泗洪县城市投资经营建设有限责任公司 江苏宿迁 223900
摘要：目前，随着我国经济的进一步发展，生活质量的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。由于建筑行业的快速发展导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在进行施工过程中，施工人员应该加强对管理理念的学习并结合实际的施工技术，确保工程中的质量安全，满足施工质量的基本要求，保证建筑物的稳定性、安全性，为企业创造出更多的经济效益。
关键词：土木工程；施工管理；措施
一、土木工程施工管理问题
1、施工管理人员综合素质较低
土木工程施工管理中的关键是管理人员自身的综合素质。在施工过程中管理人员的自身素质较低会直接影响管理水平，其主要表现在以下几方面：第一，施工管理人员没有进行过施工作业流程，不了解施工中的技术，使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论与岗位技能；第二，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；第三，部分土木工程施工单位从企业内部调用管理人员，并对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
2、土木工程管理体系不完善
土木工程管理系统不完善，部分施工单位为控制施工成本，将工程项目人员予以缩减，而管理人员则会承担较多的岗位职责，其不仅要对工程进度进行相应安排，还要对工作人员的岗位做出布置，小到对材料进行检查，大到对工程规划等全部内容进行负责，将会直接导致管理人员力不从心，无法有效落实管理工作，导致土木工程管理存在混乱现象，也无法保证施工质量。
3、技术控制没有很好的落实
施工技术在施工过程中成为着重要的作用，所以在土木工程的施工过程中，先进的技术的合理运用，对于整个工程的质量有着直接的影响。虽然当前土木工程施工管理过程中有很多的技术规范要求，例如深基坑开挖的技术要求、防水技术要求、混凝土技术要求等，这些技术要求直接影响施工质量和效果，但是这些仅仅停留在理论层面，没有有效的落实到实际的施工中，在施工过程中，没有按照施工规定进行施工的现象屡见不鲜。此外，由于涉及到复杂的施工技术，施工管理人员难以对其进行管控，造成了控制体系存在漏洞，虽然有监督部门，但是在实际操作当中，还是会受到现场、天气等情况的影响。
4、施工不能按工程进度进行
为了保证土木工程施工的顺利进行，在施工之前会进行合理的规划，但是，目前我国建设过程中长久存在一个问题影响施工进度的实施，就是总包和分包的情况。建筑单位为了获取利益，将工程的劳务进行分包，这种情况通常会造成时间的搁置，使得很多施工工作无法按照计划完成，影响整体的施工进度。在分包施工的过程中，由于分包施工，合同中并没有进行严格的时间节点的规定，所以对于分包的施工企业并没有一种由于时间延误需要赔偿的压力，这就造成分包后项目不能完成，影响整体进度，造成交付的问题，这也直接增加了整个项目的施工成本，影响收益。
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二、土木工程施工管理问题的应对措施
1、建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
2、严格控制土木工程施工材料质量
采购员在进行材料选购的过程中，应该加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的質量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购行进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。
3、加强施工人员素质培训
提高人员素质着重从以下三个方面入手：一是人员招聘，尤其是技术人员，一定要经过严格的考核审查，保证上岗人员是有“真材实料”的，能够在工作中认真负责，保质保量完成任务；二是人员的素质，不仅仅是技术上过硬，品德上也不能忽视，这对于良好的工作氛围以及更好地执行规章制度都有重要的影响；三是定期的技术培训是需要的，无论是对施工工艺的掌握，还是对设备的操作，都要保证施工人员的与时俱进。
4、强化施工进度的管理
在土木工程正式施工之前，都会结合其实际现状组织好相应的施工进度，从而有助于减少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若难以实施有效的施工进度管理，那么就会导致施工问题的出现。为此，应当在土木工程的全部施工过程中渗透施工进度规划，这涵盖施工的前期准备工作、中期施工过程、后期施工验收。只有如此，才可以按时地完成施工。应当明确的是，施工工程质量跟施工进度并非相悖，务必有效地统一两者，防止盲目赶工情况的发生。
5、切实增强施工人员的安全观念
一是对施工人员开展安全教育，实现施工人员安全防范观念的增强。能够以各种形式实施安全教育工作，像是放映安全生产教育影视资料、制定安全规制、口头教育等等，这样做的目的是为了使施工人员明确安全的现实意义，且在施工的时候能够高度重视安全问题，从而防止或者是减少事故出现。二是对施工人员开展安全逃生演习，以使施工人员掌握安全装备的应用，且明確救自己与救他人的一系列技巧，倘若出现安全事故，那么能够迅速地逃生。三是管理与监督整个的施工过程，并且还应当创建与健全安全保护体系，在施工当中强制执行，像是在施工当中务必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在违反要求的施工人员，那么务必进行严厉地惩罚。
6、制定有效管理施工材料的方法
施工材料在土木工程建设中的作用是不言而喻的，在土木工程的施工阶段，一定要保证施工材料的质量。因此，为了更好地提高材料的使用率，降低施工单位的建设成本，必须对施工材料的购买、验收和保管制定有效的管理方法。在进行施工材料购买时要货比三家，在保证材料质量的基础上考虑价格。在施工材料验收时，需依据工程设计的标准严格检验材料的外观、性能等质量，确保材料满足工程建设的要求。在材料保管上，保管员要按照不同材质、不同用处、不同性质等标准对施工材料进行妥善安置，科学保存。在施工材料的库存管理上要掌控好每项施工材料的库存量，使其既能满足工程施工的需要，又不会造成浪费，从而增加施工单位的经济效益。
结束语
土木工程施工过程中存在的问题相对较多，这些问题的出现已经严重制约了我国土木工程施工的顺利进行。因此，土木工程施工管理人员要及时发现问题及时解决，全面提高土木工程的管理水平，保证土木工程施工的顺利进行，提高土木工程的质量，促进土木工程健康、稳定的发展。
参考文献
[1]陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材，2017，（05）：258-259.
[2]张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017，（05）：284.
论文作者:李宜轩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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