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摘要：建筑工程近几年来崛起之快，发展之迅速，离不开我国经济快速发展，各行业的快速提升。在建筑工程，施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是建筑企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强建筑施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施，以备相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理措施
引言
建筑行业在国家经济建设带动下发展迅速，在世界领域也取得了非常不错的成绩，让世人瞩目。在建筑工程施工中，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，要想保证相关工作得以顺利完成，则需要建筑单位、施工单位及监理单位的共同努力，这也是确保建筑工程项目能够在预先计划期限内完成、提高整个工程项目管理效益的基本保障。同时，有必要针对导致施工进度受到影响的因素进行明确，并制定最佳应对措施，以保证工程建设能在保证施工质量的前提下如期交付使用。
1建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2影响建筑工程施工进度控制的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
2.2市场因素
企业施工进度控制的前提是准确计量风险所带来的损失，企业风险所带来的潜在损失一般可以分为预期损失、非预期损失和异常损失三种。预期损失是指在一般正常情况下，企业风险损失的统计平均值，是企业在一定时期可预见的平均损失。“风险”是市场经济的必然产物，各个行业参与市场经营都面临着风险隐患，如何控制风险也是施工进度调整中不可缺少的内容。
3建筑工程施工进度控制管理措施
3.1工程施工进度控制管理的具体措施
工程施工进度的控制效果直接影响着现场施工管理控制工作相应环节工作的顺利进行，也影响着整个工程的成本投入以及施工质量情况，与建筑企业的信誉度与企业形象等有着很大的关联。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可见，施工现场的控制管理责任重大，务必要对其进行谨慎处理和严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化以及优化调整的手段深化针对施工部门申报的年、季、月施工进度计划评估与审核工作，加强对于建筑工程施工情况的全程跟踪，对项目进度予以动态性控制的同时定期组织相关工作人员进行内部业务讨论，可以由部门领导层负责以周为单位或者以月为单位开展进度分析会，进而针对工程进度方面的相关问题进行全面性的研究并及时采取最佳措施进行有效解决，除了对项目的关键路线以外还要对工程整体施工进展予以全方位的分析和评估，同时将各环节的工作责任逐一落实到人头上。施工部门内部还应结合阶段性的施工情况而制定切实可行的规划对工程进度加以控制，全面协调建筑企业各部门之间的施工进度关系，对工地现场的实际施工情况进行合理控制，在此环节上效果最佳的就是经济干预手段，利用能够对建筑企业的经济利益造成直接影响的方式进行工程进度的控制，例如建设银行以调整客户投资的投放速度来深化项目建设发展进度的控制，将有关工期与进度的相关条文添加到项目承包合同书的内容当中，构建单位的进度优惠条件以及工期提前完成的奖励与工期延误的罚款，利用物资的供应加强对工程进度的控制。在针对可能会对工程施工进度造成干扰的因素进行全面明确之后，就要依照各相关因素而拟出最佳应对措施，从而保证工程能够按照计划期限竣工。
3.2科学控制施工组织，保证工程顺利推进
施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.3完善企业管理
提升服务水平建立良好的客户关系尤为重要。从我国建筑工程的现状出发，认为市场运营是建筑工程为了进行内部管理所必须拥有的资本，用于补偿建筑工程抵御潜在的风险或损失。我国是社会主义初级阶段的发展中国家，我国建筑经济体制改革对国家权力分配具有宏观性的指导作用，能够为建筑工程市场运营提供了多方面的保障。施工部门要根据建筑工程发展实况，维护良好客户关系，同时财务部门要注重费用监控避免不良行为。
3.4经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
结语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
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论文作者:侯文,张建华,李岩林,秦贺,侯乃乾
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 进度论文; 工期论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第10期论文;