摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化建设脚步的加快，建筑工程项目也随之呈现出了快速上升的趋势。但是随着建筑工程项目的增多，建筑工程质量也出现了一定的问题，建筑工程管理也面临了前所未有的挑战，既有来自社会各界对工程质量的要求，也有来自企业内部自身经济效益的要求，这就需要工程管理能够审时度势，积极应对在工程管理中的不利因素，并研究其相对的策略予以应对。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1、影响建筑工程管理的因素
1.1人为因素
在建筑工程建设项目当中常常会牵涉到多个施工环节，而每一个环节的管理内容均明显不同，然而，无论哪一流程，均要基于人的操作基础上，因此也可以说人为因素是决定最终施工质量最为核心的因素。一项工程，由最初的勘探侦查，到施工项目组织、施工、指挥、监理等工作均要由人来控制，只有各级施工人员具备扎实的技术与业务能力后，方可保障施工过程的顺利进行，才可将对工程施工质量的不利影响降至最低，确保工程的顺利完工。
1.2施工材料因素
建筑工程的施工过程高度复杂，在每一环节当中，均会涉及到大量的材料管理内容，对此也就必须要加强对材料因素的重视程度。材料质量的好坏将直接决定着整体建筑工程项目的施工质量，在目前的建筑材料当中不符合施工质量要求、未达到建筑环保标准的材料充斥着建筑材料市场，只有大力加强材料监管，方可确保施工质量达到设计要求。
1.3机械设备因素
在各种建筑工程项目中，机械设备有着极高的应用率，若施工机械不到位不仅会导致工期延误，甚至还会使得工程施工质量受到严重的影响。在建筑工程当中对于机械设备的应用、选取、购置、配备等行为将直接决定着工期进度，只有把控好机械设备因素方可实现对施工成本、人力资源、施工难度的降低，促进整体工程质量的全面提升。
1.4施工环境因素环境因素
尽管不是对建筑工程施工质量产生影响最为核心的因素，然而在管理工作当中，也必须做到科学控制。若对施工环境因素没有采取合理的控制措施，严重者将会直接导致建筑工程出现不可逆转的损失，尤其是在建筑过程当中所产生的大量粉尘会导致附近居民的日常生活受到极大的影响；同时还有大量的废水排除若处理不及时也将对周围环境产生破坏，并由此导致企业的社会声誉受损，并将面临着大量的经济纠纷问题。
2、加强建筑工程管理的对策
2.1增强人员管控，完善管理制度
人是工程建设的主体因素，作为决策者，组织与管理者以及具体的操作者，一方面要从专业方面提高其专业技能与管理水平，另一方面要加强队伍建设，只有好的团队才能够建设出有质量保证的优良工程。这就要求责任明确化，将具体的任务合理分配，在人力资源管理方面加强知识使用水平的提高，从而更好的让各种人才发挥其技能长处，使其各自的聪明才智能够得以真正的发挥。在建立好的分层管理制度的基础上，将监督体系不断完善，逐级进行认真落实，这有助于质量控制与成本控制的理性化，科学化。
2.2加强材料控制，保障施工质量
工程施工是一种将原材料等变成工程实体的一个重要过程，其间不但要以各相关法律法规为依据，而且要严格以图纸的设计方案为准，从施工的现实情况来选用合适的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于在建筑安装工程中材料所占的成本费用较大，一般占到了整体费用的60%～70%左右，所以要控制工程成本，就必须把好材料方面的质量关，一方面要对市场进行考查，選择物美价廉的原材料，同时也要对其管理进行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且要尽可能的对其进行合理的科学运用，使其在实际的应用中不浪费，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更换，做到万无一失，是材料管理的重中之重，也是质量与成本控制的主要部分。
2.3合理配置机械，提高施工效率
古语有云：工欲善其事，必先利其器。工程建设必须要有好的机械设备，才能保证其运作有序而正常。近些年来由于科学技术的水平不断提高，其设备成本也在随着先进设备的应用而水涨船高，这就要求在施工阶段要进行实际的施工现场调研，认真而详细的做出与其施工条件相对应的设计方案与机械类型与性能参数，从而做好施工前的硬件准备工作，防止浪费大量的人力、物力与财力而不能符合施工要求。从而导致施工过程中出现各种因资源配置不当而造成的成本损失与质量问题。
2.4加强环境保护，减少经济纠纷
由于环境的破坏，其也引起了人们的保护欲望。但是在工程施工中应该进行多方考虑，因为不同的纬度，不同的地理条件，不同的气候等都直接影响着工程的设计与施工，进而也影响着其质量与成本，如果其因考虑不周，必然会使其质量与成本不可控。比如温度，湿度，多雨，炎热，土质等等都是直接的作用于工程的质量与成本支出。因而在施工之前的准备阶段要全面而周详的进行地质方面，气候方面等的考查，勿必将一切问题考虑到位，调查到位，准备到位，从而使工程的质量与其成本控制在科学而合理的条件下发挥出更大的作用，加强施工环境的保护工作，提高企业的社会声誉，减少不必须要的经济纠纷事件。
2.5完善安全管理制度
1）建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。
2）强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
3）强化安全预防。.针对容易出现的安全问题提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，将安全风险降到最低；.建立安全巡查制度。注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
2.6增强施工过程中的监督管理
在进行建筑施工过程中，对现场进行积极的监督，可以有效的增强建筑工程的管理工作，为今后建筑工程使用提供良好的基础保障。例如，企业必须严格设置具体的监督部门，定期的进行施工过程中的各项检查工作，减少发生不必要的事故。与此同时，监督管理人员在进行监督的过程中，要良好的与施工人员进行沟通与交流，利于及时有效的了解工程过程中出现的问题，以便随时的进行处理，落实好建筑工程的监督工作。
2.7完善建筑工程的造价管理机制
运用具体的法律法规对工程的造价体系进行完善，国家的法律法规可以有效的进行企业管理，要想健全企业的造价体系就必须把国家的相关法律法规融入进去，增强企业对其的高度重视。而且在进行工程造价的过程中，必须积极协调各个建筑方的关系，使其工程顺利的进行，让互相的合作更为密切。在进行造价管理的过程中，要注重人工、设备以及材料的相应成本等。在进行人工的管理层面上，必须确保工人的待遇问题，而且在施工中尽量减少人工成本。要运用科学合理的手段，增强工作人员的工作效率，而且要降低施工人员的使用率，进而减少工作人员的成本。
3结束语
管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，故此必须强化施工管理，以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际，应该创新建筑工程管理方法，才能够提高管理实效。
参考文献：
[1].虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息，2011（.23）.
[2].于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（.4）.
论文作者:沈成
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
标签：建筑论文; 因素论文; 建筑工程论文; 材料论文; 工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 《电力设备》2017年第26期论文;