摘要：针对当前建筑工程建设过程中存在的各项问题以及企业的经济效益，建筑经济管理越来越受到建筑企业的重视。但是，我国建筑经济管理起步较晚，建筑企业在进行经济管理仍旧存在很多不足，因此，本文从建筑经济管理的意义出发，探讨建筑经济管理问题，分析有效的应对措施，旨在促进我国建筑行业迈向新的解体。
关键词：建筑经济管理；问题；措施
1 建筑工程经济管理的意义
对建筑工程项目来说，经济管理是进行建筑工程管理非常重要的一项内容。分级管理是保障工程，能够正常运行。在实际运行过程中，经济管理比较复杂，而且内容众多。经济管理主要是做好成本预算和财务预算，同时还对项目管理和技术管理等内容进行控制。在建筑工程管理过程中，通过经济管理能合理连接建筑工程当中的各个环节，而且有效的保障每一个环节的工程质量。不仅如此，通过建筑经济管理，还可以强化所有管理内容之间的联系，确保企业协同发展。通过加强建筑企业经济管理，可以更好的协调和利用企业资金，保证资金科学性，优化企业资源配置，创造更好的经济效益。建筑经济管理可以有效的对建筑工程进行管理和监督，所以，对于建筑企业来说，做好经济管理非常重要，可以推动企业健康的发展，提高企业经济效益。
2 建筑工程经济管理影响因素
2.1 人力资源
经营型管理人负责工程项目内部行政管理、工程投标等商务洽谈及其他与项目相关的决策事项，对企业负责。项目经理是具体工程项目的执行人，主要负责直接参与工程的相关技术人员、施工人员等的安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等，直接对项目负责，在工程质量控制中发挥着重要作用；各专业技术管理人员，负责专业技术的执行与监督，并负责对各级施工人员的管理，对项目经理与工程质量负责；施工中，各个工种的技能型人才，主要负责施工项目每一个环节工序的落实与质量控制，不仅对项目经理及工程质量负责，还对各专业技术管理人员负责。
2.2 资金配备很多
建筑企业在资金不充足的情况下就仓促开工，还会要求施工企业垫付资金，最后出现拖欠施工企业工程款的情况，造成了不好的影响。由此，建筑企业必须在前期，扩宽融资渠道，保证资金充足，使工程得以顺利开展。此外，因施工中风险因素较多，如果出现工程变更，会造成资金浪费或者超额的情况，使得后期资金不足，为此，在前期结合工程实际情况进行资金利用规划与风险控制非常有必要。
2.3施工机械
施工机械配置是否充足对建筑工程项目施工能否高效、顺利开展有着重要作用。并且施工机械配置可以大大降低人工成本及施工难度，使施工现场各项作业有序、规范进行。同时，进场的机械设备质量要控制好，并且密切关注设备运行情况，保证施工顺利进行。
3建筑工程管理存在的问题
3.1 完善的经济管理体系缺乏
工程定额是较为常见的现象在建筑工程经济管理中。比如，市政工程项目，此定额应由当地政府部门颁发，且不同部门工程定额存在差别，从而出现不同的要求及标准，在定额执行中也会出现这一问题。此外，在实际建筑工程管理中，对建筑工程经济管理重视度不够，为将人员开支与管理经费节省，会对职能部门进行缩减，减少管理人员的数量，还会出现一人身兼数职的情况，缺乏健全的管理体系，滥用管理职能、责任相互推诿的情况多见，影响到建筑工程经济管理效率及效果。
3.2 招标提供的工程量清单与施工图不符
设计图纸时一般都不会考虑施工整体内容，并且没有开展实际勘察，不了解施工所在地周围环境特征，使设计无法与施工方预算单价契合，非常容易在后期施工中出现修改后的图纸内容、数量与初期图纸不符合的情况，进而出现设计变更，影响到工程顺利进行，还会造成成本浪费。
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4相关问题的应对措施
4.1 接受新的建筑经济管理理念
