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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程施工数量越来越多。但是在建筑工程不断发展的过程中，建筑工程管理也存在很多的问题。一个好的建筑企业，必须要有一套健全完整的工程管理体系，才能够保证工程的质量与安全；相反的，如果没有一个完整的管理体系，就算硬件设备再齐全，而管理工作不到位，也无法很好的完成一个工程项目，更使工程的质量以及安全得到有效的保证。因此，必须要加强工程管理工作以保证工程项目能够顺利的完成。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
引言
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的整体经营水平也在不断提升，为此对建筑工程项目质量的要求也在不断提高。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。通过对建筑工程管理工作存在的主要不足进行简要探究，提出相应的改进策略，促进建筑工程管理的水平得到增强。
1建筑工程管理的概述
建筑工程管理必须要根据建设目标对建设的全阶段进行全面的管理，保证设备材料合理的分配，并且要合理科学的运用施工手段，确保施工单位的最大利益以及经济方面的效益。随着现代技术的进步发展，建筑工程的施工过程当中材料、施工技术等也在逐渐的发展。施工的过程中要想保证施工的质量以及安全，就必须对对施工现场加强管理，这样才能够促使建筑工程有效合理的进行施工。而且，工程管理工作作为建筑单位的核心工作，其不仅能够对施工的成本做到严格的控制，而且能够使得企业的综合能力得到提高。
2建筑工程管理工作存在的问题
建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。
2.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
2.2工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
2.3工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
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2.4缺少必要的论证和比较过程
比较与论证是确保建筑工程科学合理的重要环节，也能够为整个建筑工程管理提供科学合理的参考依据。由于在建筑工程项目施工管理的过程中对工期管理运行以及施工环境的论证和比较比较复杂，这样就导致建设方案也存在着不同的情况，很多情况下管理人员对建筑工程项目管理方案的比较和论证也停留在表面，只进行单纯的对比，并且往往选择非A即B的比较方式，导致建筑工程施工管理的整体效果不明显。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1加强对工程管理的重视
建筑工程的质量与企业的竞争力有着密切的联系，企业必须加强对其的管理，以实现企业的可持续发展。要加强对工程的重视，必须在建筑工程的管理过程中，对材料、预防、质量以及服务这些管理原则进行严格的遵守，从而保证建筑工程能够有效的开展。材料原则：在材料原则中，需要建筑企业加强对材料采购、运输、用和保存的管理，确保材料性能良好，规格合适，能够完全满足建筑施工的要求，以保障建筑工程的质量。预防原则：在预防原则中，要时刻保持预防工程质量出现问题的态度，严格遵循建筑工程质量施工的管理方法，深刻落实质量管理工作，对存在的安全隐患必须要及时发现并且及时解决，从而在保证工程的质量。质量原则：建筑工程的质量原则要求企业加强对施工全过程的质量把控，对工程的设计一直到结束都要进行实时的监督以及管理，对于建筑施工中出现的质量问题要技术发现，并尽快采取有效的措施对其进行解决，确保工程各个环节的质量，从而保证整个工程的质量。服务原则：在服务原则中，要遵循顾客是上帝的原则，一切从顾客的角度出发，对建筑工程的设计和施工中要考虑用户体验，从而使设计出的建筑能够满足用户的需求。
3.2完善建筑工程管理机制
建筑工程是一类较为特别的项目，其施工的周期较长、管理较难且项目较多，要想确保其实现预设的效果，就必须对其所涉及到所有的内容进行科学合理的分类，确定管理的方向以及要点，并做出针对性的措施，从而将各个管理的内容给落实到位，以保证施工工作的有效以及规范性。对于施工中的各项工作必须建立健全的工作制度，强化责任意识，在管理过程中可以建立明确的奖惩体系，并且对于每个工作人员的任务以及责任要做好明确的划分，将责任落实到个人，使得每一个工作人员对自己的职责都有清晰的认识，提高工作的执行力度。但是工作在分工过程中要注意不能太过精细以及繁杂，防止管理过程中出现杂乱无章的现象。
3.3提高工作人员的综合素质
工作人员的专业水平以及安全意识需要进行一定的培训，使得他们掌握与建筑工程管理有关的专业知识以及施工管理方面有关的措施，并且需要进行一定的测试，测试合格后方能进入工作岗位。由于施工设备以及技术随着社会的发展不断的进步，因此工作人员需要定期开展培训，以提高建筑工程的施工质量。此外，建筑企业必须加强工作人员的安全教育，经常举办安全教育讲座，提高工作人员的安全意识，并且对于缺乏安全意识的工作人员要严格处理，加强工作人员对安全的重视，避免发生安全问题。
结语
建筑工程管理工作的好坏直接决定着工程的施工进度、经济效益、安全问题乃至信誉形象等诸多内容。同时其管理内容繁多且受影响因素较多，建筑企业必须要做好建筑工程管理工作，通过健全完善的管理体系、全面规范的管理制度、深入彻底的管理内容不断提升自身管理水平，保证工程建设顺利进行。
参考文献
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[2]戴永旺，于娜.建筑管理存在问题及针对性的解决方案[J].中国科技投资，2019（5）：42.
[3]王知玉，刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].居舍，2018（14）；101-101.
论文作者:汪华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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