摘要：在当前的城市建筑工程体系中，园林工程是一个重要的组成部分。随着城市发展绿化水平的提高，对园林工程的需求不断增多，产生了相应的园林工程管理，其中最重要的是工程成本的控制与管理。本文对园林工程的成本控制进行了深入的分析，包括园林工程成本控制内容、现存问题以及具体的措施，能够为园林工程成本控制人员提供全面的参考。
关键词：园林工程；成本控制；控制措施
引言
园林工程的成本管理需要受到园林工程管理人员的重视，可以将成本管理看作是园林工程管理的基础工作，科学的园林工程成本管理能够确保园林工程具有足够的资金保障，从而为园林工程的质量管理、工期管理、安全管理等提供坚实的根基。基于当前园林工程成本管理过程中存在的问题，相关人员更应该重视探讨园林工程成本控制的有效措施。
1 园林工程成本控制的内容
明确园林工程成本控制内容，是做好成本控制的前提。结合具体的园林工程成本控制经验可知，开展园林工程项目时，要想真正的做好成本控制，必须要制定好项目合同，确保每一个工程项目都有具体的情况说明，以便于后期成本控制工作的开展。
1.1 合同方面
在园林工程中，各个工程项目都必须签订相应的合同，通过合同来约定甲方和乙方的权利及义务。通过合同，园林工程的成本控制人员能够详细的了解各个项目以及项目细节的情况。成本管理与控制工作本身就是一项依托于具体内容的工作，因此需要在合同中明确施工进度、施工质量要求以及各个施工项目涉及到的工程造价等。一个优秀的园林工程成本控制和管理人员，能够在丰富的工程成本控制经验的基础上，参照具体的合同内容，并结合工程实际情况，对工程成本进行灵活的控制。
1.2 成本核算方面
受传统的工程成本管理体制的影响，当前大部分园林工程的成本控制人员仍然缺乏先进的成本管控意识。传统的成本管理体制虽然具有其一定的合理性，但是在当下的园林工程成本控制中，更应该基于现在现代化的成本管理意识开展工作。对园林工程的成本进行控制，会涉及到大量的成本核算工作。这就要求园林工程的成本控制人员，首先要更新自己的成本控制观念。以成本核算为核心，在健全的成本控制体系下，不断拖动成本核算工作水平的提升。在进行园林工程的成本控制时，需要明确成本核算目标，落实动态成本控制理念与控制方法，在此基础上，细化成本核算的工作任务。
2 园林工程成本控制的现存问题
结合当前我国的园林工程成本控制工作的总体情况来看，大部分园林工程的管理人员都缺乏对工程成本控制的重视，从而导致工程成本控制人员工作落实不到位，且得不到施工人员以及其他部门人员的支持。除这一问题之外，园林工程成本控制还缺乏健全的控制制度，且园林工程成本控制人员的组织体系不完善，导致在进行实际的园林工程成本控制时，找不到工作重点。最后还应该重视的是缺乏对园林工程成本控制的监管，这将直接导致成本控制人员工作态度不够端正，工作不够细心，不能够按照每一个工程项目以及工程阶段的要求进行全面的成本控制。所有这些问题的存在，都显示出加强对园林工程成本控制探讨的必要性。
3 园林工程的成本控制
3.1 构建完善的成本控制体系
加强对园林工程成本控制体系的研究是做好园林工程成本控制的基础，园林工程成本控制人员需要联合管理人员共同构建完善的成本控制体系。首先需要制定相应的园林工程成本管理制度，包括对工程项目的合同进行管理以及对工程成本核算进行管理等。针对每一个工程项目，都应该制定完善的工程成本管理制度。此外要优化园林工程成本管理的组织结构，提高机构办事效率。还要明确园林工程成本控制人员的工作职责，确保其能够落实自己的工作任务，严格遵循工程成本管理制度开展工程成本管理工作。在园林工程成本控制体系中要将成本控制重点明确标示出来，提高工程成本管理人员对其的重视程度，并且按照制度要求进行成本控制，通过高效把控实现经济效益的最大化提升。
3.2做好园林工程成本的全寿命周期的控制
（1）立项阶段
在园林工程项目的立项阶段，管理人员需要考察园林工程项目是否可行。在考察过程中，需要深入考察的项目包括工程所在区域的自然环境、周边建筑等。要尽可能的结合各种因素，充分利用和布置各种资源，以制定出工程造价更低、综合效益更高的项目实施方案。
（2）设计阶段
对园林工程项目进行设计，需要考虑到园林工程所需要使用的各种植被，这是影响园林工程造价的最主要的因素。因此在设计阶段，设计人员必须结合工程管理人员对需要使用到的植被进行排查，掌握施工区域周边的苗木资源情况，实现对各种苗木资源的合理调用，设计出最符合当地自然条件的工程方案，提高植被成活率，从而降低工程风险，确保工程造价合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，设计人员应严格按设计任务书要求构思设计，始终坚持限额设计原则，充分结合地形地貌、因地制宜，以合理的造价设计出最佳的方案，取得经济价值、社会价值、生态价值最大化。
（3）施工阶段
在进行园林工程的项目施工时，尽量根据园林中植被的生长习性来确定施工季节，施工要尽量顺应季节变化。在施工阶段采取事前、事中、事后三阶段控制原理，主要涉及到的成本控制对象包括施工人员、工程材料和机械设备以及工程质量和工程进度等。
