黑龙江广播电视台 哈尔滨 150000
摘要：近年来，随着各种媒体高速发展，媒体形态出现多样化格局，新兴媒体层出不穷，各种媒体形态的融合趋势越来越明显，在这种大环境下，传统广电媒体和互联网等新兴媒体进行融合、发展新型融媒体成为必然。在融合媒体的时代，在拥有用户流量就拥有话语权的平台争夺中，传统广电处在不革新恐怕就要革命的不利局面。如何正视媒体融合的大背景，利用现有优势，在资源争夺战中稳扎稳打、拔得头筹，是需要审慎思考的方略问题。广电不但要从技术上为融媒体的更新换代做准备，更要转变思想顾全大局，打造适应时代的新型广电。
关键词：媒体；融合；新型广电。
一、媒体融合的背景及意义
从我国传媒产业发展进程来看，媒体融合的理念由来已久，早在上个世纪末已是传媒业界与学界探讨的热点，融合大潮初见端倪。而在 2014年“媒体融合”一词再次成为传媒界的焦点话题，是源于2014 年8月18日中央全面深化改革领导小组第四次会议上审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，融合指导意见的出台加大了传媒行业的融合热情，也将媒体融合提升到了国家政策关注的层面。在这一政策的推动下，无论是出身传统的广电、报刊、出版行业或是互联网企业都“涌动”起来，在内容、平台、渠道等方面加大创新力度，并做出产业战略调整，进行媒体融合的探索与改革。
二、媒体融合背景下广电媒体面临的困境
1、市场竞争激烈，导致广电媒体日益边缘化。在我国媒介市场中无论是内容制作方或是广告投放商，基于既得利益、传播效果和媒体价值的考量都倾向于将手中优质资源向央视和省级卫视等强势媒体集中，优质资源垄断趋势日益明显。与此同时，网络媒体的出现改变人们接触和使用媒体的习惯，当人们习惯了双向互动的传播方式，传统广电单向线性的传播方式就出现了危机，越来越多的观众开始从电视机转向电脑或其它智能终端。尤其是年轻受众向新媒体迁移。广电媒体由于其在政策、覆盖、内容、资金、受众等资源要素上的优势缺陷正在激烈的媒介市场竞争中被逐步边缘化。
2、盈利模式结构单一，导致综合竞争实力薄弱。就目前来看，广告依然是广电媒体经营收入的主要来源。但如今广电媒体广告经营受制于众多因素，其一受制于所在地区经济发展水平，其二受制于国家广告政策，这些制约因素会使广电媒体的广告经营受到波动。这种单一的盈利模式，一旦经受媒体融合趋势的挑战和冲击，其产业发展空间会面临系统性风险。
3、内容资源有限且影响力小，导致广电媒体处于下降螺旋态势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 资源问题反映的是所有与所需之间的关系，对于一个市场主体而言，资源相对缺乏是一个永恒的话题，要么是所拥有的资源与所需要的资源之间不匹配的问题，要么是所需要的资源相对不足的问题。任何一项资源的缺乏都会构成发展的短板，成为发展的限制因素。广电媒体的资源困境主要体现在两个方面：一是所拥有资源与所需要资源的不匹配问题。传统广电媒体是传统媒体时代的强势媒体，拥有了大量的资源，包括内容、人才、设备、品牌、影响力等，但这些在传统媒体时代聚集起来的资源，无法有效延伸到新媒体时代，例如传统广电媒体拥有大量的内容生产制作人才，但缺乏新媒体运营人才；传统广电媒体拥有大量的内容资源，却缺乏具有市场竞争力的精品内容；传统广电媒体拥有强大的品牌和影响力资源，却无法有效延伸到新媒体上。资源的不匹配问题限制了传统广电媒体向全媒体转型发展。二是缺乏发展新媒体所需资源问题。新媒体从一诞生就是市场化产物，新媒体的成功不仅是抓住了市场机遇，还体现了领先的技术资源和社会资本的结合，广电媒体既无领先的技术资源，又充足的资本实力。资源困境将是影响广电全媒体转型发展的一个长期而又关键的问题。
三、打造媒体融合背景下的新型广电
1、从传统媒体思维转变为互联网思维。那对于媒体而言，什么才是媒体的互联网思维呢？若是立足于传媒产业化视角而言，传统广电媒体要用互联网思维推进产业发展，需倚重以下两个要素：首先是用户思维。即重构媒体与用户的关系。在过去，我们将传统媒体的信息接受者定义为“受众”，他们单向接收来自媒体的信息，由于传播媒介与信息源的单一化，媒体在与受众的关系中一直处于主要优势，占据着主动权。然而，随着互联网甚至移动互联网时代的到来，媒体与受众的地位开始反转。对于广电媒体而言，要清楚辨析“满足什么用户”“满足用户的哪些具体要求”以及“如何满足”的问题，将用户需求作为媒体产业链延伸与发展的方向，唯有这样才能在赢得产业价值的同时留住和获取更多的用户。
2、创新体制机制改革，培育新型市场化传媒集团。除了互联网思维的重新审视，体制机制在产业发展中也是重要的影响因素，尤其是融媒体背景下，新媒体融合产业迅速崛起，倒逼广电体制尤其是组织架构改革。对于广电来说，融媒体背景下的体制机制改革犹如逆流而上，充满挑战，需要根据发展需要进行顶层设计，借鉴国外领先媒体集团的经验，找到适合自己的改革模式，并获取相关管理部门的政策支持，打破体制樊笼，培育新型市场化传媒集团。
3、合理开展资本运营，提供产业经营资金保障。在融媒体时代，广电在提供新媒体服务时需要大量资金支持，从技术平台建设、运营团队建设、传输平台搭建、新产品研发到运营团队建设、内容版权集成等等都需要大量资金投入。特别是 IPTV、网络广播电视台这些新媒体服务，技术平台和日常运维需要大量资金支出，内容的集成也会涉及大量版权购买。同时，在“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的现代传媒经济条件下，规模化运作是主流媒体机构生存的基础条件，要实现规模化的快速发展也需要大量资金的支撑。
参考文献
[1]黄楚新,王丹.2014-2015 中国媒体融合发展状况、问题与趋势[J].现代传播，2016(5)：131-136.
[2]曾会明.从国外视频产业竞争格局看我国三网融合下广电媒体发展趋势[J].视听界，2012(4):21-28.
[3]陈鸥帆.传统媒体转型：重走美国大报带来的启示[J].现代视听，2016(12): 28-37.
[4]刘颖悟,汪丽.媒介融合的概念界定与内涵解析[J].传媒,2012(1):73-75.
[5]姚远.大数据如何助传统媒体的发展与转型[J].电视工程,2016(4):21-23.
论文作者:赵京西
论文发表刊物:《文化研究》2018年第6月
论文发表时间:2018/8/3
标签：媒体论文; 广电论文; 资源论文; 互联网论文; 传统论文; 内容论文; 传统媒体论文; 《文化研究》2018年第6月论文;