摘要：土木工程的管理是一种复杂的工作，日益发展的工程对施工的管理活动提出了更加严格的标准，其工程项目的管理遵循客观经济规律，充分发挥其优势，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化和标准化，从而促使建设项目在规定时间内有效的完成。因此文章就土木工程项目施工进度管理和施工质量管理两个方面展开探讨。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。文章仅从土木工程施工进度和施工质量两个角度进行略述。
一、土木工程施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此，主要从施工进度管理职责和控制施工进度两个方面进行论述。
（一）施工进度管理职责
第一，制定施工进度计划。施工进度计划应结合现场施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的条件、施工设备等的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。第二，监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况进行严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配能够按时到位。
（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素
土建工程项目建设是一项长期、复杂及庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要是三个方面：一是施工过程中操作不当。二是施工技术的失误。三是在施工过程中，工程款、施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
2.施工进度的控制措施
在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，应采取组织、技术、合同严把施工进度关。就控制方法来看，三种措施保证施工进度的控制：①组织措施。对于项目各阶层合理安排其分工，为保证项目的管理人员要明确划分其职能、各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制对于进度的协调要制定科学合理的工作进度目标。②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。③合同措施。合同措施主要避免分包商、业主和供货商之间的利益纠纷，加强合作各方当事人履行义务的约束力。当工程处于完工性阶段时，为保证后续进度应及时通知业主和验收方做好后续工作。
二、加强土木工程施工中的质量控制
（一）质量管理问题
在我国近年来屡发的工程事故中，影响工程质量的因素多种多样，造成土木工程事故多发的原因则主要有安全管理不到位、质量控制体系不健全等。在现实施工企业中并没有完善的质量监督体系，不能及时而有效的对自然环境和施工过程中出现的新情况新问题做出恰当有效的调整，从而进一步影响着施工过程中的许多因素，使许多不可忽视的问题处于不受掌控的状态，最终导致工程质量不达预期，甚至造成不可估量的损失。
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（二）质量管理措施
1.健全管理控制体系
施工的前期应针对实际的地质上的条件特征与条件，制定出一个可以实施的施工计划，并将施工中可能会遇见的问题，规划出具有针对性的措施，用以对整个土木工程施工过程能够顺利实施进行保证，还应对施工机械上的养护保管与材料采购储存等相关步骤进行优化的安排，用以符合土木工程上的建设标准，为优化整体工程上的质量水平打下一个良好的基础，在土木工程施工的过程中，应科学的对信息化与现代化的手段进行引进，借助计算机与网络上的手段对工程项目施工过程进行确定，完善科学的施工过程，对质量上的管理进行控制、监控、测评。并在此基础上建立预警系统，保持与施工方的联系，根据施工过程中出现的问题对施工规划进行相应的调整，进而对土木工程建设水平进行提升。
2.加大人才的培养力度
当今社会对于人才可以说是非常重视的，因为这关乎到企业在未来的发展与壮大，土木工程上所需要的人才在要求上更是严格，因为加强工程上的企业人才管理与培训对土木工程施工质量上的控制与管理是非常重要的。对人才专业上的技能提升也具有非常重要的意义，是保证工程质量的重要因素，也是加强人才自身专业知识的一个重要的途径，可以将管理人员身上的管理水平进行提升，促进企业在同行中的竞争实力。为企业的发展壮大打下一个良好的基础，除了这些，进行施工的企业还需要加强施工人员与管理人员自身的职业素质，及时对新型的材料进行了解与运用，并对新近的施工技术进行及时的掌握，使其在具体的施工过程中发挥最大的作用，让技术与材料为工程所用，更好的服务于工程上的建设。
3.实现质量控制
在实际进行土木工程的施工过程中，质量方面有许多典型的问题是可以进行科学合理的预防，通过检查施工的各个环节，在建筑完成之前找出施工过程中存在的问题，并且要培训工作人员关于施工中的一些重要事项，从而进一步避免建筑工程的质量问题出现，达到保障人民群众生命财产安全的效果。但是如果想要确实实现这一个环节，必须有具有一定素质的人才作为建筑工程的基础。所以建筑企业要注意建筑管理方面人才的发掘，员工的整体素质得到提高，企业的整体等级也会得到进一步提升。
4.完善监督管理体系
完善监督管理体系就要求，要将责任落实到每个人身上，对工程的监督要做到位，要求员工对自己的工作要主动的自己检查，并配合有效的监督管理检查制度，保证工程的安全实施。政府部门要充分发挥监督管理的作用。充分利用媒体和群众举报的方式进行监督，保证工程按质量按工期完成。
5.管理并控制好材料和设备的质量
在土木工程施工之前进行材料选购时，要严格的对建筑材料进行把关，根据建筑工程的实际情况来选择选用的设备以及材料。在实际施工的过程中也要仔细保护材料和设备的安全，在施工时要实际的进行查看。
6.施工环境和施工方法的质量控制
由于土木工程施工直接受到天气的影响，因此，要把握好施工的环境质量，保证工程的质量。土木工程施工中的质量控制就要保证这些方法和技术的使用和实施，并在实际中建立相应的资料清单，对相关的施工工作和管理活动进行书面记载，为以后工作提供经验。
综上所述，土木工程施工中的质量控制和进度控制是保证工程质量和工期的关键因素，实践中的土木工程施工中的质量控制和进度控制，仍然存在很多的不足，需要我们在实践中不断的反思和总结，并积极的寻找相应的解决方案，以促进土木工程施工中的质量控制和进度控制工作的提高，保障整个建筑工程的质量，不断铸造出高质的工程，服务大众，提高企业自身的核心竞争力。
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论文作者:司道亮1, 于桥2,韦帅3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/15
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