想要做好建筑经济管理，企业管理人员就需要充分的意识到建筑经济管理的重要性，不断吸收新型、先进的经济管理理念，只要这样才可以确保经济管理工作的顺利开展，提高企业经济利润，带动企业发展。而为了进一步推广先进的建筑经济管理理念，就需要企业加强员工培训，开办讲座，做好经济管理宣传，使得员工意识到建筑经济管理的价值和作用。此外，企业可以借助互联网来推广新的理念，这种方式更易于被员工所接受。不仅如此，企业通过微信以及 QQ 等方式来做好宣传，达到目的。与此同时，企业可以在实践过程中来强化建筑经济管理理念，促使全员对建筑经济管理都有深入的认知。
4.2强化工程管理意识
随着信息时代的到来，现代化管理的手段已不再拘泥于传统的管理方式，建筑产业也应该加入到互联网时代中来，通过建立自己的客户端，完善自己的工程管理系统。结合现代化的管理模式，还要全面加强对于工程管理的意识进行宣传，让企业的每一个部门都知道管理的重要性，而且明白通过有效地工程管理，对于企业带来一定的好处。并且通过培训或是讲座的形式科普工程的管理。这不但可以提高企业全体人员的基础素养，而且还可以让工程管理高层不断地学习与更新相关的建筑、管理知识从而促进企业的发展步伐，切实的提升企业的经济效益。
4.3加强对工程管理专业人才的招聘与培养
人员是所有生产以及管理活动的主体，人员素质的高低会对生产管理活动的开展产生直接影响，在建筑行业当中也不例外。只有高素质人才才能充分的运用建筑经济管理先进理念，推动建筑行业健康发展。所以建筑企业想要进一步提升经济管理水平，就应该加强对建筑经济管理人才的培养和引进。例如在招聘建筑经济管理工作人员时，加强考核力度，在招聘初期，对新员工进行培训，全面提高新员工的工作能力和专业素养。不仅如此，企业还需要加强对现有管理者以及新晋管理者之间的沟通交流，通过“以老带新，以新促老”的办法，促使新员工能够获得更多的经验，而老员工也因为新活力的注入，加强对自身和素质的优化，全面提高建筑经济管理水平。
4.4建立良好的质量监督机制
如果说企业的资金运转是企业的命脉，那么建筑工程的质量就是企业得以长久生存的保障，建立良好的质量监督机制，这对部分只注重工程进度而不注重工程质量的企业起到了很好的约束作用，企业领导尤其是质量监督机制的领导一定要有责任心，为广大的消费者负责，而企业要为工程管理领导以及质量监督机制的领导提供稳定的保护平台，做他们坚实的护盾，唯有这样，建筑工程管理才能得到有效地保证，这也是企业得以良好的发展的必然条件。
4.5完善法律制度、建立完整的工程管理体系
为了做好成本管控，企业还应该加强对施工现场的了解，充分分析施工特点，在此基础上，结合工程实际，制定科学、合理的管理方法。除此之外，还应该加强对企业实际运行情况的分析，构建完善的建筑经济管理制度。只有健全的经济管理制度，才能确保建筑经济管理活动的有效开展。所以，建筑企业需要建立专门的经管部门，制定相应的管理制度，明确管理制作，责任落实到人，奖罚分明，完善建筑经济管理体系。
结语：总而言之，现阶段建筑行业面临着非常大的竞争压力，在整个建筑市场当中建筑企业想要获得良好的发展，就需要做好建筑经济管理工作。而在建筑工程建设过程中，建筑经济管理贯穿到施工建设的每一个环节，因此企业必须充分意识到建筑经济管理的重要性，增强建筑经济管理意识、完善建筑工程经济成本管理体系、加强工作人员综合素质建设，提高建筑经济管理水平，促进企业实现长远发展目标，全面提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]范美琴.建筑工程安装造价的影响因素与应对策略分析[J].河南建材，2017（01）：37~38.
[2]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（09）：118.
论文作者:张洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：建筑论文; 经济管理论文; 企业论文; 经济论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第5期论文;