摘要：随着市场经济的发展与城市化进程的不断加快，我国建筑行业取得了很大的进步，并为推动城市文明发展做出了重要的贡献。基于这样的原因，必须加强对建筑施工技术管理优化措施的研究，采取切实有效、科学合理的对策，来提高建筑施工技术管理的效率与水平。文章针对建筑施工管理优化措施探析进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑施工；管理；优化措施；探析
1建筑施工优化管理概要
1．1建筑施工管理优化的实质
建筑施工管理的过程中，主要解决施工建设的制度管理和档案管理、对建筑工人进行技术方面的培训和图纸方面的具体审查，其中也包含着技术的设计和安全问题。建筑施工管理从分类上主要有内业和外业之分。从内业的实质来看，建筑工程的技术管理是一种集体制、信息和安全等一体化的管理，本质上是建筑施工技术的基本项目工程。例如，在施工建筑中操作人员依据建筑需求定期培训形成系统的管理方案，依据建筑工程团队的技能更好的加强技术指导，并将一些技术信息做好档案保存。从外业的实质来看，建筑施工管理的实质在于建筑施工的技术合理的规划和实行。从这个角度来讲，要求更多的建筑工作者及时准确的为建筑施工做好技术上的改善和创新，并进一步推进建筑施工技术的可持续发展。
1．2建筑施工管理优化的影响
在当前的房地产行业，加强建筑施工管理优化具有非常重要的现实影响。随着当前建筑行业的不断发展，人们对于物质生活的需求不断提升，建筑的施工质量越来越受到人们的重视和关注。因此，在具体的施工优化管理中，要进一步制定技术管理规定，对相关信息进行归档，同时定期加强施工人员的培训，不断提升企业建筑施工的工作效率，提高施工质量，促进建筑施工成本的节约，提升企业的核心竞争能力，进而更好的为建筑企业奠定基础。在建筑施工的过程中，加强建筑施工管理优化，有助于进一步平衡施工队伍在资源和人力方面的全方位发展，有效的确保当前施工的期限，确保企业施工的品质。
2建筑施工技术管理中的问题
2.1制度方面存在的问题
就现阶段来说，我国在建筑施工技术管理方面，缺乏系统化、体系化的研究理论，同时，在推行相关标准规范的过程中也遇到了很大的问题，而制度方面存在的问题又是多个原因所造成的，包括培训理念欠缺、缺乏有效的质量监控机制、行业规范建设不到位等。具体如下：①尚未形成切实有效、科学合理的人员培训机制，大部分施工企业，前期并没有对管理人员进行专业的培训，导致其缺乏对施工技术管理相关知识的正确认识，这就给施工技术管理造成了一定的阻碍。②缺乏有效的质量监控机制，施工技术管理人员的主要职责便是，在微观、宏观上把控施工质量，避免不达标情况的出现，缺乏质量监控机制，导致施工技术管理人员的职责难以切实落实。③行业规范建设不到位，导致众多企业没有有效执行行业内的相关操作规范，甚至一些重要岗位上没有配置专门的负责人员，施工技术管理过程中存在一定的随意性，从而导致施工技术管理水平不高。
2.2建筑施工技术的监督管理不到位
技术的监督管理一是为了保证施工质量和施工进度，二是为了保证施工人员的人身安全，但是现阶段建筑工程在施工技术管理上并没有起到很好的监督作用，大多数的技术监督管理人员都在走形式、走流程，技术管理人员的责任和管理范围不明确，建筑工程的各施工流程比较繁杂，而技术监督管理人员并没有做到事无具细的流程管理，并且在对原材料的管理上存在睁一只眼闭一只眼的现象，质量不达标的原材料应用在建筑施工中的现象大有所在，同时又是为了赶超施工进度，技术监督管理人员在技术管理上选择了“能说的过去就行”的管理方式。有的建筑单位在技术监督管理上没有严格的约束制度，技术监督管理氛围松懈散漫，这就给了素质较低的施工人员随意而为的机会，使其能蒙混过关就蒙混过关，长此以往，大量的隐患问题埋藏在建筑工程中，很容易诱发严重的质量问题。
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2．3施工制度不够完善
在建筑施工的过程中，施工单位往往需要参考多种标准，在监督体制方面没有形成有效的监督体制，工作人员在具体操作中也没有做好有效的技术对接，因而在内部的施工中往往出现责任划分不明确，诸多项目无人负责的现象出现。建筑施工中许多建筑企业往往出现不按规定施工的现象，在技术人员培训上缺乏必要的力度，施工的现场工作中没有设置具体有效的消防设施，在工序方面没有做好验收检查等，这些方面都是造成施工工作无法正常施工的主要原因。在施工的现场环境中，受到技术水平的限制在效果方面缺乏有效的安全保障，必须构建施工制度的具体体系。
3建筑施工管理优化的具体措施
3．1优化建筑施工技术管理体系
建筑施工管理优化过程中，要进一步研读相关法律法规，找到自身的管理制度不足，认真弥补当前的建筑施工漏洞，根据规模和项目施工的项目负责人，确定总体设计师，确保各项目的负责机制。在技术管理体系的构建中，还要进一步研究施工的差异性，转变过去的施工管理体系，注重施工体系的一致性。在专门的工作人员施工中，注重分包落实工作，实现技术管理的有效转换，促进责任的落实。不同的施工单位要进一步增强施工单位的有效配合，注重人员培训和管理，提升相关人员的专业素质和综合技能，为建筑施工的技术管理提供重要的保障。同时，在施工的具体过程中，要进一步加强施工人员的档案管理工作，认真拓宽施工管理的有效途径，注重技术方面主要存在的问题，确保技术数据的有效管理，优化整体技术的管理工作。
3.2加强施工技术管理的监管力度
在施工单位中，必须设置技术监管部门，明确其监管职责和监管标准，若是技术监管人员在施工过程中发现有技术质量不合格的现象，应随即下令命其整改，将隐患问题扼杀在摇篮里，保证施工项目在合同周期内顺利完成。在施工技术管理中要制定明确的奖惩考核机制，包括所有的部门单位都必须在严格的技术管理制度下开展施工作业，明确各部门单位的施工范围和技术标准。针对技术操作水平情况依次评定出施工技术达标的部门单位和施工技术不达标的部门单位，表现良好者给予物质或是薪资上的奖励，施工技术较差引发质量问题的要进行薪资上的处罚，以此来约束施工人员的施工行为，激励其不断提升自身的技术水平，坚决杜绝由施工技术不达标而引发的施工质量问题，同时也是采用这种方式保证施工过程中的人员安全，避免由于技术操作不当引发的人身安全问题。
3.3技术规范优化措施
建筑工程的施工技术管理，首要任务便是确保施工安全与施工质量，因此，施工技术管理过程中，不仅要注重文件的规范性、合理性，还要确保执行到位：①对现有的建筑工程建设指标，包括尺寸要求、高度、结构强度以及精度等级等，应当进行优化调整，使其切实符合建筑工程的实际情况；②确保文档管理系统的规范性、合理性，从而保障技术管理步调协同、前后一致。
结束语
综上所述，建筑工程是一个系统的、涉及范围非常广的研究项目，其施工技术管理水平的好坏，在很大程度上影响着建筑工程的质量与效果，同时，管理优化措施也给建筑工程施工质量、施工安全以及经济效益产生着巨大的影响。因此，必须加强对建筑施工技术管理优化措施的研究。
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论文作者:由鹏1,武帅2,朱庚磊3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
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