摘要：烟草公司的设备是生产的重要组成部分，加强对设备的管理与维修对提高烟草公司生产效率，增加公司经济效率具有重要的作用，随着烟草公司现代企业管理制度的建立与实施，本文立足于公司当前的现状，提出完善烟草公司设备管理与维修的具体对策，以此推动烟草公司的可持续发展。
关键词：烟草公司；设备管理；维修
随着烟草公司体制改革的不断推进，提高烟草公司经济效益和社会效益是当前烟草公司发展所面临的主要问题。烟草公司设备是公司生产的重要支柱，加强设备的管理与维修对实现烟草公司的战略目标具有决定性的促进作用，因此本文立足于当前公司设备管理与维修中存在的问题，提出具体的解决对策。
一、烟草公司设备管理与维修中存在的问题
随着烟草公司设备自动化、一体化的发展，烟草公司设备的科技含量越来越高，因此设备管理与维修的任务也越来越复杂，需要管理人员的综合素质也越来越高，但是从当前公司设备管理与维修工作的现状看，其还存在不少的问题：
（一）设备管理机制不完善
烟草公司设备管理工作的实施往往带有很大的人为因素，具体体现在：一是烟草公司在设备管理过程中强调设备运作，忽视了对设备的管理工作。比如烟草设备在开始投入使用阶段比较重视其科技含量，但是当其运行一段时间之后，就会忽视其功能管理，导致设备的使用寿命被压缩；二是在设备管理过程中，管理人员不能严格按照规则制度进行，而是根据设备管理人员的主观意识进行管理与检修，导致设备管理工程存在很大的随意性。
（二）管理理念落后
目前烟草公司设备管理一直停留在传统的管理理念中，导致公司设备管理的效率不高，尤其是缺乏精益思想。精益思想的核心是降低公司的成本支出，提高经济效益，但是烟草公司设备管理的理念往往忽视精益理念，比如在设备维修过程中存在很多的浪费现象，忽视了设备的前期护理，导致设备的故障出现更大时才会处理，结果既增加了经济成本支出，也增加了人力资源。
（三）设备维修太过于依赖烟草机械公司
烟草公司在设备出现问题之后第一时间不是选择自己排除故障，而是选择直接联系烟草机械公司让其委派调试工程师来解决问题。长此以往，烟草公司维修班组的技术水平很难有提高的机会，这样就形成一个恶性循环。
二、提高烟草公司设备管理与维修的对策分析
（一）构建综合管理机制的设备管理网络
基于互联网+战略的实施，烟草公司要大力推进互联网技术的应用，通过互联网技术实现对设备的综合管理：首先烟草公司要科学划分管理职能，构建责任清晰的管理机制。设备管理与维修不单独是设备管理部门的职责，而是需要烟草公司所有部门共同参与到其中，改变以往的技改人人抓，设备无人问的现象；其次要规划科学的设备管理制度。设备管理具有长期规划性，提高设备的使用寿命就必须制定严格的规划制度，强化对设备管理与维修的综合管理；最后要完善设备管理部门的职能。烟草公司要依托互联网技术构建烟草公司立体式的设备管理体系，形成三级设备管理网络，为设备管理工作提供完善的支持保障。
（二）深化维修制度，发挥设备最大综合效率
设备的安全运行是烟草公司生产的最大保障，因此烟草公司要深化维修制定，保障设备始终处于高效运转状态下：一是烟草公司要将精益理念融入到设备管理与维修中。烟草公司要在日常的保养中实施精细保养，这主要是因为烟草公司的设备属于精密仪器，因此需要设备管理人员对重点部位进行重点保养，同时在具体的保养过程中要降低人为失误，降低出现人为性的破坏；二是在设备管理与维修中要使用高技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着烟草公司设备科技含量的日益提高，传统的设备管理技术已经不能满足工作需要。
（三）加强维修队伍的培养，建立具备专业素养的设施维修团队
伴着烟草公司机械设备标准的逐渐提高，软件、电子以及机械一体化的装备肯定会日渐增加，往常一般的维修方式早已不能够适应当代机械设施维修的需求。所以，烟草公司需要使用很多培养方式，加强维修人才队伍的培育，培育具有了解掌控现今检测装置，可以精确快速判断设备故障，同时可以及时实行排除维修故障的维修专业人才。不仅如此，也要密切联系自身单位的具体需求，在培养的时候逐渐针对培养计划实施合理的调整。
（四）制定科学的设备维修工作规划
烟草公司要根据设备的运行情况制定科学的设备管理与维修规划体系：将日常检修、年中检修以及年度检修等有效的结合起来，提高设备的使用寿命。烟草公司的设备管理与维修人员要强调日常保养机制，做到每班专人保养机制，并且要做好每周停机4小时进行保养的工作机制，以此提高设备的使用寿命。
（五）深化维修制度，发挥设备最大综合效率
1.加强例行维修保养。做到每班停机养护设备，制定各机种的保养内容和停机时间，强制推行。2.努力搞好一保。每周集中停机4小时，每月集中停机8小时以上，进行维护、保养、检查、调整和修理工作。发现问题未加处理，且未得到主管工程师签字同意者，不准开车。3.坚持二保制度。每季停产检修一天以处理一保中无法解决又必须解决的问题，要按“二保”内容进行。4.坚持搞好大中修工作。安排作业计划时，凡不影响生产的设备要坚决按计划进行；因单机停产而影响整个车间生产的设备可通过多次项修完成；通过多次项修仍不能完成修理的，可利用年检继续进行，以分散工作量，集中技术力量完成重要检修项目。5.搞好设备的年度检修。每年用一周左右时间进行一次较大规模的停产检修。首先要有一个高质量的检修计划。车间要逐台逐项研究商定后提出申报计划；设备部门要深入基层调查研究，确认修改，编制年检计划，最后由分管厂长组织有关部门进行平衡修订形成。还要设计好检修文件及表格，以便于组织施工和现场记录。其次要搞好检修的组织工作。为确保检修工作按计划进行，应采取特殊的调度措施。提倡运检结合，既可解决年检人力不足，又可使生产工人了解设备结构，学习基本的检修方法。组织好备件、物资保证工作，一些物资可先行进入现场。分片负责，发挥技术人员的作用，让他们主持局部或项目的验收并承担责任。检修中发现计划外的问题，应及时上报，认真处理。检修完成后应进行空运转试车。车间要逐台逐项组织验收，设备部门和分管厂长要对重点项目组织验收，确保检修后能按计划复产。
三、结束语
总之增强烟草公司机械设施的管理和维修，是为了确保机械设备完整，降低故障发生的概率，进一步可以安全正常地运行。烟草公司理应结合联系本公司的实际状况，构建完整的管理体制，完善健全管理机制，紧紧抓住机械设备的现场管理工作，严格贯彻执行机械设备的保养维护工作，增强机械设备实施职工以及管理职工的专业能力培训，用以提升设备的使用率，为烟草公司制造越来越多的经济利益。
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论文作者:李俊峰,刘银飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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