(国网河北省电力有限公司衡水供电分公司 河北衡水 053000)
摘要：针对电网调度业务全过程开展量化评估和闭环管控研究，创建调度精益化管理新体系，并通过实例验证了管理新体系的有效性。研究结论可为电网安全运行提供保障，也可为各省级电网调度精益化管理提供参考借鉴。
关键词：电网调度；精益化；管理体系；建设
1 引言
电网调度精益化管理体系的建立，系统地实现了电网调度生产业务全过程的量化闭环管控。通过建立评估指标体系和评估系统，对实时调度工作成效进行客观量化评估；组建柔性团队，建立各专业间的协同配合，提高工作效率；制定工作机制，确保调度精益化管理工作的有序推进；围绕调度计划、运行方式、实时调度的全过程，建立相应的工作机制和流程，并与现有工作流程有机结合，落实各相关专业和角色的工作任务，确保了调度精益化管控工作的有效落地。
2 电网调度精益化管理体系理念
电网调度精益化管理体系从指标体系、系统支撑、组织保障和工作流程四方面出发，运用PDCA（plan-do-check-action，又称质量环）循环，从事前、事中、事后闭环管理的思路，实现对调度工作成效的全过程量化管控，提升电网调度精益化管理水平。电网调度精益化管理体系的核心内容是“量化评估”与“闭环反馈”，通过新建调度精益化指标体系和评估模型，根据电网实时运行数据和外部环境参数，对事前计划方案以及事中执行方案进行评估，从两种方案中提升电网的精益化水平；再利用评估模型与电网运行数据等进行多目标协调优化，得出当时情况下的最优方案，并对计划方案和执行方案提出优化改进建议，通过相关工作流程及时将改进建议反馈至相关专业，实现调度计划、运行方式、实时调度的全过程量化闭环管理。
3 电网调度精益化管理新体系建设
电网调度精益化管理新体系建设是通过研究设计一套综合评估指标体系及其计算方法，建立调度精益化水平的量化评估标准，为电网调度精益化管理提供客观科学的评估方法。该综合指标体系包含电网安全性、经济性、环保性、公平性等各个方面的指标，覆盖调度计划、运行方式、实时调度等调度业务全过程。通过定量比较实际运行方案与理想运行方案的偏差，创新专业协同管理流程，将偏差结果反馈相关专业，从而实现电网调度全过程的闭环管控，提升调度业务处置能力。
3.1 创建综合指标体系，明确管控目标
创建综合指标体系，明确管控目标有效的评估标准是全过程闭环管控的基础。为准确评判电网的运行状态，需要创建涵盖电网各类主要特性的精益化指标体系，主要做法如下：全面考虑各类因素，明确调度精益化综合指标体系覆盖范围。对影响电网调度精益化水平的各类因素（如负荷预测精度、计划安排合理性、事故处理有效性等）进行全面的分析梳理，明确电网调度精益化评估需要重点关注的具体业务内容，确定后续指标体系及评估优化所涉及的范畴。然后运用层次分析法，自上而下设计电网调度精益化评估综合指标体系的总体构架。整个精益化综合指标体系以安全、经济、环保、公平为核心形成四个指标子类，各指标子类根据评估需求划分为一系列关键指标，各关键指标进一步根据评估内容细分为各基础指标。通过以上步骤和方法，最终构建了一套能根据电网实际调度运行业务要求实时调整的综合指标体系：以N-1通过率、主要断面N-2通过率、电网潮流、短路电流、输变电设备运行情况等指标量化安全水平。以平均购电成本偏差率、网损率、旋转备用过剩率、尖峰负荷机组平均负荷率、供区无功平衡程度等指标量化经济水平。以可再生能源并网率、可再生能源发电占比、单位电量SO2排放量、单位电量烟尘排放量等指标量化环保水平。以发电日计划完成度、发电利用率均衡度等指标量化公平水平。
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3.2 构建指标计算方法，科学评估精益化水平
