摘要：文章主要针对建筑工程企业的成本预测及管理进行分析，结合当下建筑工程企业的发展现状为根据，从建筑工程企业成本预测、建筑工程企业直接成本管理等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动建筑工程企业的发展与进步。
关键词：建筑工程企业；成本预测；成本管理
随着社会经济的不断发展，城市化建设进程逐渐加快，建筑工程数量逐渐增加，进一步推动了建筑工程企业的快速发展，同时在提高了建筑经济市场的竞争力。在各种建筑施工材料售价逐渐提升的同时，传统的建筑工程成本管理也已经不能适应新的经济市场环境。在经济市场竞争激烈的影响下，施工人员应该提高对项目成本的预测与管理，使成本可以真实的体现出项目的施工状况，进一步进行风险预测回避工作，使建筑工程企业经济快速发展。
一、建筑工程企业成本预测
（一）利用量本利分析进行成本预测
各建筑工程企业通过相应的方法对自身施工保本点的承包额度进行确定，对建筑工程企业有着重要的作用。保本点的建筑施工总量主要是指施工建筑的面积总数。承包额应该是保本点建筑产量与企业产品价格的乘积相同。即 ，预测建筑工程竣工后的总利润也就是建筑工程完善预计经济收益目标的数量，其公式为 。预测建筑工程施工最大盈利总利润则是建筑工程企业在实际施工过程中最大的经济收益额，预测建筑施工企业最大利润额公式为 。通过量本利对其进行合理的分析，可以更高的对项目成本进行科学的预测。通过对施工管理项目进行分析，施工人员对施工项目合同的价格，建筑工程施工量、单位施工成本、总成本之间的关联系进行分析，更好的为建筑施工决策使其提供科学合理的意见。
（二）通过量本利分析，对建筑工程量与施工合同价格进行确定
施工人员可以利用相应的相应的建筑工程回购预算模板，对量本利分析模板进行合理的建立。并利用其对施工建筑面积价格与施工合同价格进行确定，在承包施工项目建筑面积价格于施工合同价格差距较小，建筑工程企业则可以对其进行相应的建筑施工。如果两者之间差距相对较大，则不能进行建筑施工，在对其施工时会对建筑工程企业自身的经济发展造成较为严重的影响。
（三）通过量本利分析，满足投标报价需求
在具有较强特殊性的建筑工程中，自身的施工建筑面积不变，其成本与投标价格根据实际情况发生改变，施工人员只能利用科学的方法对建筑施工成本进行解析，以建筑工程实际施工状况为依据，也就是根据建筑施工构建形成的相应盈利亏损图以及量本利分析模板与以往的数据信息、建筑施工材料售价变动参数等进行充分的融合，对建筑工程投标的报价进行科学合理的确定。在建筑工程实际施工过程中，施工人员可以利用量本利分析对施工建筑项目的成本规划进行确定。
二、建筑工程企业直接成本管理
（一）施工人员费用的严格管控
在建筑工程企业实际施工过程中，施工现场众多施工人员通常都是属于各种劳务分包施工单位。建筑工程施工人员管理工作中，最为重要的是相关工作人员应该严格的根据相应劳务合同中放入施工人员费用与施工人员数量进行管理。利用科学的方法降低非施工人员与辅助施工人员的数量，同时对非施工人员的比例进行严格的管控。
（二）建筑材料费用的严格管控
在建筑工程施工成本中，建筑施工材料有着重要的地位。工作人员相对建筑施工材料的使用费用进行控制，应该对先对重要的施工材料进行合理的管控。具有较强重要性施工材料种类数量相对较少，但其在施工成本总却占有重要的位置，对其费用进行控制可以更好地提高对建筑施工成本的管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此工作人员应该对施工材料采购方案进行合理的规划，其中应该重点对施工材料的种类、采购的时间的等进行着重的规划。与此同时还应该对施工材料的储存工作进行进性完善，减少施工材料浪费现象的发生。工作人元还应该对施工项目材料浪费问题进行解决，并对入场材料的质量进行严格的检验。工作人员还应该根据实际施工情况制定建筑材料损耗体系，提高对建筑施工预料的回收利用。
（三）对施工间接费用与其他支出进行管控
在建筑工程施工期间，间接施工费用则主要是施工相关管理人员为了提高该施工项目时使用的各种费用。对这笔花费进行管控时应该对管理人员的职责方法进行科学确定。对这种费用进行管控过程中，管理人员应该严格的根据建筑工程企业的预测额度与费用的审核制度进行管理。其他间接费用则是临时费用设备、设备、材料搬运费用以及施工工具使用费用等。工作人员在对这种费用进行管控时应以合理规划与资金节约为核心进行相应的管控。
（四）施工设备使用费用的管控
工作人员在对于施工设备使用费用进行管控期间，应该力高施工设备使用效率与其管理的水平，根据实际情况选取科学的施工设备，更好的提升施工设备的施工效率。在对各种施工设备使用过程中，工作人员还应该制定完善的设备时使用档案，并定期对施工设备进行检修与养护。对于租用的建筑施工设备，工作人员应该严格的根据协定进行管控，降低其出现闲置问题。
（五）工程竣工验收成本管控
在建筑工程竣工时，工作人员应该对建筑工程进行完整的施工成本计算。期间工作人员应该在第一时间对各种施工技术数据信息进行整理与分析，提高其准确性。在建筑工程竣工结算过程中，企业相关责任部门应该对实际的施工量进行严格的计量与认证，同时对资金的使用进行合理的划分，并利用法律对自身的经济发展进行保障。
三、建筑工程企业间接成本管理
第一，工作人员在对建筑施工工程成本质量进行管控时，应该主要针对施工质量检测成本、内外质量确定成本、质量预防成本等进行严格的管理。第二，工作人员在对建筑工程成本进行管控过程中，利用科学的方法减少建筑工程施工时间，可以有效的降低建筑工程施工成本。同时如果施工时间延长，则会提高建筑施工成本，降低该施工项目的经济收入情况。在施工时间减少的情况下，各种施舍的维修费用相会提升。从施工成本管控层面进行分析，施工时间应该与施工程成本之间具有较强的协调性。工作人员利用科学的方法对于施工时间成本与施工时间损失方面进行调整。在其施工时间与协定相同的条件下，降低建筑工程施工时间。第三，施工人员应该提高对施工安全成本的管控。在实际施工期间，施工安全成本管控有着重要的作用。施工安全成本通常由项目施工过程安全方法费用、施工事故处理费用、施工安全管控费用等组成。工作人员正确的进行审核与预测，同时施工安全成本进行合理的规划，可以更好地降低工程施工成本，提高施工项目的经济收益性。在一定情况下，安全施工管控费用与施工方法费用较多则会引发相应的问题，因此，对施工费用进行科学的使用才能更好地提升对成本管理的质量。
结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，城市化建设进程逐渐提升，进一步提高了建筑市场的竞争力与施工材料的售价，对传统的建筑工程成本预测预估与管理产生了一定的影响。因此，各建筑工程企业可以利用量本利分析进行成本预测、施工设备使用费用的管控等方法对建筑工程企业的成本预测及管理进行完善。
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[3]申玲.浅议建筑施工企业的成本与管理[J].企业导报,2012（01）.
论文作者:李辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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