进度管理体系，并加强各施工单位间的沟通及合作，以做到彼此间的相互监督和相互促进，这也是进一步优化工程进度的有效举措。一级计划指的是总控制进度计划，各项分工程计划需严格按照总控制进度计划制定，同时各项分计划之间的逻辑关系、各分项工程的路线需以总控制计划为依据。二级计划指的是阶段性工期计划或各分部工程计划。二级计划以一级计划为依据而制定，二级计划是对一级计划的落实，二级计划需明确阶段性工程的目的，并完成与工程承包商的协作。三级计划是周计划，是对二级计划的落实，同时也是最基本的操作计划，又是工程进度得以保证的关键步骤。
3.3 做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施[6]。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中，做好进度管理工作，不仅可以提高建筑工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。建筑工程进度管理工作需要一个完整的团队协同合作，因此，是一项社会化以及系统化的工程。想要提高建筑工程进度管理水平，就需要项目领导和工作人员对这项工作高度重视，不断改变自身的思想观念，加深对进度管理的认识，从而确保建筑工程管理中进度管理的质量。
参考文献
[1]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业（上旬刊），2016（05）：23~25.
[2]刘波能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2016，23（8）：99~101.
论文作者:吴勤勤
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：进度论文; 工程论文; 施工现场论文; 计划论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《防护工程》2017年第36期论文;