摘要：随着经济的快速发展，房地产项目逐渐走向巅峰时期，但是其中还有很多无良商家，在利益的推动下将房地产项目建设为豆腐渣工程，在一定程度上影响了房地产行业的发展。虽有很大一部分是不良企业自身的原因，但是最重要的因素就是建筑工程的相关管理工作没有做到位，从而影响建筑工程的安全性与实用性。基于此，以下对建筑工程管理在房地产项目中的运用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理方法；房地产项目；应用
引言
在我国经济飞速发展的今天，加强和促进建筑工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈，尤其是建筑业，所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障，要想企业健康稳定发展，做好建筑管理是相当重要的。
1工程管理的发展情况
建筑工程管理和建筑工程相当于身体和血液，二者只有彼此合作才可以获得最大化利益。房地产建设工程规模庞大且复杂，牵涉多个部门和环节。工程管理就是设计精细合理的管理系统，主要为了压缩成本与控制质量，各个部门构建一体化垂直管理系统，进一步有序开展工程管理。具体是严格管理建筑质量、工程进度、建设安全与投入成本等。若忽略彼此存在的内部关系，必定无法为企业创造高额利润。随着我国房地产市场发展日趋稳定，加之我国人口众多，居民将住房作为刚性需求，表明我国房地产事业拥有较好的发展潜力。
2建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题
2.1建筑工程施工前期的准备工作没有做到位
首先，某些建筑工程自身设计不合理，在从事房地产项目的设计时没有考虑好周边各项因素，如地理环境、周边建筑等，所有建设设计不能从根本上出发。其次，房地产的施工项目与实际施工技术严重不符，存在脱节的现状，严重影响施工效率。最后，部分房地产企业在进行设计与施工时根据就没有考虑过工程造价以及成本预算的问题，还有很多房地产企业为了能够获取更高的利润，在施工中出现了违规操作的行为，或者在建筑工程施工中偷换施工原材料，以劣质的材料作为建筑施工材料，严重影响整体建筑工程的质量。
2.2质量管理不到位
管理工作关键是控制施工质量，在施工质量、项目设计、地质勘察等方面存在主要联系，有效结合这部分工作至关重要。但是，房地产企业各个部门缺乏明确的分工，单独运行，不注意交流沟通，时常发生职责模糊，彼此推卸责任的问题，不能合理衔接各项工作，降低了解决问题的效率。一方面，过度看中经济利润，任意降低施工要求，甚至出现偷工减料的现象；另一方面，不能严格监督施工现场，应付处理验收工作，不能结合合理标准推进验收工作。
2.3缺乏有效的安全意识
在建筑工程中最常见的问题就是安全问题，最大的原因就是施工企业在施工中没有做好安全防范措施，导致施工人员和施工管理人员更没有安全防范的意识，最终出现安全事故，严重影响企业的经济发展和企业的形象。因此，建筑工程监管人员需要做好各项监督工作，进一步提升施工现场的安全问题。同时，还要不断强化施工人员安全防范意识，使其能够有效降低建筑工程中的安全问题。
2.4建筑工程管理缺乏完善的制度体系
若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。
3建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施
3.1做好全面的施工统筹
建筑的施工现场是非常复杂的，参与主体众多，涉及的人和物等多方面的管理内容。整体优化房屋建筑的施工效率，科学保障房屋建筑的施工工期，应该在制定施工计划的同时，全面做好施工统筹管理工作。第一，在施工准备阶段，应该做好科学的统筹管理，做好相关的调度以及安排，确保整个建筑施工有序全面展开。同时，在该阶段还应该本着“尽快开工”的目标来优化关键事项的流程，办理好相关的开工手续。第二，在建筑的施工工程管理中，应该制定科学的施工方案。施工计划是前提，施工方案是保障，只有科学系统的施工方案，才能整体优化施工流程，也才能结合建筑的建设特点等，全面统筹各项管理工作，整体提升建筑的建设效益。
3.2加强管理项目质量
在管理项目中施工质量是主要内容，对此，施工单位应严控施工材料设备，严格筛选供应材料商，安排专业人员开展质检工作，保证材料质量达到施工标准，严格禁止不符合质量要求的材料设备出现在现场。其次，监督管理工地情况，认真管理材料设备，同时也要监督工地的施工人员，提供科学的技术指标，避免施工的盲目性。最后，对各个施工流程做好验收，完成任何项目之后，必须开展检查工作，项目完成之后，全方位检查质量，达到施工要求以后开展接下来的施工。结束语
3.3制定科学的施工计划
房屋建筑是一项复杂化的综合性工程，在房屋建筑的施工过程中，影响施工计划和施工进度的因素是多方面的，既包括客观方面的原因，如恶劣天气、自然灾害等，也包括主观方面的原因，这其中以主观方面的因素作用力大。加强房屋建筑施工工程管理，必须做好施工周期以及计划的科学制定。房屋建筑的项目管理部门应该以项目经理为牵头，结合房屋建筑的施工方案以及现场情况等，在综合研判以及现场调研的基础上科学制定施工工期。与此同时，项目管理部门还应该积极依托于信息技术手段来构建高效畅通的通信指挥系统，全面强化房屋建筑参与各方的沟通与联系。此外，在施工工期计划的制定过程中，项目经理应该经常召开一些项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。
3.4人员安全机制优化方法
建立人事保障机制有利于有效调动员工的积极性。在实际管理中，可以根据公开和透明的原则建立和管理竞争机制。同时，要建立惩罚机制和评估机制，奖励和惩罚绩效好，绩效不好的人，实现明确的奖惩目的，保护员工的权益。还有必要建立一种约束机制和人事保障机制，使每个单位能够按照具体机制开展工作。
结束语
相关建筑企业若想使得房地产工程质量达到国家规定的施工标准，就要对建筑工程房产项目管理工作予以重视，提高建筑工程质量控制的工作效率，这样也能够提高建筑工程的施工安全，而建筑企业若想做到这一点，就要全面考虑建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工过程进行严格且有效的管控。
参考文献：
[1]郑劲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].建筑技术开发，2019，46（14）：85-86.
[2]王其龙.建筑工程管理在房地产项目中的运用[J].科技创新与应用，2019（17）：172-173.
[3]王元旺，肖一夫，汪刚.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（32）：45-46.
[4]陈艳龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 房地产项目论文; 项目论文; 企业论文; 房屋建筑论文; 《基层建设》2019年第24期论文;