摘要：在我国经济社会的不断发展下，市政道路建设也进入到了全新的发展时期，对于市政道路施工也提出了全新的要求以及方向。本文论述了市政道路施工质量的影响因素以及如何进行合理控制。
关键词：市政道路；施工质量；因素；方法
引言
市政道路，作为提升所处地区现代化经济发展水平的重要基础设施，其因易受所处环境因素限制影响，使得工程建设施工质量控制难度加大。然而，在施工实践过程中，相关人员并未保证施工质量管理方法的适用性、材料性能质量过关以及操作过程质量控制，这就降低了工程建设使用的整体质量。为此，研究人员应将其作为重点科研对象，以使市政道路工程的建设效果充分发挥出来，进而服务于现代化经济建设的全面发展进程。
1、市政道路施工质量影响因素
1.1、工程自身问题
市政道路工程的工程量非常大，每个施工环节都有施工重点和难点。如在土方开挖中容易产生超挖、下陷、侧移、塌陷等问题；在路基回填中，一旦回填超标，会降低表面平整度，如果回填量较少，会导致路基回填密度不足；在混凝土施工中，如果养护工作没有做好，会导致混凝土表面风干收缩，出现很多的微小裂痕；边角位置接触面积小，增加了承载压力，提升了相对沉降，最终导致边角部位裂缝或崩坏。
1.2、材料质量问题
而材料质量直接决定了工程质量，是确保整个工程质量的基础，一旦施工材料质量不符合标准，会直接降低市政道路工程的使用寿命，后续运维管理难度也会进一步提高。
1.3、人为因素问题
施工人员作为市政道路工程施工的主体，其专业能力会直接影响整个工程质量。但是从工程建设实际来看，大部分施工人员都是农村到城市务工的人员，这些施工人员具有吃苦耐劳的精神，但是质量控制意识、学习能力不足，很多施工人员“经验主义”严重，忽视施工方案的具体要求。
1.4、环境问题
施工环境会直接影响工程质量，给工程建设带来巨大阻碍，拖延施工周期。露天施工主要是要应对天气问题，通常在雨雪天、大雾天、照明不足的夜间都要禁止施工，但由于工期较紧，很多施工单位为了能够追赶工期，通常都会选择昼夜交叉施工，甚至在恶劣天气下施工，而恶劣天气会直接影响施工进度和质量。
2、市政道路施工质量管理措施
2.1、施工材料
施工材料是保证市政道路桥梁施工质量的关键，一旦施工材料出现质量问题，就会大大降低市政道路桥梁施工质量。因此，在市政道路桥梁施工质量控制的时候，需要对施工材料进行严格的把控，具体的内容如下：
从施工材料采购的角度来讲，需要对材料市场有着一个初步的了解，做到“货比三家”，综合性的对比施工材料的质量，根据施工成本，选择质量相对较好的施工材料，降低市政道路桥梁施工质量的产生。
在施工材料运输到施工现场以后，需要对施工材料进行随机抽取，展开质量验收和检测工作，避免出现质量较差的施工材料。同时，在施工材料质量验收的时候，一旦发现质量较差的施工质量问题，需要及时与材料供应商协商，确保的施工材料的质量。
在施工材料验收合格以后，应当放置合理的位置，避免施工材料质量受到影响。例如：钢筋施工材料需要放置到干燥的地方，离水源相对远一些，避免发生生锈的现象，影响钢筋材料的质量。另外，在施工材料放置的时候，需要注重天气的变化，做好相应的预防措施，确保施工材料不会受到外界因素的影响。
2.2、施工作业人员管理
人员，作为施行市政道路工程施工质量控制工作的重要载体。施工企业应加大施工与管理人才的培养，以使既定规范标准与技术能够在人员当中得到融会贯通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还应通过制定科学有效的奖惩制度，来提高施工作业人员工作的积极性，进而更趋效用地投入到实际的生产建设当中。这样一来，施工过程中的失误问题就可得到控制，进而提升市政道路工程建设的整体质量效果。
2.3、强化工艺与工序的协调管控
由于市政道路工程易受诸多环境因素影响，因此，相关人员应通过加大施工工艺与工序管理控制，来规避制约因素对施工质量造成负面问题。具体过程，应在实际施工操作前制定施工计划，以提升施工进度与预期的一致性。施工质量效果的提升，协调管控人员应结合工程建设实际情况对施工工艺进行调整与改进。此外，还要细化施工工序环节，以避免人为因素导致操作失误现象出现，进而引发不必要的安全事故。值得注意的是，协调管控目标的实现，还应将现有科学技术充分利用起来，以提高施工计划确定的合理性与适用性。
2.4、全面改进监管制度
在进行市政道路工程的施工管理中，需要根据工程相关管理规定，结合我国的法律法规，制定完善的施工质量管理体系，推进工程管理目标的实现。在当前的市政道路工程施工中，普遍采用的是招投标的方式，在进行招投标时需要招标和投标过程，全面履行我国的法律法规，并且保障过程的规范化，对施工队伍的选拔进行科学分析，确保应用到的施工队伍有科学的管理机制，保障工程顺利施工。另外，还需要加大对市政道路工程施工现场的监管，由专业的技术人员实施对工程项目的管理，以良好的技术手段和综合素质实现工程质量的提升，一旦发现施工人员和技术应用的不合理，需要立即进行调整。
2.5、提升人员素质
对员工的培训过程中应基于公司目标、部门目标，配置合适的员工和技术设备。在薪酬与绩效等方面适当的进行改革，提高员工的工作积极性使其完成甚至超额达到施工目标。构建完善的人力资源管理体系也是提高施工质量的必经之路。人力资源的完整构建有助于公司的劳动生产率大幅度提升。完善适合我国国情的管理体系使得从业人员要更努力，更专业。优秀的企业员工被给予更多的授权，在施工的过程中也可以发挥更大的作用。
2.6、成本管理方面严格全面管控
成本控制的主要目的是通过科学合理的管理措施，最大限度的降低项目的成本，使得企业经济利益最高。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的效果。全面的成本管控即为全员、全方位、全过程的控制，包括：制定目标成本，明确责任成本体系，跟踪执行动态成本反馈、业绩评估优劣奖罚。成本管理对于施工企业说来是项目管理的重中之重。唯有严格全员、全方位、全过程的“三全”管控。才能防止出现职能不清晰，管理不到位的现象，使整个施工项目的成本管理自始至终处于可控状态。
2.7、强化工艺与工序的协调管控
由于市政道路工程易受诸多环境因素影响，因此，相关人员应通过加大施工工艺与工序管理控制，来规避制约因素对施工质量造成负面问题。具体过程，应在实际施工操作前制定施工计划，以提升施工进度与预期的一致性。施工质量效果的提升，协调管控人员应结合工程建设实际情况对施工工艺进行调整与改进。此外，还要细化施工工序环节，以避免人为因素导致操作失误现象出现，进而引发不必要的安全事故。值得注意的是，协调管控目标的实现，还应将现有科学技术充分利用起来，以提高施工计划确定的合理性与适用性。
3、结语
综上所述，随着我国市政道路工程体系不断完善，为了能够进一步发挥市政道路工程的综合效益，必须要根据市政道路工程特点，保证工程建设质量，同时还要针对市政道路工程施工质量影响因素，提出相应的完善对策，包括加强责任体系建设、加强材料管理、做好工作人员培训、加强环境管理工作，只有从多个方面实现质量管理工作，才能够保障整体工程的施工质量。
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论文作者:宋玉超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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