施工阶段成本事前控制主要包括：合同交底、成本目标责任制。做为施工企业园林工程的成本控制，在合同方面应重视施工前的合同交底工作，开工前应由业务投标部组织合同交底，具体内容应包括：合同承包范围、合同计价计量规则、合同变更及签证流程、合同付款方式、工程结算及验收程序；其次，应对投标项目的盈亏项目分析及应对措施、合同风险预判及防范措施等。其次，施工企业对内人材机采购合同在合同单价、采购量方面可以采取限价限量采购，在工程质量、合同付款方式、保修期等合同条款方面尽量与和业主单位签订的主合同的合同条款内容保持一致。选派合适的项目经理组建项目部，并与项目经理签订项目管理经济责任书，责任书内明确项目成本目标、权利、责任及考核办法。
施工阶段成本事中控制主要包括：人材机的量与价的控制及工程进度与工程质量的控制。①对于施工人员的成本控制，需要将重点放在人工费的控制上，要合理的进行人工费的计价，一般要“量价分离”。此外还应该对施工人员进行合理的编制，避免出现施工人员的资源浪费，定岗定额，明确奖惩措施，提高施工人员的积极性。项目人工费应尽量避免对班组签证计时工，人工费宜按工程量包工结算工资。合同外用工特殊情况，项目部采取派工单方式安排零星用工，项目人工费采取工日数及工资总额总控。②而在施工阶段，另一项重要的成本控制对象是施工材料的成本控制，园林工程的施工材料大部分指的是花草苗木及地面铺装材料，而由此产生的花草苗木及铺装材料费用，则是园林工程成本中最重要的构成部分。因此要重视园林工程成本中的材料费用的控制，要严格参照施工图纸的设计方案确定花草苗木的数量和规格等，且要做好花草苗木等材料的运输和保管。在苗木的采购环节，尽可能考虑苗木的生长习性，选择在工程区域容易存活的苗木种类，避免出现过多的苗木材料的浪费。同时要求园林工程的成本控制人员在具体的工作中加强对苗木资源利用的监管，要求施工人员按照施工图纸的设计要求来选用苗木，使其数量和规格等都处于合理的范围内。成本控制人员还应该做好苗木资源的施工预算，实行苗木资源的分批领用制度和现场保管制度。此外，园林工程的成本控制人员在进行苗木资源的成本控制时，还应该加强与施工技术人员之间的协调，确保其合理的引进先进的施工技术，确保植被具有较高的成活率，避免二次采购苗木，导致工程造价的提升。对于苗木及地铺材料采购应尽可能选择材料的直接生产商，减少经销商环节，将采购成本降至最低。其次，园林工程项目应建立严格的收料入库及领料制度。不合格材料坚决不收料、不使用。材料领用严格执行限量领用原则，禁止多领。另外，园林工程材料还应建立余料回收制度，应有专人负责人巡视检查，针对随时浪费现象予以处罚。最后，园林工程对施工班组及施工管理员需建立消耗量考核制度，通过合同或责任书明确职责，严格考核，对使用超量者予以处罚，对节约者予以奖励。③园林工程中所使用到的机械设备的费用的控制，成本控制人员要加强对机械设备的配置管理，要对机械设备的数量和单价进行严格的控制，优化机械设备的配置比，并交由专人进行设备的维护，延长机械设备的使用寿命，降低更换频率。其次，园林工程应按照审批的施工方案，选择合适的施工机械，提高机械的工效和利用率。另外，园林工程中应根据施工预算分解项目的机械成本，责任到人、考核到人，杜绝因责任心不强消费机械台班费用。④园林工程的质量是成本控制的基础，所以抓好园林工程的质量尤其重要。园林工程应重视园林工程质量技术交底，坚持施工工艺样板先行制度。园林施工项目内部应建立完善的质量控制保证体系，严格内部验收。同时选择有经验的施工班组负责施工是保证施工质量的前提条件，有经验的施工班组可以有效的降低质量成本。⑤园林工程的进度是园林工程成本控制中非常重要的一环。园林施工进度滞后会导致管理成本上升，园林工程总施工进度滞后造成施工企业违约，存在被业主单位索赔的风险。所以园林工程进度应制定工期保证措施、及时采取进度纠偏的措施，确保工期不滞后；同时对因业主及设计等单位或不可抗力因素造成的工期滞后应及时办工期索赔签证。
施工阶段成本事后控制主要包括：项目管理责任书及采购合同、分包合同的考核与评估。园林工程应建立一套完整的成本事后考核与评估的激励制度，对合格的管理人员或供应商予以奖励，对不表现不合格的予以淘汰。
（4）管养阶段
在园林工程的最后阶段即养护阶段，工程成本控制人员也应该加大投入，创建一支专业的工程养护队伍，制定养护激励制度，尽量缩短养护周期，提高养护质量，从而为植被存活提供保障。园林工程养护期结束后，及时办理工程质保金收款手续，提高项目资金的回笼、避免项目利润的流失。
4 结语
园林工程的成本控制工作具有复杂多样的工作特性，其面对的工程项目较多，在具体的成本控制过程中，控制人员需要把握住工作重点。从构建完善的园林工程成本控制体系，到园林工程成本的全寿命周期控制，都需要园林工程的成本控制人员关注科学的成本控制方法，加强对苗木等成本的控制，提高植被成活率，提高园林工程的质量，保质保量按工期要求完成施工，尽量降低工程造价，为园林工程经济效益的提升提供保障。
参考文献：
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[3]黄志敏.园林工程成本控制与作业成本法的应用效果探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（07）
论文作者:蒋金山
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/27
标签：成本控制论文; 园林工程论文; 成本论文; 苗木论文; 合同论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;