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摘要：建筑工程施工管理是一项复杂的工程，建筑施工企业要从自身条件入手，充分发挥管理作用，在实际工程项目中，需要结合项目特点，进一步细化管理效能，保证工程顺利进行，提高企业社会和经济效益双赢。
关键词：建筑工程；项目工程；施工管理
一、建筑工程施工管理的重要性
1、管理决定企业经济社会效益
管理是一个企业的生命，管理行为贯穿到生产的各个环节，管理程度的好坏和管理层次幅度直接影响到企业最终的经济效益，管理也直接决定企业社会效益，是企业信誉乃至企业存亡的关键。建筑工程技术性较强，必须具备一定的施工技术、技术设备、运行资质，才能有力的支撑起企业运转，在对企业技术运维、设备保养、工程建设方面，只有通过合理科学的组织才能有效达到管理的目的，使企业自身水平不断得到提升，实现企业最大经济效益和最好社会效益。
2、建筑施工特殊性的要求
建筑设计与实际施工还有一定的差距，现代建筑设计复杂、样式繁多，不同的建筑有不同的施工要求，各类规模的建筑要求有不同的管理方式，这样才能有力保障安全质量。在对建筑施工过程中，施工作业还受到各类自然气候、当地地质等条件的影响，需要通过科学的组织，才能保证工期和进度。受工程自身的影响，在建筑中，会涉及到许多工种、技术和应用，在各类工序搭接过程中，只有通过管理，才能在建设中有序进行，保证工程顺利进展，最终达到预期设计与目标，完成施工计划，满足质量要求。
3、新技术新材料新方法的应用
随着科技进步与发展，各类新材料、新技术、新方法不断得到推广，建筑行业也不例外的引进许多创新内容，要想使各项技术与方法在工程中起到作用，就需要通过管理，促进生产提高，以此提高生产效率，确保建筑符合时代发展需要，管理在推广应用中起着至关重要的作用。
二、建筑工程项目工程施工管理的要点
1、加强对施工现场工作人员的管理工作
建筑工程施工当中存在的各种问题，主要都是由于施工人员的工作不到位以及人员素质偏低问题而导致的。所以，我们首要解决的问题就是提高施工人员的素质以及管理水平。对此，建筑施工企业可以加强对施工人员的培训工作，提升施工人员的素质，对安全生产、职业道德、专业技术等方面加强培训，在促进施工人员施工技术提升的同时，确保建筑施工的安全实施以及建筑工程的质量。
2、加强对施工现场的物料管理工作
对于建筑工程现场物料管理存在的问题，必须加强相关制定的制定与完善，对于施工材料必须加强管理，进行严格的控制。施工材料采购方面，必须按照工程要求采购的数量、合格标准、品牌以及规格等要求来执行，对于供应商必须严格地选择，要确保施工材料的质量。在材料进场时，必须加强检验环节的工作，对于进场材料的每个批次材料检验人员都要严格地检查，不合格的材料必须明令退回、调换，避免供应商出现偷工减料的行为。材料的堆放，也必须根据现场状况与规范严格执行，要避免随意堆放，确保施工材料的数量，避免材料的损毁而增加施工成本。
3、加强对施工设备的管理工作
施工设备管理方面，也要加强管理与控制，要定期进行施工设备的检查与保养工作，每一台设备都要填写设备维修卡，确保每一台施工设备都能够安全稳定地运行，保证施工的正常进行。另外，还要加强设备的协调管理工作，要避免设备的闲置，对于建筑企业相距较近的施工项目，在允许的范围内，可以协调调用，确保每一台设备得到有效的利用，降低建筑企业的施工成本。
4、加强工程项目施工质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是一个建筑工程能否顺利实施的基础，更是建筑工程施工企业最应重视的问题。因此，施工阶段的质量管理必须高度重视，确保万无一失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立工程施工的质量保证体系，完善质量保证工作规划，使这项工作更有针对性和可行性。将人、材料和机械这几个要素科学结合，有效利用。科学的质量保证体系不能停留在纸面上，更要在工作中充分实践，真正发挥它的价值。施工人员和施工工序管理要遵循客观规律，科学有效的结合。
管理者和施工材料是管理工作能否有序进行的两个关键因素。人具有灵活的脑力和控制力，是建筑工程施工管理的核心。首先要调动起人的积极性，树立起质量是工程关键的理念，让有关人士专门监管质量工作，确保质量上零纰漏。其次，就是对施工材料的管理。它也是建筑工程施工好坏的依据，好的工程需要好的施工材料来支撑。最后，施工机械化。优良的机械设备不但可以保证施工效率，更关乎施工质量和安全。所以，对施工机械的选择很关键。
5、加强工程建设成本管理
在建筑工程施工过程中，工程成本主要包括：现场成本、材料成本、机械成本以及人工成本。这需要管理者针对几个环节精准预算并合理控制。项目成本要落实到实处，必要时采取定额制度进行管理，这可以有效提高经济效益。拟订企业内部相关的财务管理制度，明确目标成本，科学合理安排。杜绝出现盈亏不一致，财物对应不上的现象。
6、重视施工项目安全生产和文明施工
安全管理是建筑工程施工可以顺利进行的保障，更是对人们生命安全的保证。工程施工项目包括安全生产的所有活动，即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等。想要将施工安全做到万无一失，就要从根本上避免发生不安全的施工行为，严格遵守安全施工的准则，做到防范于未然。人人提高安全施工意识，牢记安全施工准则，将责任落实到每个人身上，从而确保建筑工程的可靠与安全。还要在保证工程效率的同时，确保施工安全，安全和生产并行才是建筑工程施工的正确方式。
7、加强技术交底管理工作。建筑工程要想顺利完成，会涉及到各种工序的各种专业，如果过程当中缺乏有效的沟通，工作技术方面便会发生很多问题，更会影响建筑工程的施工质量。对此，施工管理人员必须加强与设计部门的技术交底工作，仔细审核图纸，对于看不懂或感觉模糊的地方必须指出来，及时与设计人员沟通，掌握建筑施工项目各种施工流程中的技术问题，尽量避免技术方面发生问题，确保工程目标能够如期完成。
8、运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。
同时，运用现代化的管理手段也离不开一定的理论体系支撑。在可持续性发展和低碳经济的理念下，建筑本身作为一个重要的能耗产业，要尽量减少施工中的资源浪费。从全生命周期理论来说，施工阶段是整个建筑建设周期消耗最大的部分，约占60%左右，包括各种原材料、建筑动能等，因此在展开管理的过程中，要充分加强集约型目的，如合理进行材料仓储运输、采取先进施工工艺等。
同时，建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
结束语
总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
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[2] 李强；试论建筑工程施工管理创新[J]；才智；2011年12期
[3] 蓝雄晓；曾令清；新形势下建筑工程施工管理的探讨[J]；现代装饰（理论）；2012年07期
论文作者:张昭龙
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/14
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2016年8期论文;