摘要：随着我国城镇化的加速发展，建筑行业备受瞩目，其中房子精装修工程成为建筑的焦点之一。精装修住宅的快速发展，已经成为房地产业最重要的经济支柱，随着政府的不断重视，居民的逐渐认可，精装修住宅已经成为居民置业的重要选择。但是随着精装修住宅规模的不断扩展，产生的问题也随之而来，其中最主要的，就是客户交付后出现的精装修维修与用户期望的效果之间的矛盾。文章通过对精装修住宅的维修问题的研究，探讨出一套提高精装修住宅维修的管理方法和评估模型，从而便于相关单位对精装修住宅维修的管理，确保客户对精装修维修的满意度。
关键词：建筑；精装修；施工；质量管理
引言
随着经济发展及科学技术不断进步，我国各行各业都得到一定程度发展，其中，建筑行业就得到令人瞩目迅猛发展。由于人们生活水平得到显著提高后，对于居住环境以及建筑美观性也有了更高的追求，所以，当前的建筑发展趋势更加关注精装修。相对于当前建筑而言不仅要求结构稳定，而且要保障建筑审美符合大众需求。虽然建筑精装修工作属于建筑施工最终环节，但是，这个环节对于整体工程而言具有画龙点睛的作用，直接关系到业主满意程度及建筑的舒适程度，应当加强此专项施工的全面质量管理，达到提升企业的经济效益和社会形象的目标。
1浅析建筑精装修施工质量管理的重要意义
建筑精装修工程作为目前建筑工程当中主要组成部分，其作用意义尤为突出。一般来说，装饰装修工程为建筑工程主体结束后进行的一项主要内容，它不仅完善建筑工程使用功能，还进一步提高建筑舒适与美观。当前建筑装修工程，所涉及材料众多，相关施工技术与工艺也在不断革新变化，装饰装修风格也五花八门。因此，建筑精装修工程在施工的过程中实施的一些相关的管理、管控、监督以及评价等各种质量控制措施，从而保证建筑精装修工作的整体质量达到行业标准和相关规范。现阶段，国内经济的高速发展，城市化发展的步伐也在大步走，人们物质精神文化需求不断提高，从而使得建筑装饰装修事业赢来了良好的发展机遇。建筑精装修施工技术也因此得到了很大的发展，但是在实际的施工过程中仍然存在着大量的问题，以至于影响到建筑精装修的整体施工质量；此外，对于建筑精装修工程来说，它的质量控制应该贯穿于整个精装修项目施工的全过程，这样的过程在时间上其跨度较大，而且在这个过程中对精装修工程管理的质量直接反应出工程施工的整体质量；而对于企业来说，精装修施工工程的质量是企业赖以生存的保证，是企业发展的根本。因此，企业应该不断加强精装修工程质量控制工作，不断提升自身的整体工程质量，培养一支高素质的精英人才队伍，不论是技术上还是材料是都要严格地把控；另外，企业以及相关的施工队伍务必要充分认识到在精装修工程管理施工过程中实施质量控制的真实意义，不断深化以及提升企业的管理水平和控制能力，为企业创造良好的发展条件，在取得良好的经济效益的同时也为社会带来了优质的效益。
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2建筑精装修施工的质量管理要点分析
2.1制定合理有效质量控制方案
建筑装修工程当中应当要求施工部门在设计阶段就介入设计工作，在设计图纸落地的时候，就已经排除施工中有隐患的方案。同时对施工图纸严格审核，不符合要求的方案应当否决。另外，工作人员对图纸进行会审过程当中，如果工作人员发现图纸当中漏项、与现场不符或者有缺陷，应当及时联系设计部门进行必要调整修改。同时，还需要工作人员根据工程特点、国家规范、企业标准、招标文件要求制定质量管理标准，促使整体施工管理体系更加完善，对于精装修施工过程常见问题及关键性步骤，要切实做好施工质量控制工作，例如推行施工样板层制度、建立施工停止点制度等。对现场建立定期巡检制度，及时巡查及时发现问题，明确相关人员的责任，推动问题的及时整改，避免工程出现互相推诿现象。保证工程施工合理性及科学性，从而提升精装修质量水平。在质量管理工作当中，还应当建立奖惩制度，对于优秀的施工班组应当及时给予必要物质奖励和精神奖励，对于不按照规定进行施工的班组或者犯下严重错误的班组，应当及时给予一定惩罚，从而激发施工单位主动把关质量的积极性。
2.2健全管理体制和强化质量管理
没有了规章制度企业的管理将非常混乱，随着城镇的发展，目前建筑施工过程愈来愈复杂，企业需要制定合理的管理体制来规范员工工作。同时，根据自身的发展情况来建立相应的体制，保证管理体制的实用和有效。另外，奖惩和监管制度需要落实到位，及时进行有效管理和评价员工的施工行为。完善工程的质量管理，从而强化施工管理人员的质量意识。在实际施工中，实行施工问责制，将管理工作落实到位，使得相关人员能够清楚工程质量标准，认真执行国家的质量标准并进行施工。
2.3加强对施工人员的培训工作
目前装修人员素质相对而言普遍偏低，大部分装修人员都缺乏系统培训，施工技术方面落后时代发展潮流，同时质量控制以及管理方面缺乏全面性、完善性，甚至一部分施工人员无法看懂施工图，对于施工技术及施工方法缺乏深入认识。为了提升装修工程质量，应当促使施工人员技术水平及质量管理意识提升，这就要求加强对人员培训和技术交底。需要在进场前对施工班组进行谈话，明确技术质量标准，考核施工班组的项目经理，确保有足够责任心的人担任职责。
培训过程当中，应当讲解质量控制方法、施工工艺施工流程内容，促使施工人员能够按照规范及要求进行严格施工。定期对进场的班组和工人进行考核。在施工过程中如出现质量问题，应当督促其立即改正。如果某些人屡教不改，坚决要求施工单位进行更换，避免因为人员素质导致质量失控。
2.4合理安排施工工序及加强各环节质量控制
装修施工过程当中应切实做好工序分配，保证质量管理工作顺利开展。装修施工的过程当中，所有工作环节都应该进行层次划分，工期时间预分配，尽量避免交叉施工。只有这样，才能保障施工工序合理性及科学性。工作人员应当结合整体工程进度，对施工环节进行安排。实际施工过程当中需要对重点环节、关键环节进行组织安排。应当按照制定的制度，进行定期巡检和关键停止点检查工作。同时根据巡检结果及时出具检查报告，及时反馈问题，对于整改的问题进行检查，确保问题得到解决落实。避免交替施工过程当中出现安全隐患，切实保障工程质量及施工效率。对于隐蔽工程应当采取有效措施，保障质量。在施工之前，对施工规范施工标准对施工单位进行交底，并要求施工单位按此标准进行样板层施工。待样板层施工完成，检查符合标准后，再让施工单位按此样板层进行批量施工。对于电路，应当在电线穿线完成之后，就对所有电线进行绝缘电路测试，确保电路后期不跳闸。水管施工完成后，必须按规范进行闭水实验。在防水完成后，先用目视检查防水施工质量，然后必须进行闭水实验，测试有无漏水。
结语
由于精装修商品房管控点位巨大导致精装修管理更加精细化和管理强度倍增，本文所述的情况还是会出现质量方面的问题。因此，在之后的精装修建筑施工过程中，应该在各个环节都加强管控、严格把关、有效做到减少精装修施工质量问题的发生。
参考文献
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[3]刘常勇.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].四川水泥，2018（08）：198.
论文作者:胡涵宾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
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