人力资源配置是人力资源管理工作中的重要内容，通过人力资源配置能够使现有人员的能力得以发挥、积极性得以调动，实现组织或者企业经济效益和社会效益的最大化。在人力资源管理活动中高质量的进行人力资源配置应当遵循一定的原则，并且设定人力资源配置的目标，在人力资源配置的原则和目标基础上进行有效的人力资源配置实现人力资源管理的目标和要求。本文对人力资源配置的原则和目标进行简要的分析，并提出相应的建议。
浅析人力资源配置的原则与目标
◎逄博
一、人力资源配置概述
人力资源配置即在组织或企业中，为了提高公司的工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，其目的是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。
人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用"人力"。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力,通过一定的途径,创造良好的环境,使其与物质资源有效结合,以产生最大社会效益和经济效益。因此,如何使人力资源的配置达到优化,从而保证上述目标的实现,不仅是人力资源管理学的问题,也是一个社会经济学的问题。
人力资源的资源性,是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。人的潜能是以人身为直接承载体的,而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。人力资源配置的优化,目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥,为社会经济发展所用,变成一种社会生产力。人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力,但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来,则人力资源便是潜在的劳动生产力。如果通过合理的配置,使人力资源与生产资料有效地结合,生产能力得到充分发挥,则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力,就能创造出巨大的经济效益和社会财富。
二、人力资源配置的原则
人力资源配置是人力资源管理工作中的重要内容，通过人力资源配置能够使现有人员的能力得以发挥、积极性得以调动，实现组织或者企业经济效益和社会效益的最大化。在人力资源配置工作开展中应遵循人力资源管理工作中关于人力资源配置的一般原则，在人力资源配置原则的基础上开展相应的人力资源配置工作能够使人力资源配置工作的效率和质量得以保障，同时促进组织或者企业以人力资源管理带动组织或者企业健康、有序的发展。就人力资源配置的原则看，主要包括了以下一些原则，一是能级对应原则。所谓能级对应即合理配置人力资源配置，使人力资源的整体功能得到强化，使人的能力与岗位要求相对应。我们知道每个人的能力水平是不一样的，有着不同的纵位，与之相对应的企业岗位也有着不同的层次和种类，分成不同的纵位。岗位人员配置做到能级对应，即使每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。二是优势定位原则。每个人受不同环境及不同教育层次的影响，有着不同的能力水平，但每个人基本上都有着自己的优势一面，所谓优势定位原则即根据不同人的不同优势及岗位需求，选择最适合发挥自己优势的岗位，其中包括两层含义，一是人自身根据自己的优势选择适合自己的岗位，二是企业中的管理者根据员工的优势选择适合员工的岗位。三是动态调节原则。世界万物每时每刻都在变化，人如此、岗位也如此因此应该在企业的发展过程中灵活掌握动态调节原则，以达到配置的效益最大化。四是内部为主原则。对于公司的管理者而言，应该用敏锐的眼光去发现内部员工的闪光点。当企业内部出现岗位空缺时，优先考虑的应该是内部资源，而非外部资源，如此一来，不仅为企业节约了人力、时间成本，更为企业建立了一种良好的激励机制。
三、人力资源配置的目标
人力资源配置是人力资源管理工作中的重要内容，通过人力资源配置能够使现有人员的能力得以发挥、积极性得以调动，实现组织或者企业经济效益和社会效益的最大化。在人力资源管理活动中高质量设定人力资源配置的目标是人力资源管理工作效率与质量的保障。组织或者企业在人力资源配置目标的具体设定上，应根据组织或者企业的实际情况从短期、中期和长期三个时间节点设定目标。一是组织或者企业人力资源配置的短期目标，从短期目标上看，通过科学、合理的人力资源配置工作能够使组织或者企业各个岗位上的工作人员发挥自身的能力，激发工作的积极性和能动性，体现自身价值创造出更好的经济效益和社会效益。二是组织或者企业人力资源配置的中期目标，从中期目标上看，通过动态、适宜的人力资源配置工作实现用人单位与劳动者的最佳适配，既能够符合用人单位的发展战略和工作要去，又能够使劳动者在人力资源配置的过程中实现自身的价值，提升自身的能力，实现用人单位与劳动者之间共同发展、共同进步的双赢局面。三是组织或者企业人力资源配置的长期目标。从长期目标上看，通过持续、有效的人力资源配置工作，实现组织或者企业发展战略和发展目标的实现，进而实现经济效益和社会效益的共同最大化，同时也是为社会整体的人力资源配置在一定范围内实现。
随着新医改政策的逐步深入，医保患者医疗费用的快速增长受到医保管理部门以及医院的重视。2015年，国家卫生计生委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部和国家中医药管理局联合下发《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》，对公立医院的医保控费提出了总体要求和问责机制。在这样的外部环境下，各医疗机构和医院管理者需及时转变医保管理理念，积极探寻有效的医保费用控制方法，重点控制医疗保险患者医疗费用的不合理增长。
四、结束语
人力资源配置工作是一项长期、系统、动态的工作，通过人力资源配置工作的实施能够使组织或者企业的人员结构合理化，管理最优化，效益最大化，同时也能够使劳动者在组织或企业中发挥自身的能力，实现自身的价值，提升自身的才能。因此，可以看出，人力资源配置在人力资源管理工作中起到了非常重要的作用，能够实现用人单位与劳动者在精神、物质、能力方面共同成长、共同进步，实现双赢的局面。
完成了数据库的连接以及各功能模块的设计后，需要进行包括工程项目管理、员工账号管理、基本权限管理以及人事信息管理等模块的软件设计。在这项设计中，最关键的是各模块的功能设计和界面设计。在功能设计方面，必须全面细致，因为它会影响整个ERP系统的结构。在连接数据库时，可以使用ODBC数据源对其进行设置，或者使用Web.config文件编写数据库。
（作者单位：黑龙江农垦神经精神病防治院）
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