摘要：与侧重于核算功能的财务会计相比较，管理会计更侧重于管理职能的发挥，管理会计的应用不但可以提高企业的管理水平，同时可以增强企业的决策能力和竞争水平，因此深受广大企业的喜爱。而房地产企业作为推动我国国民经济发展的重要产业，其成本管理的好坏直接影响了我国的经济发展水平，而且随着全球经济一体化的加剧，房地产企业的竞争也日益激烈，为了加强对自己的成本控制，众多房地产企业纷纷引入管理会计工具，以降低自身成本，提高核心竞争力。因此，本文对该话题展开了研究，通过分析管理会计在房地产成本管理中的应用存在的问题，提出完善企业管理会计体系的建议，目的在于促进我国房地产企业的健康可持续发展。
关键词：管理会计；房地产成本管理；应用分析
1引言
现阶段，一般的房地产企业成本核算往往只有在项目结束后才进行，这种事后控制的成本管理显然不能达到成本控制的预期效果，面对竞争日益激烈的市场环境，房地产想要生存和发展下去，引入现代会计管理工具已经成为必然趋势。而且随着我国房地产行业环境的不断走向成熟，原有的粗犷式经营模式已经不再适用新的环境，因此有效的成本管理模式得到房地产企业的迫切需要，而管理会计可以有效的解决上述问题。管理会计的应用不但有利于房地产的成本控制，降低其开发成本，同时有利于规范房地产企业发展的标准化和产业化。然而由于管理会计在我国的起步比较晚，相关体系也不成熟，导致我国的房地产企业成本管理在运用管理会计的时候遇到了许多问题。
2管理会计在房地产成本管理应用中存在的问题
2.1管理会计管理制度不健全
缺乏完善的会计管理制度是我国房地产企业普遍存在的问题，这是由于房地产在开发的过程中涉及的企业较多，因此他们关注较多的往往是成本之外的其他费用控制，对于成本控制的内容较少，这样涉及管理会计的内容就较少，甚至有些小型的房地产企业根本没有管理会计的概念。成本管理，预算管理，经营决策分析，绩效考核管理是现代管理会计的必要组成部分，然而房地产企业在日常的经营过程中缺乏科学，合理成本管理，预算管理，绩效评估的方法也相对比较落后，这主要是缺乏完善的内部管理会计制度，不能为管理会计的运用提供一个良好的内部运行环境。
2.2成本计算和管理方法不恰当
与其他行业相比较，房地产开发行业，涉及的成本费用较多，除了工程成本，土地成本还涉及各种前期费用和期间费用，这些费用由于占据的比例较大，会对房地产企业的经营管理产生重大的影响，因此为了确保房地产企业管理的全面性，实施管理会计是十分必要的。但是依照现阶段房地产企业的成本管理现状来看，未能真正的实现全方位，全过程的管理，而且在成本管理方面还存在诸多问题，这严重阻碍了房地产企业的健康发展。绝大多数的房地产企业还在采用传统的成本法对工程进行成本核算，由于这种成本核算的方法过于依赖项目负责人，导致成本的估计很容易出现差错，不但降低了管理会计的工作效率，而且不能为管理者提供可靠，准确的成本数据。
2.3管理会计信息化较低
网络信息技术的发展，推动了我国会计电算化的发展，用友，金蝶等会计电算化软件也被广泛的运用到房地产企业成本管理中来，然而我国的管理会计信息化水平还是比较低的，绝大多数还停留在事后管理，这不符合管理会计事前管理的目标。此外，较低的会计信息化水平，导致企业决策制定，管控职能无法正常发挥，进而不利于房地产企业的成本管理。
2.4会计人员专业水平较低
管理会计在房地产成本管理应用过程中面临的另一个重要困难就是缺乏专业的管理会计人才，人才作为现代企业发展的核心竞争力，其专业水平的高低直接影响了企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与财务会计相比，管理会计对会计人员提出了更高的要求，除了对会计专业水平的要求外，在业务能力和业务素质方面也提出了新的要求。管理会计要求会计人员不但要具备财务核算能力，同时还需要在掌握管理软件的基础上，对企业的经营活动进行科学合理的预测分析。然而，现阶段房地产企业的管理会计人员还停留在财务会计的基础上，缺乏一定的管理会计专业经验，这大大降低了房地产企业成本管理的效率。
3完善管理会计在房地产成本管理应用中的对策和建议
3.1制定管理会计标准制度
虽然国家目前倡导构建4+1管理会计制度，但是由于每个行业之间都存在一定的差异，在制定会计制度的时候一定要结合本企业的实际情况。针对房地产企业现阶段的会计制度现状，我们建议从以下几个方面进行完善：第一，完善预算管理制度。根据房地产企业经营情况及管理要求，规范房地产企业成本预算的编制，审批，执行及分析。第二，完善内部财务管理制度。财务管理制度的制定应该符合管理会计的需求，加强对财务岗位的职责划分，以保障企业成本管理的准确性和安全性。第三，健全内部审计制度。审计制度的监管功能有利于管理会计目标的实现，进而实现成本管理的准确性和有效性。第四，完善绩效考核体系。绩效考核可以提升员工的个人价值，对于房地产企业的成本管理起到了积极的推动作用。
3.2实行精细化的成本管理模式
随着房地产企业竞争的日益激烈，房地产企业的盈利模式也由原来的粗犷式向着精细式进行转变，因此房地产企业成本管理也必须进行精细化管理，以降低企业成本，提高企业经济效益。实现房地产企业成本精细化管理要做到事前的成本核算与计划，事中的成本控制，以及事后的分析总结，细化每个流程，尤其是对现场施工成本的管理。因此建议房地产企业可以引进作业成本法，如目标作业成本法，质量成本管理，供应链成本管理等精细化的成本管理模式。
3.3提高企业管理信息化水平
随着网络信息技术的不断深化和改革，“大数据”、“云计算”的时代已经到来，而且在许多企业中已经得到广泛的运用，不但实现了企业资源的实时共享，同时提高了企业管理会计的效率。因此，建立财务业务一体化的信息平台，为管理会计的运用提供强有力的后台支撑是十分必要的。而房地产企业的成本管理也应该充分抓住这一机遇，通过建立完善的成本管理信息系统，实现内部信息资源和外部信息资源的有效集成，以便对房地产开发成本进行动态和有效的控制，从而为房地产企业的战略决策提供准确、及时的会计信息。
3.4加强对管理会计人才队伍的建设
人才永远是企业最大的资源，管理会计要想在房地产企业成本管理中得到良好的运用，必须有相应的专业人才，因此房地产企业要加强对管理会计人才队伍的建设，具体采取以下措施：第一，加强对企业负责人管理会计的意识培养。只有企业负责人的管理会计意识先提高，他们才会重视管理会计在预测，控制，决策方面的作用。第二，加强对会计人员的管理知识培训。企业可以通过邀请专家开展讲座，或者组织会计人员去企业外部培训的方式，来拓展他们的新知识，使其掌握先进的管理方法，从而提高会计人员的管理水平。
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论文作者:孙继伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/7
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