摘要：近年来，我国的企业发展迅速，企业的价值也越来越受到重视。企业价值的实现是社会贡献和经济效益达成预期的重要标志，无论是何种类型、行业的企业，都需要通过有效的经济手段对内部的职能进行干预，使企业远离风险，提高它的价值。而随着市场准入机制的不断扩大，许多先进的、科学的经济管理理念也逐渐为人们所熟悉、研究、学习并特色地运用到本地企业的经营管理中，以谋求企业最大价值的实现。
关键词：经济管理;企业价值;企业管理
引言
随着社会经济的发展，中国企业的生产规模以及综合实力得到了飞速的提升，而且在外国企业逐步涌进中国的环境下，企业之间的竞争逐渐激烈，并且在这种环境下，大多数企业所面临的经营环境都十分的烦琐，其可以开展基础性的经营活动的基础条件就是做好财务管理的工作，财务管理是企业在决策环节中需要参照的重要信息。作为一种价值管理，财务管理是企业在经营环节中重要的组成部分，企业的资金加入可以获得合理的分配，才可以正常健康的走下去，企业的经济效益也会逐步的提升。
1经济管理对于企业的重要性
随着市场经济逐渐完善，企业因为不同经营环境而采取的经济管理手段也会有所不同。而企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，便需要不断强化经济管理观念和手段，适应新时代的发展需要，积极主动应对新时代市场到来时所带来的机遇与挑战。企业要想实现价值最大化的目标，需要在生产经营上实现利润最大化、成本可控性强、生产效率高。
2目前企业经营管理中存在的主要问题
2.1经济管理模式缺乏科学性
伴随市场经济持续发展和繁荣，市场的竞争程度也越来越大。市场多样化使得商品迭代更加迅速，企业的生存和淘汰周期也变得更加短暂。基于这样一种现实，企业必须对自身的管理模式进行系统全面的研究和评估，以确保企业的管理更加科学和有效，更加符合市场规律。在企业管理当中，特别需要注意的是企业的经济管控。企业的经济管理是企业管控内容当中的关键环节。如果企业的经济管理工作做不好，企业管理工作的最后一道闸门就关不好，企业的利益就会受损。就目前的情况而言，企业在经济管控形式还有一些问题。首先，企业对于自身所面临的经济风险意识不到，致使企业在做出决策的时候就会忽略掉经济管理过程中其可能给企业带来的风险。其次，由于企业对于管理层的监督和约束机制不完善，就会导致企业的经济管理在运作过程中缺乏足够的透明度，这样一种情况就会导致企业当中出现信息不对等、不透明的情况，最终导致企业的经济管理和综合管理缺乏有效监督，进而影响到企业的全面发展。
2.2企业财务管理工作上存在问题较多
企业财务管理方面会涉及到许多，比如对财务人员的管理方面、对企业对公司的财务管理方面等。但目前企业普遍在财务管理过程中存在着许多问题，比如对债务风险、可算风险、企业可能面临的支付风险等方面认识不足，导致管理人员在财务管理工作上可能存在投机取巧的行为，严重甚至导致违法。
2.3财务信息建设尚不完善
企业经济管控对于其价值的实现有着关键作用，其中，财务管控是企业经济管理中的关键内容。随着信息大潮的到来，时代推动市场大环境发生改变，市场在信息化的基础上构建起更加多元化的状态。与此同时，市场的竞争也愈加激烈。在这样的情况下，企业必须不断完善自身的经济管理形式，使其和时代接轨，与市场大环境相适应。但是，就目前来看，企业在财务管控建设中还存在滞后性，在信息化席卷全球且波及各行各业的现实之下，财务的信息化构建还不够完善。这样就会使得财务管控效率低下，财务管控水平与经济大环境不相适应。因此，企业价值的实现也会因此受到影响。
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3通过经济管理推动企业价值最大化的途径
3.1财务管理条理清楚
财务管理的重要价值之一就是对企业财务进行科学管控，开展有秩序、条理清楚的财务管控是财务管理的最终目标。在财务管理开展正确的工作方式与方法，认真的领会、理解财务管理制度中的规章制度，在规整几只的认可范畴中，对企业财务开展科学的调控，把企业财务工作做出条例明确的安排与管控。与此同时在财务管理工作环节中，财务管理人员应该了解企业的财政运行情况，并且熟记于心，并且对财务方面的管理工作开展由重到轻、由大到小的处置准则，有助于提升企业财务管理的工作效率，推动企业财务管控的条理清楚，从而推动企业内部管控发展和企业整体素质的全面提升。
3.2对宏观经济效益分析的贡献价值
宏观经济效益可通过能源利用系数、社会劳动生产率、资金产值率等指标进行衡量。当今社会，评价某个国家国力的一个关键因素是宏观经济。对于宏观经济来说，GDP是全社会生产结果的总产出，但如果盲目追求GDP增长速度，过度追求经济效益的增长，将对生态环境造成破坏，严重影响居住环境的安全性。在宏观经济大背景下，GDP可以衡量社会总产出，国内生产总值的数字越大，则国家服务或产品的增加值越大。如今，在国民经济核算中，人们逐渐意识到不能通过经济数字的增长衡量国内生产总值。要使国家健康长久地发展，一味追求GDP的增长并不可取，还要考虑环境、资源等种种因素。目前，随着环保意识的提高，人们开始重视绿色国民经济核算，提出了“绿色GDP”的概念。
3.3完善企业管理制度
制度的确立能够使企业的经管进程在更为严谨的框架当中实现，与此同时，也能够使得企业的经济管理政策结合企业的实际进行计划和实施，使企业的经济管理更加接地气、有效果。所以，企业首先必须关注企业管理制度的确立。在企业科学的管理体系当中，企业才能实施有效的管理，企业的诸多决策才能有力推行下去，企业的财务管控、成本控制、市场研究才能和企业实际更加贴近，企业才能实现其效益的最大化。其次，在管理制度的基础上，企业还有必要建立完善的监督制度。只有建立有针对性的、完善的监督制度，企业才能够确保其在运转过程中，诸多政策和管理内容能够真正落地，从而确保企业在市场上实现其价值最大程度的实现。
3.4推动公司经济效益的全面提升
公司经济效益的发展和规范、科学的财务管理有着直接的关系，财务管理掌握了公司可调动的资金数量以及公司经济的转型情况。其中，可调动资金是决定企业能够开展商业投资的重要因素，决定企业能否进一步发展的主要内容。与此同时，在投资过程中，财务管理能够对企业的成本进行科学的控制，在激烈的市场竞争中，成本直接决定了企业的盈利数量。所以，财务管理的控制职能对企业经济效益的发展起到了十分关键的价值。
结束语
综上所述，在这个资本时代，先进的管理理念、管理制度和信息库都是企业制胜的法宝。企业要经由经济管理实现企业价值的最大化，就必须顺应时代发展的要求，选择适合企业的经管模式，建立完善的管理体系，与此同时，进一步强化企业财务管控的信息化建设水平，如此，才能确保企业经济管理处在较高的水平，使企业的价值实现最大化。
参考文献
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论文作者:赵怡,王好萌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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