关键词：建筑施工企业；工程造价；管理
引言
为了进一步促进中国建筑施工企业的长足发展，社会和谐稳定发展，建立科学的工程造价管理体制，改革现有工程造价管理模式，推出更规范的工程造价运行机制，是摆在当前建筑施工企业决策者面前的重要议题。时代发展日新月异，建筑施工企业工程造价管理模式也要不断创新。只有这样，才能够符合当前快速发展的潮流趋势。
1 建筑工程造价管理概述
在建筑工程的建设施工过程中，一切活动还会涉及到费用的支出。而建筑工程造价管理也就是对工程建设过程中的所有支出费用进行管理，其管理效果还会直接影响到工程建设各方的收益。因此工程建设过程中会涉及到多个参与主体，这也就需要从多个视角来进行工程造价管理工作。比如对项目投资者而言工程造价是对项目固定资产的全部投入进行管理，而对工程项目的承建者而言则是对所有的项目承包费用进行管理。随着我国市场经济体系的不断完善，要求工程造价工作能够在基于双方协调下来共同完成，借此来保障建筑工程各利益方的正当权益得到有效的保障。建筑项目的工程造价主要可以分为项目可研阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及评估验收阶段等多个阶段，对于部分建设规模大建设周期长的工程项目，还需要聚集某一阶段来进行该工程的造价管理工作。而进行项目工程造价管理的最终目标是对该工程项目的整体建设成本进行控制，并对建筑目标实现过程中存在的各种问题进行解决，以保障该工程项目的经济效益跟社会效益。
2 建筑工程造价管理的特点
施工项目的造价特性受施工特性的影响。总的来说，建筑工程造价具有以下特点：首先，随着国内建筑业的不断发展，我国建筑工程项目的数量、规模和技术含量越来越高，这增加了建筑工程的总成本。现阶段，我国的建设成本具有明显的巨额特征，一些项目的总成本已经达到数亿元。此外，在整个施工期，工程造价都具有一定的动态性。例如，在施工过程中，经常发生工程变更和设备、材料价格的波动，这将影响造价的管理和控制工作。
3 建筑施工企业的工程造价管理措施
3.1 构建高水平高素质的造价管理队伍
现有的建筑工程造价管理工作还具备有涉及范围广以及复杂度高的特点，这也就需要从事工程造价管理的工作人员不仅仅需要具备有良好的财务预算技能以及建筑施工经验，对于经济市场的运行趋势以及工程造价管理相关知识也需要有清晰的了解，只有这样才能够应对工程造价管理过程中所出现的各种问题，并保障各项工程造价管理措施得以有序发展。因此各施工企业在进行工程造价管理人员的招聘过程中，还需要对其综合素质以及造价管理水平进行认真的考核，要求所有造价管理人员都能够具备有良好的工程造价管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外该建筑企业还需要做好工程造价管理人员的日常培训工作，培训内容需要包含有专业技能培训以及思想政治教育工作两个方面，借此来提升所有工程造价管理人员的管理水平以及职业素质。只有构建一支高水平、高素质的造价管理队伍，才能够保障各项工程造价工作得以有序落实，来为该建筑企业带来良好的经济效益跟社会效益。
3.2 加强图纸会审
项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，仔细掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
3.3 进行全过程的造价管理工作
项目设计作为项目工程施工的重要基础，对于工程投资也有着非常大的影响，为了获得良好的工程造价管理跟控制效果，也就需要其能够做好项目设计阶段的工程造价管理工作，在树立了经济核算观念的基础上，协助各项工程造价管理工作得以顺利实施。而在项目工程的具体实施阶段，还要求施工企业能够就工程质量、资金投入以及工期三者的关系进行细致的分析跟研究，并需要在提升工程质量的过程中，对于资金的投入情况跟工期的延长情况进行充分的考虑。只有协调好这三者之间的关系，才能够获得良好的工程项目施工效果。在具体施工阶段中，还要求施工单位们能够对变更以及索赔等诸多问题进行合理的控制，还需要将工程的实际支出情况控制在合理的预算范围内。除了上述管理工作之外，还需要做好工程项目竣工结算阶段的工程造价管理工作，在该过程中，要求建设单位在竣工图纸跟现场变更文件的基础上，协同施工单位做好建筑项目的各项核算工作，对于工程施工中存在的问题也需要进行及时的解决跟纠正。此外对于不按照合同规定进行施工以及随意抬高材料价格等问题也需要进行严格的处理，并在结合了工期预算、设计变更、现场变更、工期变更以及实际施工费用等诸多因素的基础上形成单房指标，来为后续的建筑工程造价管理控制工作提供一定的参考依据。只有将建筑工程管理造价工作贯彻到整个工程施工环节中，才能够让工程造价管理的效能得到充分的发挥。
3.4 加强对工程预结算环节的监督，严格把好材料的用量
众所周知，市场经济体制下，原材料的采购渠道大大拓展，所拥有的原材料品种也越来越多。不同的原材料品种价格不同，现场管理人员和单位的预算人员要时时关注原材料市场的动态，掌握最新的原材料价格以及第一手的原材料施工情况，为后续建设项目竣工提供有力的决策依据。一些承包商为了实现经济效益的最大化，在竣工结算时会高估低算，并使得高估低算率维持在10% ～ 20% 之间。因此，依据相关规定，编制竣工结算，确定出整个建筑施工过程的实际费用是十分必要的。
3.5 控制工程变更，做到严格现场签证管理
通常在施工过程中，施工单位可能会依据施工过程的具体情况对原本的施工方案进行修改。而工程变更就可能会使工程量和工程成本增加，导致工期延缓，增加工程造价的管理难度。在施工进程中要防止因工程变更而引发工程量的变化甚至是承包商的索赔等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
结语
近年来随着我国工程施工行业的不断发展，使得许多建筑施工单位对于造价管理的重要性也有了清晰的认知，但是在造价管理过程中依旧存在有比较多的问题。建设单位需要不断提升项目实施阶段工程造价管理水平，在保证工程质量的前提下，保证了工程造价管理的有效性和科学性，严格审核项目各项支出，使企业的经济效益最大化。为了提升建筑工程的综合效益，我们就要深入研究建筑工程造价的影响因素及降价的合理措施，全方位的控制建筑工程造价，发挥建筑行业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]李东梅．探讨建筑施工企业工程造价管理的模式[J]．中国建筑（下旬刊），2015（07）.
[2]崔燕.建筑施工企业工程造价分析[J]．科技情报开发与经济，2016（25）.
论文作者:梁维成
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
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