摘要：近年来，水电技术的快速发展推动了我国许多领域的进展。水电技术是我们基础设施的重要组成部分，在抗击洪水、抗灾和水资源合理化方面发挥着重要作用。由于资源和环境、重大工程、复杂的要求、高标准的建设，特别是在建设过程中，外部因素或质量问题会引起各种各样的问题，因此需要明确的是，建立资源部门和管理能力，积极开展初步研究、人员、物流管理，水力发电的管理问题是积极制定应对措施，以促进资源和建设的健康发展。
关键词：水电工程；施工管理；调查分析
随着社会和技术的继续发展，水电工程建设达到了一个新的水平，为经济发展和改善我国人民的生活水平提供了积极的帮助。目前，随着工程建筑中出现的各种建筑问题，水电站建设的数量和规模逐渐增加和扩大的趋势正在上升。考虑到水电项目的特殊性，它对建筑管理的要求也更加严格。因此，工程管理人员必须充分了解水电站建设的过程和要求，积极应对和解决工程建设中的各种问题，并进一步提高建筑质量。
1.水电工程管理特性
水电技术的高水平和低水平直接取决于企业的经济效益，随着水电技术和发展空间的机会越来越大，行业间的竞争也越来越激烈。因此，为了提高企业在市场上的竞争力，必须不断加强对建筑的管理。在管理过程中，企业应明确说明工程工程的特点，并有效控制建筑质量、速度、建筑价格和建筑安全，以确保工程项目的成功实施。水电管理工作的特点如下：首先，需要进行适当的实地研究，以确保项目顺利进行。由于水电建筑的具体地址，需要对工程设施所在的环境和环境进行详细的调查，以提供执行建筑管理内容的基础。第二，根据水电工程的长期和重大特点，水电工程很容易产生不受监管的因素，因此应加强对建筑团队的管理，对各种潜在影响的科学预警，并采取有针对性的措施，以确保建筑进步。第三，澄清水电管理工作的内容。由于水电和严格的建设工作，需要加强工程期间的人员管理、物流设备、明确的人员责任和工作分工，以确保建设顺利进行。
2水电工程管理问题
2.1项目的目标不明确
水电工程领域有大量不同的建筑要求和标准，因此必须根据实际需要和建筑要求制定有关的规则和措施。在实际工作过程中的资源和缺乏明确的目标，加上大规模建设项目众多，人员管理过程的特点，思想不统一部门之间缺乏协调和统一目标、能力差、施工管理过程中的管理规范标准潇洒工地，引发混乱，监管机构监管，施工阶段，疲劳质量安全威胁经常被忽视，对项目健康发展的严重负面影响。
2.2项目中的人力和物力不足
大型水电技术在促进我国整体经济增长和促进社会进步方面发挥着重要作用。虽然水电工程通常位于复杂的地质地形中，例如河流沿海或偏远山区，但它们容易受到自然因素和地质、地形和地质影响，需要花费大量的建筑材料和机械设备。与此同时，由于复杂的水电工程结构和多种形式，造成了长期的工作、大量的资源和大量的人力和人员，工程需要大量的人力和物力成本。在实际工作中，人力和物力等资源的投资未能达到建设所需的标准，却对我国水电技术的发展产生了负面影响。
2.3建筑管理水平
水电管理是实现工程质量的有效保证，而许多水电公司目前在我们的社会中太看重自己的利益，而建筑管理工作却没有得到足够的关注。多数企业不符合企业的实际发展需求制定质量管理制度和相关工程管理人才缺乏，现有管理人员综合素质或管理和实际工作条件不符合，导致建设管理工作内容空白，结果没有成功执行资源和建筑施工中容易产生的问题质量建设面临严重威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理能力有限，管理人员无法在适当的时候妥善处理建筑过程中的各种问题和安全威胁，从而影响工程部门的建设进展和效率。
2.4忽略了建筑安全管理的工作。
成功的水电工程意味着在建设过程中成功的安全管理，只有提高安全主管的意识，才能保证整个过程的安全。目前，一些建筑企业对安全工作不够重视，而另一方面，它们对建设中的步骤和目标缺乏有效控制，从而降低了工人对生产安全的认识。经理们对不同类型的安全问题，质量问题，如果不及时解决，很容易引起安全问题，严重甚至人员伤亡，可能会对公司利益和技术质量产生影响。
3水电工程管理措施
3.1详细说明了工程建设的主要目标
主要任务在于首度开始建设，以便清楚基本建设工程任务可以通过履行任务，以便综合管理系统项目，从而提高工程建设整体水平。因此，在进行工程建设之前，企业必须根据工程的实际情况和企业发展的具体主要项目对工程项目进行比较，以便能够根据实际情况和发展情况选择科学合理的建筑项目。在某种程度上，将全体人员的意识整合到工程建设中的基本任务有助于管理建设过程的正常化，并为以后的建设提供了坚实的基础。
3.2提高工程建设中的人力和物质资源质量
如果没有强有力的财政支持，水电工程就无法运作。水电工程需要大量人力、设备和先进技术，而材料和磨损远远超过常规建筑工作，这表明成功的水电工程需要大量投资。因此，建筑公司必须充分利用和规划资金，加强建筑监管，并在建设过程中避免浪费资源。此外，还需要提高管理水平，为管理人员创造良好的培训环境，加强商业知识的密集培训，培养个人机会，并努力建立一个公司、管理良好的企业建设和管理团队，促进水电技术的全面健康发展。
3.3加强水电管理系统
为了实现水电工程的正常化和实际效率，企业必须有一个科学和理性的管理系统，以便员工能够在管理限制和管理规则的范围内进行管理工作。首先，企业必须根据具体的设计条件，结合工程建设，以建立一个健康的水电站管理系统，一个符合企业发展需要的科学建筑管理系统，以及明确的管理者和具体责任。第二，根据建筑不同阶段的不同质量控制标准和标准，有针对性的措施和制定管理措施的目标和目标，通过在整个项目中建立分区和定量管理来确保项目质量的全面控制。第三，聘请专业经理进行管理工作，及时查明建筑中的各种质量问题和潜在影响因素，并及时采取有效措施改善和控制，降低安全事故水平，提高工作和生产率。
3.4加强了工程建设的安全管理
安全建设是确保建设顺利进行的保证。因此，为了工作的安全，必须严格遵守国家规定的水电厂建设过程。首先，建筑公司必须建立一个可靠的安全管理系统，严格执行生产安全责任制度，认真对待建筑过程中的各种违规行为，并努力加强工人的安全意识。第二，加强建设项目的安全措施。由于建筑项目极为复杂的水利发电计划安全生产任务，企业应该加强安全措施，加强安全薄弱环节和问题，及时提供施工中采取有效措施，进一步巩固调控解决建设过程中的安全。最后，在工程建设期间完成在专业地区的特别检查和视察工作后，我们将执行及时发现问题并及时解决问题的原则，以确保安全管理在实践中得到执行。
结束语
在实践的长期发展中，我们的水电工程和建筑项目取得了一些成功，逐渐成为我国经济发展的重要基础，并在社会各领域发挥了越来越重要的作用。但我们还必须注意，在施工过程中，由于施工管理不善，工程管理人员必须不断地结合实际工作，增加管理水平、创新管理方法、改善文献管理，充分利用其优势和技术援助管理技术和可持续发展建设。
论文作者:刘洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
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