（安徽光华电力工贸有限责任公司 239200）
摘要：随着我国城市化建设步伐日渐加快，促进了我国工程行业迅速发展，同时处在竞争剧烈的市场环境中。伴随人们生活水平的提升，对工程施工质量有了更高的要求。所以说，在建设工程施工过程中，务必要强化施工管理及质量把控工作，有效保证建设工程的施工质量，切实提高工程企业的市场竞争力。
关键词：工程管理；质量控制；策略
1工程管理的主要内容
对于工程进行的管理活动，主要都包含：对工程进行开展的活动，主要的内容就是下列几个方面：①在相关工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为工程的施工打下坚实的基础。相关的管理人员一定要重点的关注，在对工程进行设计阶段的管理工作。②还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对工程进行设计的工作，与此同时，对于工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视。③相关的管理人员还一定要对于工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，工程的施工质量直接关系到整个工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到相关部门在后期实际的经济收益。因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的相关部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作。尤其是对于工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。④相关的管理人员还一定要重视在实际进行使用的阶段，后期的维护以及管理的工作，对工程的性能定期的进行检查，并且一定要对存在的问题及时的进行处理，确保电力工程设备能够长时间稳定、正常的运行。
2工程管理质量控制的现状
2.1管理的力度相对较弱
项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国工程行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
2.2工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且严格执行是工程管理中最为重要的部分，可是大多数的工程企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对工程项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些工程企业因为质量监督体质的不完善，导致在工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
2.3在施工环节受到的影响
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在工程项目中，材料是最能够影响工程质量的因素，但是仍然有很多企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的工程材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对工程交付使用后的人身财产安全难以保障。
3工程管理质量控制的策略
3.1树立质量管理意识
工程的操作人员应该树立强烈的质量管理意识，提高工程的质量管理水平和控制效果，由于质量管理在整个工程当中发挥着重要的作用，所以应该把质量管理作为工程日常管理的重要内容，为了保证工程质量管理工作顺利进行，就需要树立正确的质量管理意识，清楚地划分质量管理职责，若是工程出现任何问题，要及时的与其相关负责人联系，从而提高工程的质量。
3.2重视施工阶段的施工水平
施工人员对于新技术、新设备以及新的工艺的掌握熟练程度，为工程提供了最有力的保障，同时也需要在实际的操作工程中不断总结经验，完善工程及技术。例如针对特殊工程材料的采购、运输以及保存都需要很高的专业度，各个环节的质量控制都不容小觑；一线施工人员的企业培训环节必不可少，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得上岗证方可进行现场操作；定期进行技术经验交流，不断在实践中完善操作技术；制定考核制度，对于考核不过关的施工人员要进行重新培训；提高施工人员的专业素养，严格按照工程预算流程进行，提高认真负责的态度。
3.3严控施工材料的质量
在控制整个建设工程的施工质量中，保证施工材料的质量是前提。有些工程企业为了获得更多的经济利润，在选择材料中出现以次充好的现象，严重影响了工程项目的施工质量。例如，有的施工企业购买质量不达标，或者劣质的防水材质，导致用户入住房屋后容易产生漏水问题。又如在工程施工过程中，采用质量不良的涂料，容易致使房屋的墙面出现变色脱落的现象。企业若想保证建设工程的施工质量，就要对整个施工过程进行严格质量管理，还要构建完整的监督检测制度。据调查，我国每年都会发生建设工程安全事故，尤其是烂尾楼，严重危及人们的生命及财产安全。这是因为在工程施工过程中，管理者对施工管理与质量控制工作缺乏重视，这就要工程施工企业创建系统化、完整的质量监督检查制度，加大工程的施工管理力度，优化质量控制工作。如果工程存在质量问题，要对有关负责人进行追究，并且作出相应的惩罚，有效落实好多项规章制度，保证建设工程的总体施工质量。
3.4加大质量监管力度
企业在进行现场施工的过程中，施工质量是工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于工程的质量具有直接影响。同时工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保工程施工的质量，还能有效的提升工程管理的水平。
结语
好的工程管理质量控制，是保证工程施工效率和施工质量的基础，对建设行业的发展起着决定性作用。建设行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，工程企业应加强重视工程管理质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
参考文献：
[1]陶鹏.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川水泥,2015,07:151.
[2]温国峰.工程管理及施工质量存在的问题与提高控制的策略[J].住宅与房地产,2016,36:222.
论文作者:郑娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
标签：工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 《电力设备》2017年第14期论文;