关键词：市场经济；条件；电力企业；财务管理
从长远的角度来分析，电力企业财务管理的优化，已经是必然的走向，而且必须对国家的全部行业负责，电力本身所具备的影响力非常突出，财务管理更加是核心组成部分。市场经济在目前的趋势上表现出积极的特点，但是内外影响因素依然在不断的增加，各方面的工作开展，要选用合理化的方式来调整，从不同的层面上，对财务管理的内涵进行有效的丰富，为电力企业的经营和效益提升，奠定坚实的基础。
一、电力企业财务管理的问题
（一）评价体系不健全
现阶段的市场经济发展，正不断的按照新的路线来发展，但是考虑到电力企业财务管理的特殊性，还是需要在评价体系上不断的健全，否则肯定无法在具体工作的开展上得到突出的成绩。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为评价体系不健全，主要是表现在以下几个方面。第一，评价体系的设定过程中，并没有严格考虑到市场经济的变化特点。例如，在评价指标的设定过程中，继续按照单一的指标来完成，表面上能够达到按部就班的效果，实践工作的进行，根本无法提供充足的依据，甚至是严重影响到电力企业财务管理的合理拓展，最终造成的内部矛盾、冲突是非常多的。第二，评价体系的执行层面，部分地方对于电力企业财务管理的重要性，以及市场经济发展的趋势，没有做出良好的改进，以至于很多工作的安排，都会陷入到较大的困境。例如，评价体系的设定目的，在于得到较多的反馈和指导，针对既有的问题妥善解决，如果单纯从理论上进行落实，不考虑实践工作的影响，势必会促使电力企业财务管理本身，造成较大的时间浪费现象。
（二）管理人员素质较低
从主观的角度来分析，电力企业财务管理的很多问题都是长久积累的结果，想要直接在短期内彻底的解决，基本上是不可能的。为此，我们对于管理人员素质的提升，必须保持高度的关注。经过大量的讨论、分析，认为管理人员素质较低，主要是表现在以下几个方面：第一，电力企业财务管理的人员，未能够采用正确的思路、方法来操作。例如，管理的信息共享不够充分。由于现阶段的财务划分非常细致，而且在财务的数据、信息上，表现出庞杂的特点，我们需要在具体工作的实施层面上，保持足够的信息共享，这样可以对系列问题妥善处理。可是在调查中的过程中，发现很多企业和人员，未能够对此高度关注。第二，电力企业财务管理的过程中，没有开展专业的培训、指导，这就在很大程度上，促使财务管理本身，难以进行更好的协调操作。例如，企业引进新的管理技术，或者是新的财务理念后，都没有及时的培训和传授，导致财务管理的理念非常老旧，无法与时代发展相互契合，最终造成的管理挑战不断增加。
二、电力企业财务管理的对策
（一）完善评价体系
从市场经济的角度来分析，电力企业财务管理的变革，已经成为了不可忽视的组成部分，所有的工作开展，都要从全新的角度来出发，一方面要适应时代的发展，另一方面必须对市场经济的把握力度更好的提升，从而在电力企业财务管理的科学干预、指导力度上大幅度的提升。建议完善内部经营指标评价体系。上世纪九十年代以来,西方管理会计的发展,发现纯粹的价值量指标管理的缺陷, 认为它只重视财务指标或价值量指标的管理, 强化了企业的短期行为,忽视了企业发展的动力,不利于各个专业部门的协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，我们需要为电力企业设计一套符合电力企业生产经营特点的互相关联的内部评价体系。这一体系将从财务、客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面加以考虑, 按照这一原理设计的内部经营指标评价体系能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、近期目标和远期目标, 将会促进电力企业实现其战略目标的整体能力。
（二）加强团队建设
市场经济时代的飞速发展，对于电力企业财务管理来讲，不仅具有新的机遇，更加在挑战方面有所提升，即便是拥有先进的技术、理念加持，依然需要在团队建设力度上不断的加强，这是非常基础的组成部分，同时能够产生的影响力非常高，应坚持在团队的强化建设方面，做出深入的思考和研究。第一，电力企业财务管理的所有人员，应坚持在培训、指导力度上有效的优化。例如，有些工作人员虽然在经验上特别的丰富，但是在专业水平以及团队协调方面薄弱，在数据的探讨和信息的分析上，也存在问题，这就需要开展综合性的培养、锻炼，让大家都可以在专业能力上不断的提升，从而在团队的成就上，能够更好的改善。第二，电力企业财务管理的团队工作，必须在短期目标、长期目标的设定上，按照有效性的原则来衔接，大家的每一个步骤，都要具备足够的依据。与此同时，不同的工作团队，在方案的商讨过程中，需要从不同的层面来优化，最终确保财务管理本身，可以创造出较高的价值。
（三）完善管理平台建设
从长远的角度来分析，电力企业财务管理的改变，还要在自身的平台建设力度上更好的提升，这是非常容易忽视的对象，但是能够产生的影响力也是非常高的。管理平台的实施过程中，能够对信息化、智能化技术结合应用。首先，电力企业财务管理的初期阶段，针对平台的发展、优化，必须考虑到各类管理项目和管理内容的特点要求。例如，在财务的内部分析方面，针对收入和产出，以及待产出比例，以及正在投入的项目等等都要做出统计分析，按照数字化的模式来展现，这样操作的好处在于，能够对电力企业财务管理的现状，以及未来的发展趋势，拥有正确的认知，从而对未来工作的进行，给出更多的保障。其次，平台建设和发展，是一个持续性的过程，我们在该过程当中，一定要考虑到电力企业财务管理的一些特殊情况。例如，金融危机或者是市场经济的波动等等，亦或者是国家颁布的新规范、新条文，均要严格去执行，及时对自身工作内容开展良好的转变。
三、电力企业财务管理的发展趋势
我国在市场经济时代的作用下，针对电力企业财务管理的创新力度不断提升，而且在各项不足的弥补过程中，能够得到较高的水平，在内部问题的持续解决效果上，可以大幅度的提升。所以，电力企业财务管理的后续前进，还是要不断的革新。首先，电力企业财务管理的体系、制度、规划等，都要进行更好的改进，要尽量的搜集较多的反馈信息，这样可以在各项工作的开展上，不断的得到更好的成就。其次，电力企业财务管理的市场化运转方法，一定要考虑到各类区域的走向，并且坚持与各类行业相互合作，最终促使企业的自身实力，能够得到更好的巩固效果。
总结：
我国在电力企业财务管理方面，能够按照新时代的要求和标准来完成，并且在很多不足的弥补，以及内部问题的处置上，均可以创造出较高的价值。未来，应继续加强电力企业财务管理的探讨，在不同的思路、方法上，进行积极的分析，尤其是在国际上的方法方面，要适当的借鉴。
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论文作者:徐姬云
论文发表刊物:《科学与技术》2019年14期
论文发表时间:2019/12/4
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