摘要：电气安装是建筑工程的重要组成部分，其性能的高低能够体现出一栋建筑的整体质量。然而实际中，电气安装还存在许多不足，本文在追溯问题产生原因的基础上，提出构建全面质量管理体系的措施。
关键词：电气安装；质量管理；控制
随着城市化水平的提高，城市建筑面积率不断扩大，如何保证建筑工程的质量是每个施工人员和业主所关注的问题。追求建筑安全性能是保证建筑使用的基础和关键，但同时也要注重建筑的有效使用和顺利使用。电气安装工程就是关系到建筑质量的重要环节，因此，要注重对电气安装工程的质量管理。从而保证业主能够很好的享受到高质量的生活，消除不必要的纠纷问题，同时也能够降低后期电气安装检修的成本。
1.电气安装工程存在的问题
1.1材质问题
电气安装过程中最容易出问题的环节便是材料的质量的问题，表现在以下几个方面：
（1）电线材质差。现在建筑工程中大多数采用优质铜导线，然而在实际安装过程中，用劣质的铝导线来混合使用，短期看来二者无多大区别，但从长远角度看，很容易造成后期阶段导线质量磨损，导电性能变差，从而降低用户的满意度。（2）材料规格型号紊乱。电气安装工程是一个跨越时间长的工作，在前后安装过程中忽视了对材质型号、规格的统一管理，导致了最后材质在安装过程中衔接性能差，直接影响到材质的寿命和性能的使用。（3）材料保存差。在电气安装过程中，许多开发商出于成本角度的考虑先期购买大量电气材料从而节省成本，然后在材料保存管理过程中忽视了材质的管理工作，造成材质质量下降，合格率降低，影响了整体使用效果。
1.2工序问题
在实际电气安装过程中由于某些因素的影响造成工序紊乱，前后要么难以衔接，要么应付了差，胡乱完成任务。具体有如下几点：
（1）配线配管的错乱。实际情况下，由于复杂因素的影响配线工人和配管工人直属不同的组织或群体，这样一来造成了二者之间的工作不能严格按规定工序进行。存在配管滞后或者配线滞后的现象，这样会造成计划设定好的暗线铺设临时改变成明线铺设，这降低了电气工程的安全性能。（2）配管与上漆的紊乱。在电气安装过程中常见的还存在配管滞后于墙面上漆工作，往往会造成墙漆的损坏。这不仅浪费时间还造成资源的浪费。
1.3管理体系问题
在建筑工程中最难发现的便是管理体系的问题，电气安装工程的管理体系主要来说有以下几个问题：
（1）审查管理不严。建筑工程是一个系统性强而又复杂的工作，因此很容易造成把关上的失控，即造成资格审查的疏漏。如没有对电气安装单位的营业执照、资质条件、人员从业资格和素质等方面进行严格的审查或者说是选拔。很多情况下，在对安装单位选择的时候掺杂了人为因素。另一方面的纰漏表现在对安装材料审查不严，造成安装单位偷工减料的发生。（2）工期监督不严。电气安装工程在管理体系中还存在监工不力的现象。许多建筑工程中重视对整体楼基和楼层的建设的监工而轻视后期对铺设线路、配管等电气安装工作的监督，造成电气安装人员在安装过程中忽视对安装的检查。（3）后期检查不严。电气安装过程管理体系中的一个突出问题就是轻视或者说是缺乏对整个安装过程的检查和评估。很多安装单位在工期完成后就上交任务，缺乏对电气安装的监测工作，没有对建筑的电气运行工作进行整体测试。
1.4技术水平问题
电气安装过程中对安装人员的技术能力没有进行系统把关测评，很可能造成安装人员技术能力与安装难度不匹配的现象发生。具体表现出以下几点：
（1）雇水平低安装人员。电气安装单位出于成本考虑往往会雇佣技术水平低的安装人员，在安装过程就造成电气安装关键性技术难题未能解决或者安装后的性能较差。（2）忽视从业人员资格认定。在安装中可能由于熟人关系或者其它人为因素的影响使得电气安装人员的技术能力参差不齐，这既造成了工资分配的不平等也造成了工程质量的高低不一。
2.问题存在的原因剖析
前面对电气安装过程中存在的问题进行了分析，发现问题主要出现在三个阶段，即工程前期、中期和后期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，以这三个阶段为切入点探讨电气安装工程质量问题存在的原因。
