摘要：进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差，甚至将进度管理等同于按计划施工，弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工，为实现进度管理目标奠定了基础。基于此，本文对建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：建筑工程管理；进度管理；强化
引言
建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划，通过进行实时跟踪来保障进度，这在一定程度上可以有效避免建筑工程出现延期施工的问题，进而有助于大大避免建筑单位受延期施工而导致经济损失的情况。
1建筑工程管理中进度管理的作用
建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。
2建筑工程进度管理中存在的问题
2.1施工设计的变动
通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。
2.2原材料的浪费
施工原材料是建筑工程施工的基础，原材料对于建筑工程的质量和成本都有很大的影响，对此施工进度同样影响很大。建筑工程进度管理中为了尽快完成项目建设，容易出现赶工现象，在这种情况下，建筑材料就容易出现采购量增加、使用环节控制不严格的问题。一方面会造成原材料的积压，另一方面会造成原材料由于使用不当而出现损坏的问题。这两种问题都会造成原材料的浪费，如果浪费严重，就会导致原材料的短缺，从而影响建筑工程的施工进度。
2.3组织管理效率低下
建筑工程的进度控制需要涉及到施工计划的安排及各个施工环节的协调性，当前部分施工单位在开展施工作业时未能协调好各个环节的任务分配，因此导致整个环节缺乏秩序性。例如部分施工单位在开展施工作业前未能做好物资材料的审批工作，这就难免导致施工作业期间需要花费时间等待物资材料，进而导致进度管理工作大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，部分施工单位的管理人员未能充分认知进度管理工作的重要性，其在施工作业期间未能做好各环节的交工验收工作，这同样会导致建筑工程施工进度管理效率偏低。
3强化工程进度管理工作的方法
3.1持续改进施工进度方案
为有效提高项目进度控制的实际作用，施工进度设计的实施应结合实际情况，不断优化方案，确保工程施工顺利完成。首先，我们需要预算项目。防止后期施工资金不足问题。其次，结合当地实际情况，对施工图纸进行详细分析和可行性分析。确保工程各部门在实际施工过程中按图纸要求完成施工。最后，施工进度控制在施工中的重点，如施工现场施工良好。除在正式施工前优化施工方案外，施工过程中正确的类型也应结合实际情况，不断调整施工计划，确保施工质量和效率。
3.2做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
3.3加强组织管理水平
建筑工程的施工周期长，施工环节较多，施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作，施工进度紧凑，各环节联系紧密，若其中一个环节有问题，施工整体也会受影响。因此，在施工中，各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好分内之事，更要服从建筑工程组织的管理，保证施工正常开展。
3.4强化施工技术管理
在开展施工作业的过程中需要不断优化其施工技术并加强施工技术的管理，这样才能更好地保障施工的整体质量。首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。
结束语
综上所述，现代建筑工程施工工艺复杂，施工规模较大，因此施工进度的控制具有一定的难度。实际施工过程中也有很多影响因素对于建筑工程的施工进度会产生很大的影响，这就需要管理部门和管理人员认识到进度管理的重要性，对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题提高重视。能够在实际工作中采用科学的管理方法，对施工材料、人员进行科学的管理，并且加强监管力度，提高技术管理水平，从而保证建筑工程施工进度满足要求。
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论文作者:李楠
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 环节论文; 作业论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年11期论文;