指标体系中的各项指标从不同角度反映了电网调度运行的状态，但种类繁多，不利于综合管理。电力调度中心在创建指标体系的基础上，进一步提出了各类指标的计算方法，并综合主、客观因素进行了分层逐级聚合。通过采用多级指标数值，科学描述电网的精益化水平：以精益化总指标描述系统运行的精益化整体水平；以安全、经济等子类指标描述系统的主要特性。具体做法如下：首先，剔除不易获取的指标，建立实用的指标体系。在大量与电网调度运行状态相关的指标中，筛选出能表征电网调度运行水平的指标，使得指标体系简单合理，指标获取性强。其次，针对不同指标特点，设计单项指标计算方法。指标体系中，因指标类别不同，数据的区间和趋势等存在较大差异；既不利于单个指标的优劣情况分析，也不利于合成综合指标来反映电网整体运行水平。因此，在设计指标指数计算方法时，首先应按照不同的指标类型对各个指标进行特定的处理，使其满足以下要求。第一，统一性要求。单个指标得分都统一换算至[0，100]区间。第二，单调性要求。指标绩效向好发展，指标得分升高，当指标绩效完全达到目标值要求时，指标得分为100；指标绩效变坏，指标得分降低，当指标绩效低到容忍值及以下时，指标得分为0。第三，管理阈值要求。管理阈值分为理想值、预警值、告警值和容忍值。理想值及以上对应100分，预警值对应80分，告警值对应60分，容忍值及以下对应0分。最后，基于组合赋权法，综合主、客观因素进行指标聚合。在确定调度精益化指标权重时，采用主、客观权重相结合的组合赋权法来求解各指标的权重系数。对于关键指标的权重，采用层次分析法等主观赋权法或熵权法等客观赋权法，并利用实际电网运行数据检验其有效性。对于子类指标的权重，需要考虑各子类指标间的相互矛盾。例如，安全性和经济性在电网运行过程中存在此消彼长的特性。通过分析在不同安全水平下经济指标的最优值，构建安全—经济指标协调分析曲线，其斜率代表协调成本，即电网每增加一单位的安全性，需要付出的经济代价。基于各协调分析曲线，结合实际电网运行要求，实现对各子类指标权重的合理赋值。另外，对于安全子类指标，应具有一票否决权，即当电网安全状况达不到基本要求时，精益化综合指标应取不合格值。
3.3 建立工作机制，实现闭环管理
为保障电网调度的闭环管理，需要调度将量化评估的工作内容和步骤融合到现有工作流程中，形成电网调度闭环管理流程。建立精益化评估工作机制，确保量化闭环工作常态化开展。为保障调度精益化管理工作的切实有效开展，调度中心需要建立一系列工作机制，包括制定量化评估工作流程，明确工作步骤、工作时间、责任主体、输入输出信息、工作模板等内容。调度量化闭环管理机制作为整个管理体系的关键环节，通过事后分析出最优调度方案，再与实际调度方案比较，将两者差异用精益化指标量化表征；然后将差异报告通过评估配套保障方式和工作流程反馈各专业，从而改进事前计划方案和事中调度处置方案；最终使实际调度处置方案更加接近最优调度方案。
4 结束语
现代管理学认为，生产环节的全过程闭环控制是提高管理水平的重要手段。但由于电力调度生产需要考虑的控制目标与制约条件非常复杂，往往以电网安全运行和可靠供电为主要目标，缺少成体系的工作成效量化评估标准和闭环管控措施。为此，电力调度中心需要积极开展电网调度全过程量化评估和闭环管控研究，创建调度精益化管理新体系，全面提升电网调度运行的精益化水平。
参考文献：
[1]杨帆，高鹤明，高强.新形势下电网调度精益化管理[J].农村电气化.2018(12)
[2]沈玉华.浅谈电费集中核算精益化管理模式[J].技术与市场.2018(08)
[3]黄绪荣.电网企业电费抄核收精益化管理的策略研究[J].中国国际财经(中英文).2018(05)
论文作者:傅霖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/24
标签：电网论文; 指标论文; 精益论文; 指标体系论文; 闭环论文; 水平论文; 方案论文; 《电力设备》2019年第5期论文;