2.1前期控制漏洞
电气工程安装在前期阶段由于审查把关的疏忽造成了不合格的材料，低技术的人员进入工程。如忽视了对材料购入的管理工作，造成材质质量低、材质的规格和型号前后不匹配。忽视了对高技术人员的雇佣造成在安装过程中，关键性的难题不能解决。
2.2中期控制不足
电气安装工程在进行过程中忽视了对工程的监督和管理工作造成了工序的紊乱、进度的减慢、质量的下降。比如不能合理调配工种之间的进度，不能协调好配线配管工作的进程。不能搭建一个有秩序的可进可退的人员流动管理制度，造成高技术人员进不来，低技术水平安装人员出不去。
2.3后期管理缺失
对电气安装工程后期管理工作包括整体性能检测，用户反馈。很多电气安装单位忽视对工程后期进行质量评估和测评工作。一方面是没有意识到后期管理工作的重要性，另一方面是出于降低成本角度考虑而放弃对后期工程质量的评估。
本文从电气安装的材质、工序、管理体系、人员技术水平四个角度分析了存在的问题，并从控制的三个阶段入手对其存在的原因进行简要的分析，这种分析方法固然存在漏洞，但比较清楚阐释了质量控制过程中的因果关系。笔者认为控制好电气安装工程的质量要依托全面质量管理体系的构建。
3.全面质量管理体系的构建
全面质量管理是以质量管理为中心，顾客的满意度为重点，全员参与质量管理工作，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径。电气安装工程引进质量管理体系构建工作，应做到全过程管理、全员参与，以保证质量为核心工作。
3.1质量目标体系建构
电气安装工程质量目标体系的建构包括以下几个方面：
（1）确定质量政策。比如安装单位的资质标准的确立，原材料质量要达到什么样的标准，安装人员应具备多高的技术水平，制定标准的质量样本、数据、工期进度等。最后一点，要严格按照质量政策执行，对政策执行偏差还应进行矫正。（2）统一质量标准。电气安装工程中质量目标体系的构建还应统一质量标准，包括工程的前期、中期、后期阶段应设置统一的管理质量标准。如对电线电缆暗敷管线其外表面距墙面、地面深度宜保持在统一距离内，前后误差应控制在统一幅度之内。
3.2质量体系执行阶段
这一阶段是构建全面质量管理体系的重点，电气安装工程在这阶段中要重视以下几点工作：
（1）从业人员技能培训。对进入电气安装工程中的技术人员进行经营的和技术的讲解和培训，确保整体人员技术过硬，能够有效解决关键性技术难题。（2）建立绩效管理体系。绩效管理本质上依靠激励和惩罚。因此，电气安装工程中应设置技术人员流动制度，技术水平低的人员应退出工程建设，技术水平高的人员能够进入工程建设中。同时，对于责任意识不强造成的质量下降问题，对相关人员进行惩罚措施，对表现优异的技术人员进行适度奖励。
3.3跟踪反馈阶段
电气安装工程中应重视对后期的监测评估工作，并作出相应的应补举措。一是检查质量标准是否落实到位，技术人员是否严格按照先期制定的质量政策进行工作。二是要考虑工程的质量成本，比较投入和产出的效益。三是要制定出质量评估报告，对质量欠缺的地方作出补救措施。
结束语
电气安装工程涉及的工种多、周期长、任务繁杂，因此保证工程安装的质量就是要全方位、全过程的将质量管理的理念渗入到各个工作阶段，严格按质量体系执行工作，建立跟踪反馈机制。
参考文献
[1]段晨晨.关于建筑电气安装质量的控制要点探讨[J].建筑知识,,:1.
[2]刘良.现代建筑工程的电气安装质量控制[J].科技展望,2015,01:12
论文作者:纪秀森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/8
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