摘要：基于当前的建筑工程施工管理状况分析，仍存在着较多待解决问题隐患。在此情况下需积极采取精细化管理模式，切实提高建筑工程施工效率和施工质量，实现资金成本最大利用率，避免出现资金浪费现象，并且随着精细化管理的不断推进，管理人员还应提出更加完善管理制度，对管理流程起到规范作用，促使建筑企业获得更大经济效益，推动建筑企业愈发朝着精细化管理方向过渡转变。
关键词：建筑工程；精细化管理；存在问题；应用策略
引言
在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
1建筑工程精细化管理的必要性
在建筑工程施工的过程中，由于建筑工程项目巨大、内容复杂。因此，需要对项目进行全面的统筹规划，这时运用精细化进行管理施工，就能使管理的效果和施工质量得到有效保障。精细化管理工作，不仅能够减少建筑工程施工过程中的许多问题发生的几率，同时能够有效提高企业的施工管理效率和施工质量。在建筑工程施工过程中，践行工程的精细化管理有以下优势，第一，能够有效减少建筑施工过程中的许多质量问题。建筑工程施工的质量管理体系如果没有进行精细化管理，体系往往不健全，由于没有独立的质量管控部门对整个工程的施工质量进行质量管理，往往导致建筑工程的施工质量问题没有相关的负责部门。同时，施工人员缺乏质量保障意识，在没有相关质量管理监督的情况下，实际施工可能存在不规范和敷衍之处，这将为后续的施工带来隐患和问题。此外，质量管理部门，也可为整个建筑工程的实施，把控材料、技术以及施工标准等其他方面的问题。第二，能够有效保障建筑工程施工过程中的安全问题。在建筑工程施工的过程中，需要一支独立的安全管理功能进行安全把控，这既是的提高整个项目施工过程中的安全系数，也是为了提高整个施工过程中，施工人员对于安全的重视程度，同时由于对安全管理的重视，安全管理团队这能起到工程施工安全宣传的工作，也能够有效对项目施工中的施工人员、施工操作进行相关的监督管理。第三，能够有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一个复杂的项目，既需要全局的指挥和把控，也需要各项目组施工单位之间的密切协调和配合。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的存在问题
2.1施工效率问题
基于当前的建筑工程施工情况来看，普遍存在着效率较低，无法满足施工标准要求等问题，导致这种现象产生的根本原因便是建筑工程施工前没有做好材料检查工作，致使施工期间材料质量不合格状况是频频发生，严重阻碍了工程施工进度。为有效改善这一现状，帮助建筑企业获得经济效益最大化，精细化管理工作就显得势在必行，可进一步提高建筑工程施工效率。
2.2施工质量问题
建筑工程施工期间往往潜藏着众多质量隐患，而导致问题产生的影响因素却又是多方面的，具体如下：第一，建筑工程质量控制系统不健全，不具备专业质量监管部门无法保证建筑工程质量；第二，工程施工过程中施工人员对工程质量重视程度明显较低，甚至不按照标准流程落实执行，致使建筑工程后期使用面临较多安全问题；第三，工程技术水平较低，无法满足提出的施工要求。综上所述，建筑企业必须采用精细化管理模式，将其贯彻落实到建筑工程施工管理中，便于有效解决上述隐患问题。
2.3施工安全问题
施工安全可以说是建筑工程重要关注一点内容，但当前施工却存在着较多安全隐患，具体就以下几点进行详细介绍：第一，对于建筑施工人员来说，专业能力需进一步提高，不能一味追求施工效率却忽视了施工安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于当前施工情况来看，不遵守建筑企业安全制度标准现象是频频出现，根本无法起到自我保护效果，进而不但会对建筑工程施工进度起到阻碍作用，甚至还会威胁到施工人员人身安全。除此之外，建筑施工还应不断健全安全管理制度，便于准确找出施工期间存在的安全危险，深入贯彻落实精细化管理，有效解决以往存在的安全问题。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1施工技术精细化管理的实现
施工技术精细化管理这项内容非常关键。建筑企业在设计图纸以及模式时就要进行整体安排，同时还要精细化的处理施工中的每个过程，保证建设项目能顺利的开展。施工图纸在指导建筑施工时意义重大，施工工作主要就是依据施工图纸来进行的。图纸设计一定要结合项目工程的施工内容，并且为了防止误差发生，一定要参考相关施工建设数据库，进而设计出更加标准、规范，更加系统化的设计图纸，在不断完善图纸会审制度的基础上促进项目施工顺利进行。另外，在施工的各个环节进行精细化管理，还能进一步创新施工管理技术，结合引进的先进技术与工艺，促使工程施工开展顺利，保证施工技术精细化管理不断完善。
3.2 增强施工人员精细化管理
施工企业会在工程施工前预先培训施工人员，通过定期培训施工人员安全管理工作，从而提高施工人员的各项素质。通过施工培训不但能够改进施工中的不足吸取教训，同时还能加强施工管理人员的管理能力。另外，通过培训还能使施工人员能够提升自身安全作业的意识，提高建筑施工过程的安全性，保证顺利开展施工作业。由于施工人员自身技术能力还不足，因此，施工企业通过技术培训，保证施工人员能够全面掌握施工技术，进一步对相关操作施工不断的掌握了解及学习，使精细化管理通过科学的方法运用在工程项目中。岗前培训时还需要考核施工人员的技术能力，将个人工资与技术能力挂钩，不断完善绩效考核制度，从而促使施工人员在此激励下提升自身技术水平。
3.3 提高施工监理的精细化管理
要想保证工程项目的整体质量，就一定要将监理制度不断完善，从而保证负责人能够担负起每一个任务，建立一定的责任制，防止质量事故发生时无人承担，保证将具体责任落实到位。当前，由于我国的建筑施工人员的整体素质以及技术水平偏低，因此，为了保证整体施工质量，一定要落实监理制度，从而采取相关保障措施。对施工监理的精细化管理的提升，不仅能够将责任制度更加完善，而且还能保证施工管理过程更加的严格规范，避免以及解决各项矛盾问题的存在，保证在监督管理中，建筑施工的每个阶段能够得以顺利开展，进而保证施工的整体质量得以提升。
3.4 强化管理机构的精细化管理
要想保证建筑施工过程精细化管理的实施：（1）要不断完善管理机构，针对所运用的技术设备而设定项目经理职位，并且还需要整体性的管理与协调施工的各个阶段，促进相关部门能够顺利协作配合，保证施工作业开展顺利。（2）通过总工程师整体指导项目管理的施工技术，从而对质量检测职位进行设立，加强检测人员不断监督施工项目质量，进而及时处理所发现的问题，保证建筑工程质量。另外，对于建设过程中不合理行为的发生，一定要依据科学规范制度加以治理，从而在保证管理制度实施不断完善下，控制好建筑工程中的违规不合理情况，进一步将项目整体水平得以提升。
结束语
城市化的顺利建设，是迈向小康社会的重要一步，城市建设需要建筑工程能够保证自身的施工质量，精细化管理对建筑工程施工能够启到多方面的提高和保障作用。综合以上内容我们可以看出，建筑工程中施工管理工作，虽然在不断提高，但仍有许多问题。建筑企业应结合自身实际情况，将精细化管理引入建筑工程施工中，并发挥精细化管理的巨大优势，你保障最终的建筑工程施工质量和自身的市场竞争力。
参考文献：
[1]孙福滨．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J]．装饰装修天地，2016（5）．
[2]吴伟霞．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J]．工程技术：文摘版，00274．
[3]王丽红．在建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅析[J]．建材发展导向，2016，14（7）：91-92．
论文作者:刘云飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第34期论文;