1.河南忠信建筑工程有限公司；2.正阳县工程质量监督站 河南 正阳县 463600
摘要：我国在建设工程施工管理这块还存在诸多问题，而要想改善目前的这种状况，作为一个建设工程企业就应该高瞻远瞩，有长远发展战略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表着建设工程企业的整体实力水平和综合能力，能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地.本文根据笔者工作实践，对建设工程施工中常见问题及对策进行了分析和探讨。
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关键词：建设工程；施工；问题；对策
1影响建设工程施工管理的因素
1.1人为方面对建设工程管理造成的影响
在建设工程项目开展的过程中，必然少不了人们的参与，甚至从始至终人对整个项目都直接产生影响.比如:一个项目的开展，必定少不了实地考察、现场施工、专人监督等环节，而这些环节的执行都是依靠拥有专业技能的单位或者员工来完成的.所以，项目施工公司要想保证现场施工的顺利进行，最大程度上降低人为方面对其造成的影响，就不能忽视人为因素的影响而是重点关注.在对建设工程施工现场进行管理时，大多只会对现场的实际操作进行管理，很少有对施工现场的资料进行管理，这种行为就是鼠目寸光.因为施工现场的这些数据能够为今后的施工提供依据，也能为后期的施工提供数据，可以说这些内容记录着整个建设工程项目施工现场的过程.对于后面的工程相关问题出现了差错，这些记录资料可以很好的查找相关的责任人，尤其是在一项工程验收的工程中，这时的记录就显得相当的重要和珍贵，涉及到的相关检验报告、合格证明、各种验收报告合格单以及有关施工技术的一些参数，所以要想顺利的进行施工，就需要有远见，要把这些数据资料整理存档.
1.2材料、资源方面对建设工程管理造成的影响
建设工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性.因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全隐患.而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题.
要想保障现场施工顺利进行以及确保其质量，那么就应该科学合理的配置资源.所以在施工的过程中，要合理分配以下资源：包括现场的人员变动，材料的使用，和相关机械的的需求的不断调整和变化，如何做到资源合理有效的调整才是关键，要求不但要根据整体的进度变化进项调整，还要在考虑外在的环境条件的变化，面对一些突发情况的出现，如何设计调整相关人员和机械以及材料之间的平衡才是关键，做好协调统一，需要多年的管理协调经验.而不是纸上谈兵就可以做到的.现实中的无数案例警醒我们，违背客观规律，为了达到某种目的，盲目的投入，为了形象，一定会出现很多豆腐渣工程，造成资源的极大浪费，最终得到的结果就是工程的叫停，本想达到的效果，最终无极而返，这种揠苗助长的方式很多企业一定要警醒，避免自己踏入这一步.
1.3机器设备方面对建设工程管理造成的影响
众所周知在建设工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用.况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提高施工的效率，可谓一举两得.然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本.
1.4环境方面对建设工程管理的影响
在土木项目施工的过程中，难免会产生垃圾、废水以及灰尘等，这些东西会破坏环境、影响周围居住人民的正常生活，如果处理不当，会给建设工程企业的名誉造成影响.所以在施工现场管理的过程中，应提早采取补救措施，把其影响降到最低.
2建设工程施工管理措施
2.1土木施工管理过程中做好应急措施
施工过程中，发生事故在所难免，为了把其损失降到最低，就应该把施工人员的生命发到首位.事故发生后，及时的拨打求救电话，事故现场做好必要的保护措施，防止破坏，平时加强这方面的训练，当事故出现时，尽可能的保证施工人员不要慌，在做好抢救伤员的同时，建设工程项目的经理和施工相关人员，要及时赶赴现场，组织协调先关调查，在调查过程中涉及相关利益关系的不能参与，事故后分析事故原因，从中吸取教训，减少此次事故发生的概率，并且事后建设工程施工项目组要做一份事故分析调查表，写明事故发生的原因，总结经验教训，写成文字报告警醒其他人.
2.2加强建设工程施工现场工程监理工作的力度
建设工程施工管理过程中的的质量缺失现在可以说是一种很严重的问题.这种问题的产生，有施工人员自身的原因，也有现场缺少监督的原因，还有就是没有制定奖惩制度，这样施工时极易形成肆无忌惮的氛围.而要想改善这种氛围，就应该对于不按照规章制度施工的人，要给予相应的处罚，让其下次记住不要再犯，同时，针对性的问题设置相应的应对条例，从根源上避免下次的重蹈覆辙.
2.3施工现场的管理宣传教育力度
要加强施工现场管理过程中，要经常组织开一些相关会议，组织实施会上对施工现场管理的一些操作文件进行的宣传，从思想上提高施工建设工程管理部门对施工现场管理的重要认识，这样各个项目的负责人才能自觉的意识到施工的科学化，施工的规范化对于施工管理的重要性，从而能够督促，施工管理人员对于这些的重视.
2.4定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得建设工程企业获得更好的发展前景.因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的.这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于建设工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划.
2.5建立健全建设工程施工管理体系
就我国目前的建设工程施工现场管理体系来看，仍存在很多不足，需要进一步的改善.而在改善的过程中，要立足国情，并借鉴国外的优秀管理经验.还有全面落实施工现场的监理制度.这样一来，当施工现场出现事故时，就能够及时的发觉并集思广益的迅速解决.另外，随着互联网时代时代的到来，建设工程企业也应与时俱进，利用网络搭建信息共享平台，详细统计施工进度以及质量情况并上传到网络平台，这样既能给后人提供经验也能给后期施工提供详细数据.还有也应与时俱进改善管理策略.建筑施工本身涉及的领域范围就比较广，那管理起来必然也不易.因此，为了得心应手的进行管理，就应以“立足国情，放眼世界”为原则，汲取国外先进的管理策略.另外在施工现场管理时，务必要获得全体员工的支持，只有这样才能使管理工作顺利进行.
3结束语
由上述内容可知:在建设工程施工管理的过程中，极有可能因为管理不到位或者缺失而给土木项目工程质量造成影响.而要想把这种影响降到最低，就应该采取有效措施:比如定期培训员工提高综合素质、做好现场施工监督工作等.而本文主要谈论的内容就是加强建设工程施工项管理的措施，希望对大家有所帮助.
参考文献
[1]陈宏山.建设工程发展中的几个重要问题[J].建筑与结构设计,2012（2）.
[2]赵斌.浅谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊,2013（8）.
论文作者:程超,朱会中
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/10
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